2009加快和提升连锁经营体系

　 　2009年，仙妮蕾德将全面提升连锁经营体系，要求所有经销商必须开临街店面，且必须按照公司统一的标准进行装修和店内布置。之前开在办公楼上和居民楼里的仙妮蕾德店铺将全部被取缔。

2009继续“善的力量”

　　 2009年，如新公司计划在中国全力推广spa机的销售，同时继续宣扬如新“善的力量”。
　　 “善之力量”基金会是如新企业集团创办的一个非营利性的组织，汇聚公司销售产品所得的利润、直销商和公司及员工的捐助，提供基金与产品，一起为无助的生命带来希望，并帮助世界各地的原住民保存及维护其生活环境、风俗习惯及传统文化，同时在疾病治疗、儿童教育等各方面捐助了大量资金。

　　“中国信心”将中国的好的东西介绍给全世界

　　 2008年，在李道的“中国信心”并努力争取下，宝健投入4亿多人民币在北京亦庄经济技术开发区建成亚太区营运总部，面积近5万平方米，是目前北京规模最大的健康产业中心。预计未来五年将为北京提供近万个就业机会，带动宝健亚太区产值超过100亿。2009年，在全球金融危机与经济衰退下，宝健决定“逆向扩大投资”，继续推动中国的业务增长。
　　 下一步，他希望在亚太区的平台上，“扎进”中国地域广阔的保健品原料市场，做足加工推广，将更多“中国的好的东西介绍给全世界。”

　　建设新时代健康产业工业园三期工程

　　2009年新时代将重点建设新时代健康产业工业园三期工程。新时代健康产业集团李杰董事长指出，建设新时代健康产业工业园三期工程，是公司再创辉煌的重点工程。新时代健康产业工业园三期工程占地25016平方米，与一、二期工程相毗邻，建筑设计面积为10368平方米，主要规划配置化妆品和健康类生活用品生产线，还将配置产品展示厅、综合会议室等设施。三期工程竣工后将成为山东省规模最大、品种、功能最齐备的化妆品生产基地。

09年的全球业绩突破5亿美元

　　2009年月朗国际将在内部管理、市场拓展、生产实力、产品开发等多个方面加大力度，进一步加快全球化进程。月朗国际将在09年加大管理力度，逐步向一流的跨国企业靠拢。
　　到2009年底，月朗国际在海外的分公司有望再增加40家，“月月爱”负离子卫生巾在09年的出口量将达到500万套左右，全球业绩突破5亿美元。

民族直销企业生根发芽

　　新的一年中，在合法的领域及环境中，构筑多元化营销方式，创新组织管理体系，全面提升组织学习力，组建一支有专业文化素养的管理团队，让直销这一西方舶来品在中国落地开花，让金士力佳友这一富有时代感的民族直销企业生根发芽。

2009年“品牌建设年”

　　2009年绿之韵集团三大工作重点：2009年，以“品牌建设年”为核心重点，正式发布“绿之韵·韵宜生”健康食品子品牌，不断推出符合市场需求的新产品；着手全国各分公司、形象店、旗舰店等分支机构的建设，强化市场管理；在下属子公司，绿之韵集团湖南迪博制药厂投资3000万新建保健品生产车间，满足不断发展的市场需要。