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- 【转载】 【幸福企业】做灯一样的企业
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幸福企业 │ 2014-08-26 21:34:13
德胜洋楼、胖东来、苏州固锝、信誉楼。这些企业都不太大，最大的也不到100亿规模；它们也不是很“潮”的企业，跟移动互联、互联网思维也扯不上什么关系，它们所处的行业，建筑、零售、生产制造都是较为传统的行业，然而它们都成为了所在行业的领跑型企业。但是，它们最与众不同的，还不是经营数字，而是某种气质，使它们超越了规模而卓然挺立。
一、德胜洋楼与聂圣哲：1、德胜语法：“利润合理化”而非利润最大化，“站在别人的角度思考”，不把生意做绝。2、德胜管理：“视罪”与“实罪”是重新塑造了一种类于新教伦理的职业道德。聂圣哲说：“许多企业只有“法”，但是没有“纲”，实际上宪法不是法，宪法是建国大纲，是宪纲。从这个意义上说，德胜洋楼不仅是一家有法的企业，更是一家有纲的企业。”二、胖东来与于东来：胖东来商贸是许多和君人都听过的一家企业。关于胖东来的经营与管理，有两点印象深刻。一是专业主义、职人精神。二是能干会玩。于东来说：“他现在做企业更多的是做一种文化，“做企业就是做文化”，他希望生意做得精一些、慢一些，更多一些沉淀，更多一些把握性，他希望在这个过程中，能教会他的员工少一些嫉妒，少一些贪婪，少一些自私，少一些虚伪，变得理性、乐观、自信……”
三、苏州固锝与吴念博：苏州固锝其前身是一家校办企业，现为国内最大的二极管生产基地，是幸福企业的先行者，他设立“幸福企业工作部”，打造全员的幸福感，评选幸福员工的标准：好女儿（儿子）、好媳妇（女婿）；好妻子（丈夫）、好妈妈（爸爸）；好员工、好干部、好志工；低碳出行的践行者、现场解决问题的能手；健康低碳餐、零厨余的带头人；圣贤文化的实践者、员工中的人品典范。君亲师：君（德才兼备的领导）、亲（慈母般的关爱）、师（言传身教的老师）。吴念博认为：“ 企业是否做得好的确要看利润指标，但它不是唯一的指标。如果这是唯一指标，那么有些企业的利润也不错，为什么还会有员工跳楼事件出现，而且多次出现？”四、信誉楼与两代董事长张洪瑞、穆建霞：百货零售业，专注于“县域市场”，5家加盟店，年营收高于70亿元。1、穆建霞谈到，信誉楼字典里没有“竞争”，只有“竞合”。尽量与同行“错位经营”，不要刺激到竞争对手，否则就会树敌太多、结怨太深，给自己的企业无端制造出一个非常恶劣的环境。2、信誉楼格外重视夯实内功，发育组织机能。许多企业致力于发展“前勤”，但是信誉楼的健康发展，更依靠8个后勤部门的协同作战。许多企业的文化还只是形成阶段，还没有沉淀下来，但是信誉楼经过30年的发展，已经进入可传播、可复制的阶段。老董事长张洪瑞说：“信誉楼健康发展秘诀之一，切实为他人着想：员工、顾客、供应商、其他利益相关者。发展秘诀之二，把主要精力放在做企业而不是赚钱上：机制、体制、战略。”问现任董事长穆建霞在想什么？答：“如何从企业家崇拜过渡到制度崇拜，最终实现制度文明。”
这样的企业或可成为“年轮企业”，留下的都是岁月的沉淀，它是一步一步走上去的，每一步都有台阶，不像卫星型企业，呼的上去，中间是空的。许多企业都可以称为“优秀企业”，但是只有很少数的企业可以称为“好企业”。我们应该创建那些“值得”长青的基业——创建一家有内在品质的公司。像吴晓波所说的，我们也许都是一些最终都到达不了目的地的人们——“但是，在很多时候，这都不重要，重要的是，我们像稻草人一样地矗立过，历史的大风总要从这里吹过，我们和它处在同一个方向”——总有一代人会实现我们的梦想。
在路上，还有一些这样的企业为我们在苍茫中点起一盏引路灯。做灯一样的企业！
本文根据丛龙峰在2013年和君集团年会上的演讲整理而得。
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