搞活特色经济 隆力奇助村经济增长350倍

　　发展特色经济 打造乡村产业

　　1990年4月17日，徐之伟正式担任常南村的村书记，这是当时苏州最贫困的村庄，于是如何让常南村摆脱贫困，成为了徐之伟最常思考的问题。

　　以人为师，才有进步。为了给当地的发展寻求新径，上世纪90年代，隆力奇董事长徐之伟带领公司团队前往日本、韩国、欧美等地进行实际参观考察，发现大部分工厂都有参观通道。这不仅能让人感受到企业理念，还能进一步感受到企业文化。

　　企业与当地百姓相依相存、和谐共生的画面更是让他久久不能忘怀，他不禁思考起如何让隆力奇更好地服务当地百姓，更好地助力当地经济发展，更好地与环境共生的问题。推动隆力奇所在的乡村逐步发展特色经济的想法应运而生。

　　徐之伟认为，发展产业是实现脱贫的根本之策，要因地制宜，把培育产业作为推动脱贫攻坚的根本出路。隆力奇从蛇业起家，伴随着产品的热销，隆力奇启动了万人游蛇园活动，这不仅进一步带动产品销售，还逐步形成了旅游观光产业。

隆力奇灵蛇洞

　　隆力奇开始依托本土，推动所在的乡村逐步发展乡村特色经济，经过十多年的发展，隆力奇集团周边已形成以日化、健康、物流产业为依托、以休闲养生为特色、以自然生态为元素、以智能生产为亮点、以民俗文化为互动的乡村特色经济带。
　　多年摸索创新，隆力奇乡村经济发展的“两轴三心四片区”总体布局也已经定调，其中两轴是乡村发展轴、旅游发展轴;三心是生产中心、商贸中心、休闲文化中心;四片区是工厂区、生活区、行政商业区、休闲文化区。
　　2013年徐之伟卸任村书记时，界善村的经济收入从1990年的不到2万元，扩大了350多倍，达到收入700多万元，帮助村民脱贫摘帽，同时合并周边2个自然村，村名改为常南村，任村党委书记。
　　隆力奇发展乡村特色经济的成功经验得到了《新华日报》、《扬子晚报》、《苏州日报》以及央媒高度关注和广泛传播。立足于当前的成功经验，隆力奇将助乡村脱贫的范围再次扩大。