天问
天问,趋势营销专家,DTC订阅制营销专家,30年组织行销超级IP,集组织行销理论与实践于大成。悠星邦 私域创办人。 USANA一星钻石经销商,菁英联盟典范级成员,2024财富大奖增长第一名,2024财富大奖TOP50,2024五星服务大使。 香港大学零售管理研究生,法国里昂商学院EMBA。
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- 【原创】 天问:从扁担到水库—— 一个普通人实现财务自由的终极路径
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趋势打望
在中国当下的商业环境中,普通人想要突破阶层固化,真正掌握财富的主动权,似乎只有两条路可选:创业或销售。
创业需要资本、人脉、抗风险能力,对大多数人来说门槛太高;而销售虽然收入弹性大,但本质上仍是“高级打工”——你的收入永远和劳动时间绑定,一旦停下,现金流就断流。
于是,一种介于创业和打工之间的模式开始被越来越多人选择:依附式创业。
它不需要你投入巨额资金,却能让你借助成熟的商业系统,实现收入倍增。但这条路也分三六九等——有人一辈子在“挑水”,有人学会了“铺管道”,而真正的智者,早已开始“建水库”。
第一段位:挑水经济——单层次直销的困局
(直播带货、传统销售、地推)
想象一下,你每天去河边挑水,挑一桶赚一桶的钱,不挑就没收入。这就是单层次直销的本质。 天问俗称它为:甲方(厂商)雇人卖东西。
– 暴利但脆弱:直播带货看似风光,但90%的主播实际收入不如上班族,一旦停播,收入归零。
– 零资产积累:客户属于平台,不属于你(如某主播被封杀后瞬间失去所有流量)。
– 内卷化竞争:价格战、流量争夺,最终利润薄如刀片(某零食品牌直播净利率仅1.8%)。
挑水人的宿命是:永远在跑,永远怕停。
第二段位:管道经济——多层次直销的杠杆与漏洞
(传统直销、社交电商)
聪明人开始意识到,与其自己挑水,不如铺设管道——让水自动流过来。管道即建立销售队伍。这就是多层次直销的核心逻辑。 天问俗称它为:卖东西,拉人卖东西。
– 杠杆效应:通过团队裂变,实现被动收入(你的下级团队能为你创造收益)。
– 收入倍增:安利、微商等模式证明,管道模式可以让普通人年入百万。
但问题来了:管道会漏水!
– 团队流失率高(40%的代理3个月内退出);
– 市场饱和后增长停滞(同质化竞争激烈);
– 依赖持续维护(一旦停止运作,收入快速衰减)。
管道模式的悖论在于:它给了你杠杆,但你必须不断修补漏洞。
第三阶段:——订阅制DTC(直消)的终极形态
(USANA、特斯拉FSD订阅)
真正的商业智者不会满足于管道——他们要建水库,锁定终端。 天问俗称它为:用东西,拉人用东西。
水库的特点是:
1. 自动蓄水(订阅制让客户主动复购,如USANA 78%的复购率);
2. 生态循环(用户数据优化产品,形成正向反馈);
3. 抗风险性强(即使短期不运作,存量用户仍能贡献收入)。
水库模式的核心:把“流量”变成“存量”,把“客户”变成“资产”。
– 特斯拉的FSD订阅服务年化收益破10亿美元;
– USANA的DTC模式让客户生命周期价值(LTV)达到传统模式的5.2倍。
水库的终极优势是:它不依赖你的劳动,而是依赖系统的自动运转。
普通人如何实现跃迁?——从扁担到水库的路径
1. 新手期(0-6个月):从单层次直销(如直播、地推)入手,练销售能力。
2. 成长期(6-24个月):进入多层次直销(社交电商),学习团队管理。
3. 成熟期(2年以上):升级到订阅制DTC(直消)模式,打造自动收入系统。
关键认知:
– 挑水模式是“体力活”,只能短期赚钱;
– 管道模式有杠杆,但需要持续维护;
– 水库模式才是真正的“资产”,让财富自动增长。
终极图腾:水库哲学与财务自由的本质
真正的财富自由,不是赚了多少钱,而是构建一个不依赖你个人劳动的自动收入系统。
– 挑水人在流量荒漠中抢水,利润被平台榨干;
– 管道工忙于修补漏洞,陷入运维黑洞;
– 水库建造者在构筑生态护城河,享受自然降水。
未来十年,最大的商业机会属于那些能把“流量”变成“存量”、把“客户”变成“资产”的人。
如果你厌倦了“手停口停”的打工模式,又无法承担创业的高风险,那么依附式创业(尤其是订阅制DTC模式)可能是最适合普通人的财富跃迁路径。
但记住——
短期看利润(挑水),中期看杠杆(管道),长期看生态(水库)。
最终,水库哲学的真正意义在于:
它让普通人也有机会,像资本家一样,拥有持续且被动的收入。而这,才是财务自由的终极答案,也是组织行销人的终极图腾。
2025-04-02 09:28:51
很久没有发声了2025-04-09 11:38:21
身体力行,成绩斐然!