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     在这样的大环境下，传统企业导入直销成为越来越多企业家的创新选择。对此，笔者采访了世界华人直销促进会秘书长禹露，他提出了几项策略：首先，大企业做直销不能快，哈药公司就是一个教训案例，小企业做直销不能慢。快，代表它会把各家公司的团队资源快速整合到自家公司平台。但因今天中国直销环境的不成熟，竞争模式呈现恶性循环。大多公司团队的到来，会给不成熟的公司管理带来很多压力，机制的不成熟造成不正当竞争。新进入公司管理对营商环境的认识不清，就会导致运营成本的增加，例如哈药集团和上海绿谷集团最终退出行业。

     其次，当下中国直销的瓶颈是直销的专业经理人队伍人才相对欠缺。国家大中院等高校专业短缺，人才培养不成机制。由此，直销发展硬件设备不完全。规避用人风险，是进入直销行业极其重要的一步，而专业顾问公司则是很好的一个选择。

     最后，进入直销最核心的一点是公司策略团队本身拥有的战略觉醒。传统行业老板对直销的魅力认知不够，一旦碰到阻力，就会害怕失败，毫不坚持就中途退出来。战略觉醒清晰，发展亦就理所当然。面对政策不明朗，竞争环境的白热化，坚持专注，才能获得成功。

     轻工消费品是导入直销的最佳行业。直销产品要求便于携带，效果直观，功能独特，合适重复直销。禹露指出化妆美容，日化品，小型家电，保健品等产品将拥有长远的直销发展空间。因为它们拥有天然基因结合的优势。

     取长补短是现今中国直销公司发展的保证，顾问公司的作用显而易见：1帮助企业给予科学的投入产出的分析；2帮助企业建立风险规避的系统；3帮助企业建立符合自身竞争优势的模式；4帮助企业配套使用专业人才。

     中国加入WTO世界贸易组织，必须打开通向世界的大门。于是从02年开始，又重新开放了直销市场，陆续允许国外的安利、完美，等等世界各大直销公司进入中国。09年国有企业隆力奇也正式采用了直销模式发展，标志着中国进入直销发展时期。禹露透露，2012-2013年是中国直销快速发展的最佳时期。

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