甄刚眼中的经典制度：安利让直销员死心踏地
http://www.dsblog.net 2006-03-20 10:37:35
领导奖金
更早以前，领导奖金的另外一种说法叫“世袭奖金”。据以前安利的高级讲师说：全世界只有三样东西是可以世袭的，第一种是王位和国家，第二种是爵位的封号和领地，第三种就是安利的这份奖金，“绝对没有第四种”。这份“世袭奖金”的计算方法是这样：
第一种：你的所有没达到21%资格的个人小组加上自己完成1万PV业绩（1PV相当于1美圆净营业额的积分），你就可以获得所有已达到21%资格的个人小组全部4%的这份奖金。
第二种：你个人没能完成任何业绩，但你发展了两个21%小组，你可以获得这两个21%小组的业绩减去1万PV的4%奖金。
第三种：你的所有没达到21%资格的个人小组加上自己完成4千PV业绩，并且有一个小组达到21%，那你可以获得这个21%小组加上自己的小组业绩减去1万PV的4%奖金。
如果你只有一个21%小组，并且自己的个人小组业绩没能达到4千PV，你将遗憾地失去领取这一奖金的资格。
如果培养一个21%小组并拿到全部的这份4%领导奖金，具体收入是多少钱呢？这要用BV值来计算。安利各个市场的PV和BV之间比值虽然不同，但存在着简单的比例，在美国本土，一般以1PV:1美圆计算，在大陆近年是以1PV:6元人民币计算。1万PV合6万BV，其4%的领导奖金即2400元。要记住：这份奖金是一个月净营业额6万元人民币的21%小组贡献出来的。至于多少人的一个团队才能完成这么高的业绩，那是没有标准答案的。简单的推算是：如果平均每人当月销售/自用的净营业额为1200元，而该团队成员100%活跃，那么需要50个人。如果每人当月销售的净营业额不变，而团队活跃率只有10%（10个人里有9个人是不买任何东西的），那么就需要500个人。
领导奖金的设计思想是为了在因小组脱离而失去级差之后给予领导人的斗志以更大的鼓舞和激励。当然，虽然那是整个奖金制度里不可缺少的一部分，但安利的讲师会告诉那是“安利公司另外拨出的，不是从你的21%小组里抽取的”，因为“你的21%小组该拿的奖金，安利会一分不少地分给他们”，所以，“这一点是安利奖金制度的一大特色，由此亦可证明安利制度的绝对公平性，上级部门的奖金不是从剥削下级部门而来”。
至于这样的说辞是否站的住脚，自然由读者仁者见仁了。
举例
红宝石奖金
如果说安利的制度还有沉淀，那就是沉淀在这部分了。除开你所推荐的已经脱离的21%小组，所有你所推荐的当月未达21%比率的小组业绩和你自己的业绩加起来如果能达到2万PV，不管你当月是否取得什么奖衔，你都可以多获得个人小组业绩2%的红宝石奖金。不过，由于下级部门做到1万就会和你脱离，因此，你想保持这样的业绩怕很难，除非他们又跌下来，业绩重新计入你的个人小组。以PV:BV=1:6计算，这份奖金最低为2400元。按上面的算法，大约需要个人小组里有100位平均每位能销售/自用1200元净营业额的队员才可获得这份奖金。
一个非常有意思的现象是：
如果你的一个小组业绩介于18%和21%之间，而你的业绩大致刚超过1万PV，那么这一小组当月业绩所达到的比率将微妙地影响你的收入，而且，要是到月末他没能达到21%，你的收入会更多。因为如果他达到了。你只能获得4%的领导奖金，但如果他没达成，你则可以获得近1万PV里3%的级差加上这些业绩产生的2%的红宝石奖。
举例
你的个人小组 10001PV
他的个人小组 10000PV
你可获得这一小组产生的2400元的领导奖金
你的个人小组 10001PV
他的个人小组 9999PV
你可获得这一小组产生的 3%级差奖金加 红宝石奖金
据安利的讲师讲解，“红宝石是上钻石的基础”，这一奖金的设计的目的是“鼓励你把组织网做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享，多帮助别人。”如果你“每月都保持‘红宝石’奖衔，表示你将可以轻而易举的超过‘明珠’、‘翡翠’而上‘钻石’。
”而等你做到钻石并想“稳住这个奖衔”，就得靠“红宝石”为基础。由此可见，要想拿到这份奖金，必须有非常宽的前排；或者直接推荐人数很少，但非常幸运，有2个以上未达21%但很接近21%比率的小组。“非常宽的前排”是什么概念？以上钻石所需要的最低人数――6人――为基数，它的倍增是：1-6-36-216-2196-7776-46656-279936-1679616，假设一个1-6-36结构的最优化小组能成就一个DD，那么一万名会员里，也不过产生一 个DD，和一个钻石。如果要成为红宝石资格的钻石，那么倍增模式就应该是：1-8-64-512-4096-32768-262144-2097152，因为个人小组除了得靠6条21%小组线成就自己的钻石，还得依靠另外2个接近21%的小组维持自己的红宝石资格。200余万人，在最优化的情况下，也采集不到3万5千颗红宝石DD、采不满5000颗红宝石钻石。
明珠奖金
据我一个曾在XX国际商学院读过MBA的安利高阶朋友说，在那里，光明珠奖金的算法就得讲一节课。不过我可实在想不出来，这份奖金能有多大的悬念，敢情那些读MBA的人智商并不高到哪儿去，或者那儿的教授们就靠这个混饭吃。明珠奖金的概念是：当你培养的三个小组在同一个月都达到21%，那么，在这三个小组以下部门，不管有多少代达到21%，只要没出现明珠，你都可以领取他们全部业绩的1%。
这项制度的设计目的是鼓励你向纵深发展，往下看去，你的硕果犹如“串串明珠”。
可能有人觉得明珠奖金并不多，因为6万的1%只不过600元，但是他可能想错了。因为这份奖金能提多少，完全看网络的结构。如果一个网络又宽又深，他在这份奖金就可以提的很高。的确，要想拿这份奖金并不需要开很宽的线，有三条足矣。有人问：“等我做到翡翠后，再付出一个做到翡翠的努力，不就成为钻石了吗？”非也，因为当你这样做的时候，原来的三个小组业绩可能会跌下去。假如你在从事安利事业之初不开足足够宽的前排，到后来你将为辅导下级部门成为高阶并维持自己的奖衔而疲于奔命，可能再也腾不出手来辅导新人了，另一方面，你的潜在市场也在缩小，哪怕你付出双倍于做到第一个翡翠的努力都不定能上钻石。因此在安利，翡翠虽多，但钻石相对却很少。做安利，开线和布局和下围棋一样，讲究“大势”，网络的初期结构会在很大程度上决定你今后的发展前途，如果一个头没开好，结果会事倍功半。至少部分是对网络组织结构及其演化和发展最优化策略的研究，产生了最初的耶格系统，并有了后来始于安利而由王宽民在如新发扬光大的6-4-2系统（“6-4-2”的本意是这样一种网络结构：第一排推荐6个，由这6人每人推荐4个，第二排24个人每人再推荐2个）。
翡翠奖金
在同一财政年度，你推荐的部门中有三个小组做到DD，你即可领取钻石奖金（由于这是纯奖金制度的分析，所以我在这里不做“代推荐”、“银章(SP)”、“金章(GP)”、“直系(DD)”的定义。需要了解详细定义的可以去找安利人士）。
翡翠、钻石和行政钻石（执行专才）奖金每份0.25%，都是年度奖金。在1995年版的安利《事业手册》里，翡翠和钻石用于计算奖金的是同一张表格。这张表格的业绩和相应积分是呈几何级数收敛的，其中翡翠的奖金计算有点象吃大锅饭，特别是新晋翡翠，由于他的积分基数很大，使得他和资深翡翠（哪怕是皇冠大使）之间积分的差距相对就很小，所以最终他的这份年度奖金的收入可能和资深翡翠差不了多少。
最近在网上找到新的“翡翠奖金”的计算方式是：“全国符合翡翠奖衔小组，当年营业额总和×0.25%，再除以当年符合翡翠奖衔人数”――简化了。可能那些安利高阶已经发现原先得靠一张表格才能计算的所谓的“翡翠奖金”从来就是故弄玄虚？
据说，翡翠年度奖金的月收入为2至3万人民币，加上年度奖金，全年税前收入约为40万人民币。 这个数据是否可信就由读者自己去想了。
钻石奖金
在同一财政年度，你推荐的部门中有六个小组做到DD，你即可领取钻石奖金。
按1995年版的《事业手册》，到了钻石，虽然积分计算表和计算翡翠所用的是同一张，但新晋钻石和资深钻石积分的差距就拉开了，从理论上讲，积分是没有上限的，所以由其业绩的不同，资深钻石可能获得比新晋钻石高许多的这一份年度奖金。
个人所得钻石奖金的计算方法是：全国钻石小组的财政年度营业额总和乘上0.25%，去除以当年全国钻石总积分，再乘上自己的钻石积分。
据安利人士说，一颗钻石的月收入在4万至5万人民币左右，全年税前收入约70万人民币。“做到钻石你已终生远离贫穷！”心动不？
回过头想想：0.25%是什么概念？一个21%小组，6万净营业额的0.25%是150元。去年安利营业额170亿（假设是净营业额），钻石奖金总额是4250万人民币，平均一颗钻石能分多少呢？
行政钻石奖金
根据1995年版的《安利手册》，当你培养了7个部门的21%小组，哪怕你不是行政钻石都可获得行政钻石年度奖金（当然，要达成行政钻石奖衔需培养9个部门的DD）。
计算行政钻石奖金有个基数表
培养小组 积分基数
7 100
12 200
15 300
18 400
20 500
我们可以算算一个皇冠大使和一个初级EDC的奖金对比。如果他们在同一财政年度同样有6个月完成领取该奖金的资格，并且每一小组的业绩一样，那么，他们的该份奖金的领取比例就可简化为
7×100:20×500 或 7:100――业绩相差3倍，收入相差近15倍。
这个部分的制度设计明显是鼓励特高级直销商去培养更多的前排，马太效应将在这部分制度设计的实践里体现得十分明显。
单次奖金
EDC以上的奖金基本是为荣誉而设计，所以都属于一次性奖金，即当你第一次获得该奖衔资格时可以得到，以后就没了。按新台币计算的一次性奖金是：
双钻石 50万
创办人双钻石 75万
三钻石奖金 100万
创办人三钻石奖金 150万
皇冠奖金 200万
创办人皇冠奖金 250万
皇冠大使奖金 300万
创办人皇冠大使奖金 350万
FAA
FAA意为“创业者奖金”，只有钻石以上才可领取。它的计算方法是，看整个体系里高阶的多少，每一不同高阶都有不同的分值，比如翡翠可能是0.5分，钻石可能是1分等。事实上，这可能是安利最诱人的收入，因为它也属于年度奖金。1996~1997年，由于大陆和台湾市场的繁荣，陈婉芬在台湾获得FAA40点大奖，奖金金额新台币2000万元，这是台湾直销公司有史以来所发放的最高的单笔奖金。（要是你每年都能拿2000万……）
制度评述
不算一次性奖金和FAA，前面所列的其它六大部分奖金的拨出比率加起来不过7.75%，而这个拨出比率如此低的制度却能在大陆创造一年170亿人民币的业绩，这一事实让那些如雨后的蘑菇一样冒出来并标榜自己的制度如何新颖、怎么先进、拨出多少高的公司是否感到汗颜呢？
这一制度究竟有什么样的魅力？为什么能吸引那么多人去从事？因为它唤起了许多本无缘获得财富与成功的人对财富和成功的渴望与梦想，虽然这个梦想是被灌输的，是外在于真正的内心追求的，是被伪善的措辞和假理想主义的情操所掩盖和蒙蔽的，但对于穷怕了的人、对于挣扎在这个不公正的日益贫富两极分化的社会底层而苦于无法改变现实的人来说，不可否认的事实是：它给他们指出了一条通往罗马之路。至于能不能到达罗马，到了之后将成为角斗士、奴隶、明星还是别的什么，是不在他们考虑范围之内的。他们都沉浸在自己的幻觉中，幻想着自己有一天能成为钻石，这个海市蜃楼的每一细节早已被已经成功的人们描绘的淋漓尽致：“此时你会突然发现，在生命中为别人‘付出’是一件多么高层次的喜悦。当你发现每天生活在‘被肯定’、‘被羡慕’、‘被需要’、‘被尊敬’、‘被爱戴’，同时又‘充满希望与未来’之中时，你才知道‘幸福’二字的真义是什么。”
为了能到达罗马，所有世俗的一切都是可以牺牲的。如果你问他们：“你为什么做安利？”他们很可能会鹦鹉学舌地告诉你：他们做安利不是为了钱。这话原来可能是靠他们贡献的钱在全世界来回飞的EDC们灌输给他们的，现在则已经成了他们的信仰、他们生活的精神支柱、他们灵魂的一部分。
“生是安利的人，死做安利的鬼！”当你看到某位安利直销员（100%是低阶，做了好多年都没成功的）如此信誓旦旦，你会不会从内心油然升起一种毛骨悚然的恐怖？有人说安利是“经济邪教”，从这一制度去分析，你觉得呢？
更早以前，领导奖金的另外一种说法叫“世袭奖金”。据以前安利的高级讲师说：全世界只有三样东西是可以世袭的，第一种是王位和国家，第二种是爵位的封号和领地，第三种就是安利的这份奖金，“绝对没有第四种”。这份“世袭奖金”的计算方法是这样：
第一种：你的所有没达到21%资格的个人小组加上自己完成1万PV业绩（1PV相当于1美圆净营业额的积分），你就可以获得所有已达到21%资格的个人小组全部4%的这份奖金。
第二种：你个人没能完成任何业绩，但你发展了两个21%小组，你可以获得这两个21%小组的业绩减去1万PV的4%奖金。
第三种：你的所有没达到21%资格的个人小组加上自己完成4千PV业绩，并且有一个小组达到21%，那你可以获得这个21%小组加上自己的小组业绩减去1万PV的4%奖金。
如果你只有一个21%小组，并且自己的个人小组业绩没能达到4千PV，你将遗憾地失去领取这一奖金的资格。
如果培养一个21%小组并拿到全部的这份4%领导奖金，具体收入是多少钱呢？这要用BV值来计算。安利各个市场的PV和BV之间比值虽然不同，但存在着简单的比例，在美国本土，一般以1PV:1美圆计算，在大陆近年是以1PV:6元人民币计算。1万PV合6万BV，其4%的领导奖金即2400元。要记住：这份奖金是一个月净营业额6万元人民币的21%小组贡献出来的。至于多少人的一个团队才能完成这么高的业绩，那是没有标准答案的。简单的推算是：如果平均每人当月销售/自用的净营业额为1200元，而该团队成员100%活跃，那么需要50个人。如果每人当月销售的净营业额不变，而团队活跃率只有10%（10个人里有9个人是不买任何东西的），那么就需要500个人。
领导奖金的设计思想是为了在因小组脱离而失去级差之后给予领导人的斗志以更大的鼓舞和激励。当然，虽然那是整个奖金制度里不可缺少的一部分，但安利的讲师会告诉那是“安利公司另外拨出的，不是从你的21%小组里抽取的”，因为“你的21%小组该拿的奖金，安利会一分不少地分给他们”，所以，“这一点是安利奖金制度的一大特色，由此亦可证明安利制度的绝对公平性，上级部门的奖金不是从剥削下级部门而来”。
至于这样的说辞是否站的住脚，自然由读者仁者见仁了。
举例
红宝石奖金
如果说安利的制度还有沉淀，那就是沉淀在这部分了。除开你所推荐的已经脱离的21%小组，所有你所推荐的当月未达21%比率的小组业绩和你自己的业绩加起来如果能达到2万PV，不管你当月是否取得什么奖衔，你都可以多获得个人小组业绩2%的红宝石奖金。不过，由于下级部门做到1万就会和你脱离，因此，你想保持这样的业绩怕很难，除非他们又跌下来，业绩重新计入你的个人小组。以PV:BV=1:6计算，这份奖金最低为2400元。按上面的算法，大约需要个人小组里有100位平均每位能销售/自用1200元净营业额的队员才可获得这份奖金。
一个非常有意思的现象是：
如果你的一个小组业绩介于18%和21%之间，而你的业绩大致刚超过1万PV，那么这一小组当月业绩所达到的比率将微妙地影响你的收入，而且，要是到月末他没能达到21%，你的收入会更多。因为如果他达到了。你只能获得4%的领导奖金，但如果他没达成，你则可以获得近1万PV里3%的级差加上这些业绩产生的2%的红宝石奖。
举例
你的个人小组 10001PV
他的个人小组 10000PV
你可获得这一小组产生的2400元的领导奖金
你的个人小组 10001PV
他的个人小组 9999PV
你可获得这一小组产生的 3%级差奖金加 红宝石奖金
据安利的讲师讲解，“红宝石是上钻石的基础”，这一奖金的设计的目的是“鼓励你把组织网做宽、做大，每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享，多帮助别人。”如果你“每月都保持‘红宝石’奖衔，表示你将可以轻而易举的超过‘明珠’、‘翡翠’而上‘钻石’。
”而等你做到钻石并想“稳住这个奖衔”，就得靠“红宝石”为基础。由此可见，要想拿到这份奖金，必须有非常宽的前排；或者直接推荐人数很少，但非常幸运，有2个以上未达21%但很接近21%比率的小组。“非常宽的前排”是什么概念？以上钻石所需要的最低人数――6人――为基数，它的倍增是：1-6-36-216-2196-7776-46656-279936-1679616，假设一个1-6-36结构的最优化小组能成就一个DD，那么一万名会员里，也不过产生一 个DD，和一个钻石。如果要成为红宝石资格的钻石，那么倍增模式就应该是：1-8-64-512-4096-32768-262144-2097152，因为个人小组除了得靠6条21%小组线成就自己的钻石，还得依靠另外2个接近21%的小组维持自己的红宝石资格。200余万人，在最优化的情况下，也采集不到3万5千颗红宝石DD、采不满5000颗红宝石钻石。
明珠奖金
据我一个曾在XX国际商学院读过MBA的安利高阶朋友说，在那里，光明珠奖金的算法就得讲一节课。不过我可实在想不出来，这份奖金能有多大的悬念，敢情那些读MBA的人智商并不高到哪儿去，或者那儿的教授们就靠这个混饭吃。明珠奖金的概念是：当你培养的三个小组在同一个月都达到21%，那么，在这三个小组以下部门，不管有多少代达到21%，只要没出现明珠，你都可以领取他们全部业绩的1%。
这项制度的设计目的是鼓励你向纵深发展，往下看去，你的硕果犹如“串串明珠”。
可能有人觉得明珠奖金并不多，因为6万的1%只不过600元，但是他可能想错了。因为这份奖金能提多少，完全看网络的结构。如果一个网络又宽又深，他在这份奖金就可以提的很高。的确，要想拿这份奖金并不需要开很宽的线，有三条足矣。有人问：“等我做到翡翠后，再付出一个做到翡翠的努力，不就成为钻石了吗？”非也，因为当你这样做的时候，原来的三个小组业绩可能会跌下去。假如你在从事安利事业之初不开足足够宽的前排，到后来你将为辅导下级部门成为高阶并维持自己的奖衔而疲于奔命，可能再也腾不出手来辅导新人了，另一方面，你的潜在市场也在缩小，哪怕你付出双倍于做到第一个翡翠的努力都不定能上钻石。因此在安利，翡翠虽多，但钻石相对却很少。做安利，开线和布局和下围棋一样，讲究“大势”，网络的初期结构会在很大程度上决定你今后的发展前途，如果一个头没开好，结果会事倍功半。至少部分是对网络组织结构及其演化和发展最优化策略的研究，产生了最初的耶格系统，并有了后来始于安利而由王宽民在如新发扬光大的6-4-2系统（“6-4-2”的本意是这样一种网络结构：第一排推荐6个，由这6人每人推荐4个，第二排24个人每人再推荐2个）。
翡翠奖金
在同一财政年度，你推荐的部门中有三个小组做到DD，你即可领取钻石奖金（由于这是纯奖金制度的分析，所以我在这里不做“代推荐”、“银章(SP)”、“金章(GP)”、“直系(DD)”的定义。需要了解详细定义的可以去找安利人士）。
翡翠、钻石和行政钻石（执行专才）奖金每份0.25%，都是年度奖金。在1995年版的安利《事业手册》里，翡翠和钻石用于计算奖金的是同一张表格。这张表格的业绩和相应积分是呈几何级数收敛的，其中翡翠的奖金计算有点象吃大锅饭，特别是新晋翡翠，由于他的积分基数很大，使得他和资深翡翠（哪怕是皇冠大使）之间积分的差距相对就很小，所以最终他的这份年度奖金的收入可能和资深翡翠差不了多少。
最近在网上找到新的“翡翠奖金”的计算方式是：“全国符合翡翠奖衔小组，当年营业额总和×0.25%，再除以当年符合翡翠奖衔人数”――简化了。可能那些安利高阶已经发现原先得靠一张表格才能计算的所谓的“翡翠奖金”从来就是故弄玄虚？
据说，翡翠年度奖金的月收入为2至3万人民币，加上年度奖金，全年税前收入约为40万人民币。 这个数据是否可信就由读者自己去想了。
钻石奖金
在同一财政年度，你推荐的部门中有六个小组做到DD，你即可领取钻石奖金。
按1995年版的《事业手册》，到了钻石，虽然积分计算表和计算翡翠所用的是同一张，但新晋钻石和资深钻石积分的差距就拉开了，从理论上讲，积分是没有上限的，所以由其业绩的不同，资深钻石可能获得比新晋钻石高许多的这一份年度奖金。
个人所得钻石奖金的计算方法是：全国钻石小组的财政年度营业额总和乘上0.25%，去除以当年全国钻石总积分，再乘上自己的钻石积分。
据安利人士说，一颗钻石的月收入在4万至5万人民币左右，全年税前收入约70万人民币。“做到钻石你已终生远离贫穷！”心动不？
回过头想想：0.25%是什么概念？一个21%小组，6万净营业额的0.25%是150元。去年安利营业额170亿（假设是净营业额），钻石奖金总额是4250万人民币，平均一颗钻石能分多少呢？
行政钻石奖金
根据1995年版的《安利手册》，当你培养了7个部门的21%小组，哪怕你不是行政钻石都可获得行政钻石年度奖金（当然，要达成行政钻石奖衔需培养9个部门的DD）。
计算行政钻石奖金有个基数表
培养小组 积分基数
7 100
12 200
15 300
18 400
20 500
我们可以算算一个皇冠大使和一个初级EDC的奖金对比。如果他们在同一财政年度同样有6个月完成领取该奖金的资格，并且每一小组的业绩一样，那么，他们的该份奖金的领取比例就可简化为
7×100:20×500 或 7:100――业绩相差3倍，收入相差近15倍。
这个部分的制度设计明显是鼓励特高级直销商去培养更多的前排，马太效应将在这部分制度设计的实践里体现得十分明显。
单次奖金
EDC以上的奖金基本是为荣誉而设计，所以都属于一次性奖金，即当你第一次获得该奖衔资格时可以得到，以后就没了。按新台币计算的一次性奖金是：
双钻石 50万
创办人双钻石 75万
三钻石奖金 100万
创办人三钻石奖金 150万
皇冠奖金 200万
创办人皇冠奖金 250万
皇冠大使奖金 300万
创办人皇冠大使奖金 350万
FAA
FAA意为“创业者奖金”，只有钻石以上才可领取。它的计算方法是，看整个体系里高阶的多少，每一不同高阶都有不同的分值，比如翡翠可能是0.5分，钻石可能是1分等。事实上，这可能是安利最诱人的收入，因为它也属于年度奖金。1996~1997年，由于大陆和台湾市场的繁荣，陈婉芬在台湾获得FAA40点大奖，奖金金额新台币2000万元，这是台湾直销公司有史以来所发放的最高的单笔奖金。（要是你每年都能拿2000万……）
制度评述
不算一次性奖金和FAA，前面所列的其它六大部分奖金的拨出比率加起来不过7.75%，而这个拨出比率如此低的制度却能在大陆创造一年170亿人民币的业绩，这一事实让那些如雨后的蘑菇一样冒出来并标榜自己的制度如何新颖、怎么先进、拨出多少高的公司是否感到汗颜呢？
这一制度究竟有什么样的魅力？为什么能吸引那么多人去从事？因为它唤起了许多本无缘获得财富与成功的人对财富和成功的渴望与梦想，虽然这个梦想是被灌输的，是外在于真正的内心追求的，是被伪善的措辞和假理想主义的情操所掩盖和蒙蔽的，但对于穷怕了的人、对于挣扎在这个不公正的日益贫富两极分化的社会底层而苦于无法改变现实的人来说，不可否认的事实是：它给他们指出了一条通往罗马之路。至于能不能到达罗马，到了之后将成为角斗士、奴隶、明星还是别的什么，是不在他们考虑范围之内的。他们都沉浸在自己的幻觉中，幻想着自己有一天能成为钻石，这个海市蜃楼的每一细节早已被已经成功的人们描绘的淋漓尽致：“此时你会突然发现，在生命中为别人‘付出’是一件多么高层次的喜悦。当你发现每天生活在‘被肯定’、‘被羡慕’、‘被需要’、‘被尊敬’、‘被爱戴’，同时又‘充满希望与未来’之中时，你才知道‘幸福’二字的真义是什么。”
为了能到达罗马，所有世俗的一切都是可以牺牲的。如果你问他们：“你为什么做安利？”他们很可能会鹦鹉学舌地告诉你：他们做安利不是为了钱。这话原来可能是靠他们贡献的钱在全世界来回飞的EDC们灌输给他们的，现在则已经成了他们的信仰、他们生活的精神支柱、他们灵魂的一部分。
“生是安利的人，死做安利的鬼！”当你看到某位安利直销员（100%是低阶，做了好多年都没成功的）如此信誓旦旦，你会不会从内心油然升起一种毛骨悚然的恐怖？有人说安利是“经济邪教”，从这一制度去分析，你觉得呢？
<<
1
>>
来源：www.61sw.com
相关报道
最新评论（共0条评论）
查看所有评论>>
发表评论
