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我们为什么要选择周希俭和邱锦云掌舵的直销公司

强强联手：周希俭（东方药林总负责人）+邱锦云+周泽荣（东方药林总裁）+月朗国际前常委

第一：企业主不像以往其他公司那样，不会是一个只懂产品不懂市场，或者只懂市场不懂产品的老板。

他们所领导的公司不是属于邱锦云个人的而是属于投资机构的，所以他们无须像以往在如新工作那样向老板汇报工作，而且也不会遭遇像如新公司对待打工皇帝的那种事情发生。邱锦云在这个项目中有很大的能动性和自主权，他可以决定一切有利于事业发展的任何决定，无须像过去那样受如新老板惯性思维定势的影响。投资机构授权给邱锦云自由自主的实事求是的去做市场才能为投资机构带来更大的利润和回报。

第二：他们所领导的行政管理团队无论从业经验，还是项目间的默契配合都是人所共识的。

在如新工作的过去10年来，他们一手栽培的富有市场管理经验的叶麒等行政队伍都将为他继续工作。而之前其上司前月朗,前如新全球副总葛培莱也是非常富有管理经验的中国通，他们曾在90年代的中国策划雅芳成功进入内地市场，期间又为多家知名直销企业服务过，这样对同行间的情况将非常熟知，故而在市场支援方面将更有力量的配合到直销商。因为他们是全球少有的“中国通”复合型行政团队。

第三：他们所在公司将透过投资机构提供的丰富的资金，会不定期的收购一批卓有实力的公司

为之提供产品及服务，这样以资本整合为出发点的运作方式将会使得邱锦云在产品选配方面更有余地而不会再像其他直销公司那样同一款产品的配方卖了几十年也未见更新换代。透过他们的资本运作能力将会为该项目提供富有市场竞争力的产品，最终会形成“人无我有，人有我优，人优我廉”的产品线。这样就会为经销商成功解决了“产品同质化”的顾虑。

第四：他们所在公司的奖金制度是由28年历史的美国专业设计机构提供

在本案确认之前他们的设计及精算团队论证了市面上近400种制度，本着“制度本土化”的设计理念不断的同代表经销商利益的李继前老师等探讨国内直销环境下的人性化特色，以求设计更适应本土经销商的需求。整个奖金制度兼顾了各个层面的利益，特别是使得经销商起步开始就有客观的收入以维持整个项目的开销。

第五：在过去的几年内，以邱锦云为代表的如新公司在大众眼里的形象都是整个直销行业的标杆和旗帜，

无论从行政机构的口碑还是个人魅力都无语伦比。“跟对人，做对事”和“可信的朋友一同创业”绝对是这个直销战国时代的唯一正确的选择！处在这个时代的前沿，你可能不缺少机会，而您真正需要的是一个正确的选择！

加盟QQ：1102303116

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