台湾康宝莱领袖詹世豪 荣获直销行业金奖

詹世豪也时时寻找成功的路径，他认为，成功需要勤奋工作，也必须聪明的工作。因此公司安排的课程他不再缺席，而且不吝惜与团队分享经验，时时体察伙伴遭遇的困难，给予心灵上的关怀，让组织觉得詹世豪有福同享，有难同当，整个团队因此重新凝聚起来。

改变了自己之后，詹世豪在一年内就升上月收入超过八十万元台币的总裁，并且在工作上遇到了他生命中的天女──张娇雁。

张娇雁十九岁时为了减重加入了康宝莱，大学没有念几天，就执意在康宝莱全职工作而休学。两、三年之后，詹世豪请她来为自己团队演讲，詹世豪见到她第一眼就爱上了她，就此张娇雁成了他的妻子，目前也是詹世豪团队的核心总裁。

建立团队文化

除了要求销售力，更要有团结力

而让詹世豪再次蜕变的，是香港康宝莱总裁级的林锦女士一席话。
詹世豪的团队向以销售见长，林锦曾带着自己的团队前来请教，詹世豪倾囊分享之后，也向林锦请教，为什么她的团队销售能力不是最好，却有着无比的向心力？
林锦回答：〝世豪，你擅长的是销售，要求的是销售，那团队的销售力自然很强。你怎么能期待他们又会销售又团结又有荣誉感？如果你希望团队团结有荣誉感，那你就要教他们团结、荣誉，而且不只教一次，要持续的教，直到他们学会为止。〞
这一段话，让詹世豪如醍醐灌顶，他顿悟到：真正的高手做的是〝建立组织文化〞，那晚林锦教他的，就是〝文化〞。

虽然詹世豪成了年薪千万的总裁，不必像刚开始在街头或在网络上发传单、邮件，但经过三次惨痛经验，知道自己不能懈怠。公司安排的高级总裁教育训练课程他不但不缺席，每周还固定跟团队的核心在〝朝颜の部屋〞总公司开会，订出工作上的目标，聆听下线遭遇的问题，试着一起找出解决方法，詹世豪还不时请各方专业的讲师来为组织成员上课。

除此之外，在回馈社会的公益活动上，詹世豪更带领团队不遗余力的付出，除了支持康宝莱公司本身成立的〝家庭基金会〞公益义卖募款外，詹世豪的团队更主动深入小区，走访老人院、育幼院，捐助金钱及提供营养补给，希望给这些弱势团体长期的营养照顾，为他们带来人生希望。

对于公益，詹世豪说：〝捐钱是最少的付出，最小的善事。〞他只问自己做事的当下快不快乐，他认为：〝美好的体验是钱买不到的。〞

触角深入小区

开健康饮食店，北市已六十余家

工作越久，詹世豪越觉得直销这一行不是〝推销东西〞。许多客人上门，为了减重，而减重的背后，都有一些辛酸，有些人因为太胖遭先生冷落；有人因为男友的家人嫌她太胖，反对男友娶她。在詹世豪团队的帮忙下，客户不只成功减重，还找回自信、健康、改善家庭关系，并且从中得到财富。这才是梦想的完成。
同样的，现在的詹世豪，有了房子、美丽能干的妻子及一双儿女，童年的梦想早已实现。他不仅跟团队亲如家人，与家人的裂缝也修补完整。曾经分开十四年的母亲，也成了组织中的成员。

至于〝朝颜の部屋〞，是他为了不肯吃康宝莱产品的岳母所开设的实体通路俱乐部。店就开在岳母家的楼下，让一早起床的岳母，下楼可以喝到有人调制好的康宝莱营养奶昔早餐。这一次岳母接受了，不但天天来，还介绍好多客人来。大家在这里聊天，交换心得，分享生活的苦乐，成了另一个凝聚向心、荣誉、团结力量的〝客厅〞，也成了他组织团队的主要经营模式。

这种深入小区的健康俱乐部，詹世豪的组织在台北市就开了六十四家。詹世豪用他的成功照顾了原本分散的家人，也照顾了组织团队的每一个人。因为他一直谨记康宝莱已故创办人马克．休斯（Mark Hughes）的理念：〝给每一个人公平的机会去追求健康及财富的自由。〞

詹世豪说，当每一个客人达成健康目标及获得财富自由时，他就觉得自己做对了，很快乐。对他来说，赚一千万台币已不是困难的事，但教人赚一千万台币
则非易事，纵使如此，他不松懈，因为这是创办人的理念，也是他的。

　　詹世豪
　　出生：1974年
　　学历：高中肄业
　　经历：百货公司送货员
　　现职：康宝莱20K总裁，二星级资深执行总裁审核中、朝颜的部屋负责人
　　战绩：去年直销成长率68%，团队整体销售业绩金额达3亿4,320万元台币。编者按：20K总裁为连续三个月，每月达成20,000点佣金抽成点数。数据源《台湾商业周刊》