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2011年财智领袖人物百人榜发布:李惠森获选

http://www.dsblog.net 2012-02-03 10:45:34


  李汉燮
  (锦湖轮胎中国区总裁)
  亡羊未补牢
  入选理由
  韩国韩亚集团投资的锦湖轮胎集团在中国的摊子很大,号称中国最大的轮胎生产商之一,产品线覆盖几乎所有的商用、家用、越野车型,成为重庆福特、一汽大众、上海通用、北京现代、东风神龙这些国内汽车生产巨头的配套商。就此而言,锦湖轮胎的市场美誉度可见一斑。
  锦湖轮胎在中国汽车轮胎市场能够占有第一方阵的重要地位,一是有赖于长期以来中国商业、产业文化中形成的“外国的月儿圆”文化;二是国外品牌进入中国市场的时候,其质量控制标准和流程的确在国人内心树立了美丽的形象。然而,进入中国的国外轮胎品牌非止锦湖轮胎一家,还有欧美日的知名大品牌,如果锦湖轮胎没有经过努力打拼,不会有今天的局面。
  锦湖轮胎在中国有四大生产厂:南京、南京TBR、长春、天津,每年提供数百万轮胎产品,这些产品的质量如何,直接关乎中国无数汽车用户的人身财产安全,2011年的3.15晚会,关于锦湖轮胎的负面曝光令广大中国民众,特别是使用锦湖轮胎的汽车消费者大失所望。锦湖轮胎在生产中违反标准,大量使用再生返炼胶,实质上降低了轮胎的安全性和寿命。
  点评:
  曝光后,锦湖轮胎方面先是不认账,在不断的质疑声中全球总裁金宗镐、中国区总裁李汉燮联名道歉,然后宣布“召回”30万个涉嫌有问题的轮胎,姿态在稍微迟疑了一下还是做了,但做得却不尽人意,宣布召回后一个月,实际召回的数量仅有召回量的10%。事情还未尘埃落定。


  司徒瑞
  (Georg Storaker)
  (康菲石油中国有限公司总裁 )
  客大敢欺店
  入选理由
  康菲石油公司来自美国,其分支遍及全球30多个国家和地区,年营收总额高达千亿美金,在世界500强排名第九。康菲进入中国后业务进展迅速,开发了四大项目,显现出康菲作为跨国行业巨头的雄厚功力,然中国有句老话“店大欺客”,康菲石油也未能例外,但这句话要倒过来说:客大欺店。
  康菲在中国做生意,一要遵守中国的国法;二要遵守商业规则,三要展现良好素养。可惜康菲石油辜负了其跨国巨头的美誉。
  从2011年6月4日开始,中国国家海洋局的海监船陆续报告,由中海油和康菲石油合资,由康菲石油负责实体开发的蓬莱19-3油田C平台附近出现大量溢油,最后确认为康菲石油专业平台海底有漏油点。奇怪的是康菲石油在接下来的一系列处置动作中所表现的迟缓,6月确认漏油,8月方承认,在此期间不断出现新的溢油点,直到9月才被迫在中国国家海洋局的责令下全面停产。有声音认为,康菲的做法实际上是为保证自身的采油收益最大化,无视海底溢油造成的灾难性后果。
  康菲漏油事故,已经涉嫌造成周边海域的养殖户的巨大经济损失,但直至今日,相关的赔偿行动尚未实质性开展,已经有部分养殖户将康菲诉到法院。在社会矛盾冲突的调节中,诉诸法院的时间成本是最高的,这些小家小户的渔民要在漫长的诉讼程序之后才可能获赔。
  而康菲石油在此期间宣布设立了两个“渤海湾赔偿基金”,目标很明确,就是奔这次漏油事件而来的,从2011年6月事发到2012年1月天津海事法院受理渔民养殖户起诉,半年时间,康菲所做的看得见实质性的动作只有一个——该平台全面停产。
  点评:
  康菲这样的公司在国外“守规矩”,来中国就搞小动作,值得人们深思,表面上看是康菲客大欺店,背后又何尝没有店主的不作为?


  王传福
  (比亚迪董事长)
  自酿苦酒 痛定思痛
  入选理由
  2009年的比亚迪可谓“春风得意马蹄疾”,比亚迪老总王传福的恐怕心态也随之达到良好的巅峰。王传福有理由高兴,有理由得意,从2005年发力,王传福及比亚迪一路走来顺风顺水,销量一路爬高,甚至金融风暴的巨大冲击都未能阻挡住比亚迪扩张的步伐。
  常言道“乐极生悲”、“生于忧患死于安乐”,王传福也承认2009年那个时段头脑发热,头脑发热容易导致盲目。当王传福2009年宣布2010年要达到80万辆的销售目标时,恐怕就为其后的败走市场埋下了祸端。2009年比亚迪的销售量是40万,在2010年翻番到80万,是一个“倍增”的变化,就比亚迪的产能、掌控力、市场覆盖力而言,这是一个头脑发热的高指标。
  2010年比亚迪销售大幅下滑,而此时的全国汽车市场的增幅达到25%,比亚迪的销售不增反减,比亚迪的销售网络在高速扩张后,2010年开始出现大批销售商退网的事件。客观地说,销售商处在消费市场的第一线,最能够感受到市场的冷暖进退,如果大批销售商退网,说明市场已经不看好比亚迪的产品了。
  比亚迪在2011年喝下了最苦的酒,2011年,比亚迪销售额比2010年还要低,远低于2009年放出的80万辆的豪言,仅有32万辆。不堪重负的比亚迪进行了大规模裁员,有媒体披露,这是“没有赔偿的裁员”,这种方式放出的信号对企业的杀伤力极大。
  点评:
  犯错不要紧,要紧的是再爬起来的决心和信心, 2011年年底,王传福在媒体上发声坦承受挫,同时也坦言重新振作,并在媒体上发表了激情公开信,为其新能源驱动车造势。王传福的前路不会平坦,走对了方向才是新路。

来源:《小康·财智》
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