淘集集重组无力回天 前员工指创始人玩弄商家

　　自救行不通，只能寄托重组。
　　为应重组方不愿背负太多负担的需求，10月16日淘集集宣布，主要经营模式由商家入驻模式，调整为合伙人自营模式。淘集集称，现有主要供应商转为淘集集股东合伙人。
　　不少商家对此表示无奈。其中一位商家对时代周报记者表示：“某大型集团要看淘集集平台的稳定性才决定要不要投资，如果我们不签，淘集集没法重组，就没法还钱。”
　　10月31日，淘集集发布重组并购进程通报称，10月23日，供应商债权人完成51％债务重组协议签定；10月28日，收到资方书面TS，签定投资意向书。当前淘集集并购重组进展顺利；公司运营稳定；平台运营稳定。
　　然而，12月9日凌晨的一纸声明，宣告了淘集集本轮并购重组失败。
　　声明表示，本轮并购重组共有两个潜在投资人，在国庆节左右开始沟通，投资人A是某大型集团公司，投资人B为某PrelPO公司牵头的基金公司。
　　但投资人B出现多次打款时间拖延，并且司法冻结淘集集支付宝账户，对其运营造成“毁灭性”影响，被迫宣布并购重组失败。

　　如何给商家交代？
　　“他们还欠我们60多万元没有还。”12月8日晚间，一位淘集集商家气愤地告诉时代周报记者。
　　其表示，签了那份债务重组协议后，淘集集中间有段时间是正常回款，但是11月底就停止打款了。
　　实际上，淘集集在这两个月内部已经出现问题。12月8日，一位来自河北的商家告诉记者，从11月开始淘集集就已经有不少员工离职。
　　时代周报记者在一份张正平发给内部员工的邮件中得知，11月淘集集员工工资未发放，社保也未发出。
　　12月8日，张正平发布全员邮件称，公司会成立员工善后处理小组，主要由HR负责跟进员工的离职办理、社保问题解决、个人物品拿取等事情。
　　那么，淘集集又该如何给焦急等待的商家交代？
　　张正平在凌晨发布公告中，给出了破产清算或破产重整的处理思路：
　　一方面，破产重整，将淘集集所有权转交给债权人：张正平会积极联系供应商代表、大的广告代理，以债转股和认购股份的形式将平台所有权转让给债权人，所得资金全部用于公司运营，努力再次盘活平台。
　　另一方面，破产清算，在以上破产重整方案无法推行的前提下：淘集集将申请破产，张正平表示将和团队通过个人创业，努力归还欠款，希望大家能够给予再创业的机会和时间。
　　12月9日，一位商家向时代周报记者直言，张正平已经没有任何信任度可言了，谁愿意接手这种“空壳”公司。
　　如何进行破产清算？何时能拿到货款？能拿到多少？都是萦绕在商家心头的“迷雾”。
　　同日，北京志霖律师事务所副主任、中国政法大学知识产权研究中心特约研究员赵占领在接受时代周报记者采访时表示，淘集集的公司账户已经被多次冻结，商家起诉淘集集能否拿回钱，确实存在很大的不确定性。
　　有媒体报道，今年以来，淘集集已经亏损近12亿元，上半年净亏6亿元，净资产负6亿元，目前每月亏损超2亿元。公司负债总额为16亿元左右。
　　对于具体后续处理以及公司资金情况，12月9日，时代周报记者数次拨打张正平电话，但始终无人接听。

　　在业内人士看来，淘集集的失败不仅有资金的缺位，还和行业因素、其自身经营不利分不开。
　　“淘集集平台销售的产品没有竞争力，且经营模式没有可持续性。”12月9日，北京京商流通战略研究院院长赖阳向时代周报记者表示。
　　同日，网经社电子商务研究中心主任曹磊对时代周报记者直言，淘集集破产的根本原因是，社交电商红利已过，进入洗牌期，“丛林法则”导致优胜劣汰。
　　曹磊表示，淘集集被爆出资金链紧张起到宣布破产重组当日，依旧在搞“现金红包”活动。
　　“由于市场培育前期‘烧钱’过度，平台自身缺乏盈利能力，加上平台模式雷同缺乏差异化优势，对用户缺乏持久吸引力，因此导致资金链断裂，无法持续。”曹磊表示。