福瑞达开展管理思维提升与精益管理学习活动

　　为提升员工管理水平，增强全员精益意识，9月12日，福瑞达生物股份组织开展了以 “精于思・益于行” 为主题的管理思维提升与精益管理专题学习活动，来自公司各部门的 80 余人参与本次学习，共同探索精益管理在工作中的实践路径。

　　精益管理不只是一套管理工具与方法，更是一种覆盖企业全流程的系统性管理思维，贯穿从战略制定到日常运营、从流程设计到人才培养的各个层面。基于这一认知，本次学习内容围绕多方面展开，既包含管理基础认知的梳理，帮助员工建立对管理核心目标与关键要素的清晰认知，破除 “重执行、轻思考” 的工作惯性；也深入解读精益实战理念，传递 “消除浪费、持续改善” 的核心原则，结合实际案例展示精益理念如何从生产端延伸至企业各业务环节，让员工找到岗位上的精益改善方向；同时更聚焦精益管理常用工具的实战应用，详细介绍 5WHY 分析法、鱼骨图、关联图等工具的使用场景与操作要点，并通过实际案例演示这些工具在问题分析、流程优化中的综合运用，比如以具体工作中的质量问题或流程瓶颈为例，展示如何用这些工具层层梳理原因、明确优化方向，让员工学会用科学工具提升问题解决的精准度。