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- 谈谈“执行力”
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自我成长
执行力的误区，执行力的实施[@more@]一、执行与执行力的区别
执行：政企组织管理经营的整个过程
执行力：过程中所采取的手段、措施、方法等。
要提高执行力，就要发扬“狼”文化－－人之初，性本懒。
二、执行力的5个基础
1、从领导、总经理开始：以身作则，遵守法律规章制度。
制度不是狼狗－－－只咬别人，不咬自己
制度面前人人平等，榜样的力量是无限的。
2、聚焦当下——当下是关键，事件的主次排序
3、厘清角色——各司其职，各负其责
4、对任何问题有解决的时间节点
5、呼醒下属、员工为结果负责
三、六大策略
1、制度规程
2、结果管理
3、危机管理
4、找合适的人
5、反馈监督
6、团队力量
四、三大作风
1、认真：专注、全力以赴，百分百投入。
2、快：效率
3、坚守承诺：诚信为本。
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