独家报道 │ 2014-03-04 22:15:23

隆力奇召开2013年度总结表彰大会--褒奖先进 明确目标 夯实基础 稳健发展 

隆力奇总裁徐晓平在工业大会上发表讲话

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       2014年3月4日下午，江苏隆力奇集团隆重召开了“2014年隆力奇集团工业大会”，来自隆力奇业务体系、生产体系和职能体系的1300名员工参加了会议。会上，表彰了在2013年的工作中取得优异成绩的先进集体和先进个人20名和荣耀员工18名，同时，深入阐述了“沟通无限、改善管理、全球布局、稳健发展”隆力奇2014年的工作方针。
        2013年是隆力奇稳步发展的一年，隆力奇经受住了市场竞争和艰难环境的考验，圆满完成了年度发展目标。隆力奇传统渠道、定制营销得到了稳健发展，隆力奇旅游、家政服务、有机店、聚好电子商务等新兴产业快速崛起。投资6亿元兴建智能化工厂，加快了隆力奇供应链的转型升级。隆力奇智能化新工厂的拔地而起，现代化全自动物流配送体系正式运行，国际一流的自动化设备正式运转，为隆力奇大供应链系统的高效、高质量运营提供了保障。同时，隆力奇在研发、人才、渠道建设、信息化系统以及品牌提升上的国际化进程逐步深入，为世界的隆力奇的发展目标奠定了坚实的基础。
江苏隆力奇生物科技股份有限公司总裁徐晓平在会上通报了隆力奇的工作总结和2014年，隆力奇的工作方针。具体内容如下：
        一、沟通无限
        1、完善公司内部沟通机制，包括跨部门沟通机制、上下级沟通机制、部门内部沟通机制。一个好的沟通机制是确保工作顺利开展的基础保障，同事之间、部门之间不是独立的个体，是拉动和确保公司各业务模块正常运行的一个整体。一件原本只要2分钟就能解决的问题，完全有可能会因沟通不畅耽搁2天甚至更长时间。这是什么样的管理成本和代价？相信每一个同仁都有分析能力。让每一位员工都认真的检讨一下自己，在过去与同事之间的协作和部门之间的协作中是否是一个制造障碍者，如果是，那希望从现在开始立即改正。
        2、提升外部沟通能力，包括消费者、政府、经销商、供应商等所有相关合作方。高效、畅通的沟通，可以提升工作效率、降低流程中的成本。你以什么样的方式与外界沟通，就会得到什么样的外界回应，这是相辅相成的，互为促进的关系。提升与消费者之间的沟通能力，就能吸引更多的忠实消费者；提升与政府部门之间的沟通能力，就能得到更多的政策指导和支持；提升与经销商之间的沟通能力，就能提升经销商对企业的合作认可，增强合作信心；提升与供应商、媒体等相关方之间的沟通能力，就能降低成本，获得更多增值服务。
        二、改善管理
        近年来，国内外企业要面对的不仅是以客户为中心的市场竞争的挑战，更需要在技术、成本、质量、服务等具体环节不断增强实力。为了适应各业务模块的快速发展，公司的内部流程效率亟待提高，如果运用一系列的效率创新来促成隆力奇2014年的乃至更远未来的业务目标，这也是隆力奇2014年的重要工作。
        2014年，公司将通过授权管理、预决算管理、阿米巴管理、信息化管理等一系列科学管理项目的实施，明确管理中的硬标准，确立向管理要效率、向管理要效益的目标，全面提升企业内部的成本控制能力。
        1、授权管理：年初，公司已经完成了对传统事业部总经理的授权约定，约定了97条授权条款和标准，充分保证了事业部制领导人决策的高效和快速；另外，目前公司也已完成了对定制营销事业部和供应链体系的授权标准的设定，也将在近期内与两个事业部签署授权约定。授权管理模式是当今大型和巨型企业普遍导入的管理模式。无论是大的体系，还是一个具体的项目，都能够确保权力能够合理地分配、有效地执行，以此来保障整个工作目标的高效、有用，从而激发每个部门和每一位员工的活力。
        2、预决算管理：预决算管理是对企业如何获取更高经济效益，如何合理利用资金等问题进行科学、系统的规划和决算分析的方法。预决算管理不仅是企业的有效管理工具，也是一套能够有效控制风险的系统管理模式。它的实施，能够帮助各独立核算的事业部进行有效的内部控制，提供决策依据，实现各个项目板块的经济责任制。截止到目前，已召开了11次会议，逐步形成了业务体系、生产体系和职能体系三大板块的预决算管理。
        3、阿米巴管理：阿米巴商业模型是实现预决算管理的有效方法，目前来看，也是帮助完成“销售额最大化和经费最小化”目标的最佳手段。各事业部通过单位时间核算，实现真正的全员参与型经营。“阿米巴”是倡导独立结算法，消除部门间、员工之间彼此的对立关系，让每一位员工能够齐心协力、高效无误的完成各项工作。作为企业里单位组成元素的“阿米巴”可以贯彻这一原则。
        4、信息化管理：自2000年开始，公司就全面推进了ERP和DRP信息系统建设，搭建基础网络。2008年，我们又导入了用友致远NCERP系统，全面打通了财务、采购、生产、销售、人力资源系统并上线OA等办公系统，实现了办公、管理升级，加快企业信息化建设进程。去年，公司上线了WMS流水线分拣发货系统，大幅提高了仓储、发货效率。今年年初，我们与世界软件巨头IBM签订了IBM DOMINO LOTUS 协同办公系统，与公司各信息系统平台进行整合，打造统一信息系统管理平台和大数据平台。实现了产、供、销一体化的集成管理，全面提升了管理效率与管理业绩，建立了一个强大的数字化信息管理平台，为隆力奇的快速发展奠定了坚实的基础。
        目前，公司已经成功建立了CRM客户关系管理系统，CRM是实现市场营销、销售、服务等活动自动化，是企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务，以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种信息管理方式。可以实现自主下单等以客户为中心的管理理念是CRM实施的基础。
        三、全球布局
        隆力奇将以国际贸易、国际金融、国际投资等手段加快隆力奇的全球化布局。我们要整合与竞争对手在国际市场上直接交锋的竞争资源，包括品牌、产品的质量与价格、产品的科技含量、营销水平与广告投入等。
        1、市场开拓全球化：目前，除中国区的销售全覆盖以外，隆力奇已经在全球设立了20家海外分公司。2014年计划新增美国、加拿大、墨西哥、越南、加纳、肯尼亚和阿联酋等市场；公司的供应链提升和整合后，公司的工艺水平和生产效率大大提高，在OEM/ODM全球定制领域进一步提升公司综合服务能力，吸引更多国际客户。传统事业部将逐步引进更多的国际大品牌合作，以增强公司的渠道竞争力和市场操作管理水平。
        2、品牌定位国际化: 统一多而杂的产业结构、统一集团品牌LOGO，集中品牌资产、精炼集团品牌传播投入，对集团品牌的战略、传播及管理进行有效调整。进一步丰富和提炼品牌文化的内涵，通过电视、平面、网络等全媒体的传播平台将隆力奇的“爱家，爱生活”文化以及“为全球家庭提供健康美丽的生活方式”的理念从推广到世界的每个角落。
        3、人才招聘、培养、合作国际化：吸引更多高端人才加盟，伴随着隆力奇国际业务的拓展，隆力奇的人才需求结构也发生了巨大变化，国际化、专业化人才需求量激增，目前公司已成功合作了美国、日本、新加坡、台湾、韩国、法国等多个国家和地区的专业人才，未来隆力奇将在更大范围内合作国际型人才；同时，为配合人才结构的升级需要，公司也新成立了隆力奇商学院，定期开设培训大讲堂和EMBA高级培训班等。
        4、信息战略全球化: 随着大数据时代的来临，公司ERP、OA、WMS等系统的功能整合已显得迫在眉睫，IMB LOTUS项目的合作将全面整合和提升我们的系统化办公；2014年，全球视频会议系统的应用，以及原用友OA升级到IBM LOTUS OA协同办公系统的应用，公司将进入高效数据化办公时代，建立全球OA协同系统。对于冲在最前线的市场的精英们，可以更快捷的获取信息、减少系统操作的时间、提高工作效能。
        5、产品研发全球化: 充分发挥隆力奇的八大研发机构的研发实力，产品研发要立足国内，放眼全球，增强产品研发的针对性、前瞻性、时效性、系统性，加大成果转化力度。提升研发成果的产业化能力。
        要坚持制度创新，激发企业竞争活力；同时，还要大力推进科技创新，全面增强隆力奇的综合竞争能力。
        四、稳健发展
        稳健发展是企业长远发展的根基。以稳为本，重点以做精、做专、夯实基础为准则，在此基础上再力求新突破，做强、做大，成为享誉全球的品牌。
        科学稳健是隆力奇发展的基础，在隆力奇发展过程中如何循序渐进，既积极，又稳健地推进这一进程，使隆力奇的产业结构更加合理，使公司的管理方法和运营方式与国际接轨，是我们一直努力探索的。公司要以市场为导向，科学决策，不断调整公司产业结构，确保快速稳健发展。
        2014年，隆力奇更加坚定“为全球家庭提供健康美丽的生活方式”的使命。有信仰才能创造奇迹，这是隆力奇发展的核心竞争力。真正的进取者，敢于淡忘曾经的辉煌，重新开始新一轮的领跑。面对全新的机遇和挑战，隆力奇最终要站到与世界跨国企业同台竞争的舞台上，努力实现世界隆力奇、百年隆力奇的战略目标。

隆力奇董事长徐之伟、隆力奇总裁徐晓平与先进个人、先进集体代表合影

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