阿波罗飞雁：我们需要什么样的企业文化？

　　核心提示（总论）：

　　企业文化是企业的灵魂，没有灵魂的企业不可能“永续经营”。

　　企业文化的异端发展必将导致其灵魂的扭曲。

　　异端的企业文化表现为：

　　一、企业文化的社会化
　　什么是企业？什么是企业家？
　　极端的例子就是企业的公益活动。
　　企业应该有公益活动，企业家应该尽其社会责任。
　　但如果公益活动成为一个企业展现给社会的主要方面时，问题就来了。
　　请问：企业生产经营的本质是什么？
　　何不直接降价使利润最低化？这样可以更好地服务于社会大众啊！
　　要正确区分企业与企业家个人的公益活动。
　　微软展现给社会的是他的信息技术，而盖茨的捐献却是他的个人行为。
　　大地震时王石的表现也说明了企业与企业家在处理公益活动时所担负的不同角色。

　　二、企业文化的政治化
　　企业文化的社会化与企业文化的政治化紧密相连。
　　如果一个企业一方面从事暴利经营，另一方面企业家又将其中一部分拿出来从事公益活动，我们有理由怀疑其动机。
　　掌控中国奶业的企业家们，你们难道不知道你们企业生产经营的牛奶中含有“三聚”吗？今后有谁还会相信你们企业所做的公益活动？可以豪不客气地说：生产安全食品就是你们最大的“公益活动”。
　　不过，我们非常希望你们做些“公益”活动，这样可以帮助你们“赎罪”！
为谋求直销牌照而从事的公益活动从本质上说是同政府做交易，如此，必将滋生腐败行为。

　　三、企业文化的圣人化
　　有多少企业在打着圣人的旗号传播“爱”？
　　圣人可以做企业，但企业家很难做圣人。

　　四、企业文化的宗教化
　　企业文化经过“社会化”、“政治化”、“圣人化”后必然走向“宗教化”，企业文化成为宣传企业家个　　人的文化，企业家成为“教父”。
　　企业文化的宗教化就意味着“民间结党”！
　　“民间结党”最容易在直销团队系统中产生！

　　结论：
　　企业文化的本质应该是什么？
　　企业的本质是经营产品而不是经营政治。
　　中国的企业家更应该与政治家保持距离。
　　企业文化不应该是广泛意义上的社会文化，充其量企业只能承担部分的社会功能。
　　企业文化的本质应该围绕着生产安全合格的产品和合法的销售模式来展现。
　　以保健品为核心的企业文化首先应该体现养生文化。
　　可以肯定地说，如果没有“清调补理论”，就不可能有完美（中国）的今天。
　　很高兴，我们看到了太阳神集团“现代养生文化”的雏形------“现代养生”的概念。
　　昨天，太阳神人凭借其做人的本分，20年没有出现任何重大质量事故，成就了一个八亿人知道，两亿人用过的著名保健品品牌。
　　今天，太阳神“现代养生”的概念已经诞生。
　　我们相信：建立在“现代养生文化”基础上的太阳神------明天会更好！
　　以后我们将逐个分析中国境内的直销企业文化。