我的日志

杭州道远网络科技有限公司，是中国印刷产业唯一印刷企业管理咨询机构，一直秉承“专注+实战+领先”的理念服务客户；致力成为“中国印刷产业管理软件第一品牌”发展战略，管理咨询团队不断潜心探索印刷企业管理最佳解决方案，公司多次委派咨询师深入知名印刷企业担任总经理、常务副总经理、生产副总等中、高管职务，历尽十余年印刷企业管理咨询艰辛,聚集业界精英智慧、自主研发“彩云管理系统CCMS（Color Cloud Management System）”， “智能e体化“印刷企业云管理盈利模式。

     彩云管理系统包括：“企业营销型电子商务网站+企业文化运营管理平台+企业经营管理（ERP)+协同办公+战略人力资源管理系统”于一体的“智能e体化印刷企业云管理模式”。不仅打破传统的管理软件运营模式，同时为客户提供全套的印刷企业管理解决方案，让中国中小型印刷企业都能享有前瞻的管理理念和运营方法，使个性化的企业文化管理成为行业的核心竞争力。

彩云管理系统给您带来的是领先的管理思想、精益的管理方法、是行业大中型印企老板、职业经理人智慧的结晶、也是道远管理咨询十余年来艰辛历程的体验报告，我们不敢说可以给您带来多大的好处，只能说可以为您每年提高1%的利润、快速提升管理团队的战斗能力，有彩云系统的支撑平台、从此不再为管理人才而担忧。

整个系统它贯穿于人力资源静态管理到动态管理、职位评估科学地建立宽带薪资、任职资格与绩效考评相结合自动跳出晋级通知，完全避免那种人为的任职资格认证方式，公司期望与个人期望矛盾的局面，快速地实现职业发展规划、有效地培养和留住人才解决方案；同时我们配备相应的人力资源管理解决文本方案。

企业文化管理通过彩云管理系统首页界面运作，有效地将企业个性文化健康地转化，形成企业独特的核心竞争力，企业文化管理操作是通过企业内部记者、主持人正负面地报导来推动企业管理，激活和整合团队工作热情、有效提高工作绩效，从您要我变、转换成我要变的变革

管理局面，最终实现自我管理、自我挑战和自我超越，真正有效地解决人力资源瓶颈问题，只有这样才能真正有效地支撑起企业未来的发展，目的是解决团队“心”的管理；企业工作流指导程序和制度及可视化标准作业指导书的建立，以及深度提高解决问题能力则是解决企业团队“行”的管理。系统表现：1、解决高层管理思路和卓越管理方法在中层、基层得以贯穿实现，彻底解决过去那种断层局面。2、通过动态管理，正负面报导，实现管理方法牵引，减少管理责任不清等现象。3、让每天泛味的工作变得更有激情，让员工不断挑战自我和超越自我。4、……

从客户产品设计需求到客户产品设计确认、系统运用颜色管理可使电脑设计稿与实样达到95%以上的接近；在产品实现全过程中，我们首先是将重点放在工艺技术标准策划与建标上，用页面的形式展示方便操作人员直接执行；

在生产管理系统方面，我们重点是放在生产过程的管理，首先是建立科学完善的计件工资解决方案、强调的是从生产、品质管理、员工素质角度出发，降低质量缺陷、提高生产效率、

采用机台标准化操作和生产工艺技术标准化数据管控方式，并配备防差错检查单，现场采集机

台动态状况数据，同步完成生产数据统计、计件工资、数据分析等；

品质管理我们更多的是运用防差错检查单、工艺技术操作标准、仪器检测手段完成，在我们印刷行业中早在80年代就提出数据管理，其实那时所指的数据就是指工艺技术参数标准，可是到至今绝大多数企业并没有充分运用，尽管有不错的技术团队和检测仪器、缺乏的就是技术管理方法，仍然还是停留在传统的经验管理，导致产品质量难已稳定，管理者被动地把这些人当成“宝”，这种管理现状严重威胁到企业人力资源管理和企业正常运作。在软件系统中不但有严格的控制点，同时又方便监控和数据分析，并配备整套质量管理解决方案，

成本管理方面我们从销售费用、到生产过程材料损耗、机台标准小时成本，最终形成月、半年、年度人力资源成本、订单运营成本、销售费用、行政开支等成本分析报告和预算报告。充分运用预算管理运营企业。五项预算报告现在只需花三天完成，不像过去花三个月做的报告也是高管不满意的。

决策管理方面，决策管理系统，为企业各级管理层提供决策依据。在我们许多人眼里认为这是总经理和老板用的，其实部门经理也需要决策，只是大多数企业没有形成数据管理、许多静态数据都需要人工去收集，在花了大量的时间收集数据之后，决策就得靠个人的经验，从而导致大多数决策失误，我们曾考察过几十家大型企业使用管理软件情况，有几家公司的管理软件也是做的非常到位的；例如：天音公司的李总他在没有使用管理软件前，整天忙上忙下；使用后几个月再次见到他工作非常的悠闲，感觉人也精神许多，因为他更多的时间是在管理软件上做决策，他只需要在报表上按一个OK就可以了，如此轻松的管理者你说牛不牛。这些在彩云管理系统中同样可以享受到，且更优越于他们。例如：任职资格能力、绩效考评所涉及到的结果决策、薪资调整决策、订单运行状况需决策、设计评审决策、进料检验和产品质量放行决策、采购决策，项目提案、全面预算决策等；管理层面纵横交错、条理分明、环环相扣、覆盖面之广远远超越现有主流的ERP管理软件。

协同办公我们采用的是知识型OA比现代主流的协同型OA，以工作流为中心，实现了公文流转、流程审批、文档管理、制度管理、会议管理等众多实用功能还要先进管理方式，以知识管理{KM（Knowledge Management，）}为方法，在规划和梳理企业知识体系的基础上，以知识型OA作为落地的载体，来沉淀企业最佳实践、创建企业知识社区，有力地帮助企业实现了从“如何做（How To）”到 “（Know How）形成一种重要的无形资产，并能为企业创造财富”的转变。不再是过去那种最初的关注个体、以办公文件/档案管理为核心的文件型OA。而知识型OA是完全已无纸移动办公管理，无论高管走到哪，您将与在公司办公没有任何区别。

目前社会上各种ERP只是做到订单输入、强调业务支撑，定位于操作处理和简单的数据储存，而并没有力图从“结构化”世界里走向知识化。现在无论上了还是未上ERP的企业，已经不仅仅是满足业务流程信息化，而是期望在企业积累的大量“结构化”数据资产的基础上，想通过IT手段来挖掘企业运营中的各种规律，数据、管理手段提供业务分析和决策支持能力，它使企业在基本实现业务支撑的基础上，提升了管理支撑水平。

但是，在“结构化”世界之外，IT应用中还存在着一个“非结构化”的世界。目前大多数企业在应用的ERP很烦恼的是业务系统所管理的结构化数据，只占到企业全部信息和知识的15%左右，其他的85%都是数据库难以存取到的非结构化信息和知识，当他们与供应商商谈到这个问题时，一是等于要推倒重来、因原来的系统结构没有考虑到这些（就如同吉利汽车无论怎样调整、它是无法变成高档车、只有重新策划公司发展战略，才有实现高档车的可能），这就是企业已上ERP存在的闭端，彩云管理系统开发采用　1、界面原型设计工具：DreamweaverCS4 ；2、操作系统：服务器端Windows2003，客户端不限 ；3、浏览器：IE6.0以上，最佳分辨率 (1400×900)；4、部署环境： JDK1.5＋Tomcat6.x ；5、数据库环境：SQL Server 2005 ；6、应用程序开发工具：MyEclipse ；7、开发框架系统采用：Struts2+Sping+Hibernate+JPA ；强调安全、平稳、简便—对非结构化信息和知识管理(KM)将会带来一个新IT应用潮流。系统强调以管理为中心，将复杂繁锁的管理简单化，所有数据从管理角度出发、服务于管理。

彩云管理系统首席策划设计者—刘俊彪

他出生于1964年01月05日，湖南长沙市人，浙江大学EMBA毕业，

从印刷机台操作开始，在深圳雅昌、东莞（美资）天纳克从事生产经理、并派往美国深造印刷包装技术管理，先后在虎彩、伟成、金三峡、伟博等担任技术、品管经理、、生产副总、常务副总和总经理等职务。99年成立公司后、从事印刷管理咨询历尽艰辛，10余年的印刷管理咨询经验让他养成“专注、严谨、前瞻”的工作风格服务客户，对烟标印刷、彩盒包装、书刊管理有独特的见解，成功地服务伟成、金三峡成为中国印刷100强，15家印企成为当地学习标杆企业，他致力于为中国印刷管理事业贡献自己的一份力量。

实施方法

杭州道远网络科技有限公司过去十二年来的管理咨询方式，是深入企业调究后，再根据本企业特性制定专业的管理解决方案，并同时协助企业执行，最终达到管理预期效果，但是我们团队撤离后，随着时间的流逝，员工的更新换代，使企业所有运作开始改变，原因是新任管理人员不懂得操作我们的管理系统，且不乐意深入学习企业的管理系统，又想改变企业一层不变的管理模式，加之、更多的人认为公司的管理体系很健全，主要在于执行力的问题，导致管理方法并没有质的改变。新上任的管理人员存在原企业惯性思维，总想拿出自己的一套并不完整、不系统管理方式来，好让公司上下员工另当刮目相看，因此，不利于企业的一些管理方式和不良习性又渗入我们的企业，长此以往企业运作健康将一泻千里。十二年来我们一直关注着这一系列问题。

今天有了非常理想的答案，道远投下巨资开发整套彩云管理系统平台软件，将管理咨询与彩云管理系统结合，所用运作的方法将相对固化下来，彩云管理系统每年更新一至二次，所有道远合作伙伴将享受同步最前端管理理念，

那么道运管理咨询工程将如何运行呢？

第一阶段：企业调研诊断期

调查研究分析

道远咨询项目组亲赴企业进行内部访谈，对企业内部资源及相关资料进行盘整、梳理与分析，对为企业提交内部管理诊断报告提供依据。

    借助道远咨询数据库，以及多种数据收集手段，对行业发展、竞争环境、公司发展战略和规范化程度等诸多方面进行行业性研究。

    道远咨询项目组就双方界定的发展目标进行专家式的研究探讨，对整个行业环境、管理规范化程度、公司发展方向、产品报废率及按时交货率情况等作针对性极强的全面性访谈，为公司管理规范化、产品质量稳定性以及企业在行业中的竞争策略的制定提供依据。

第二阶段：制订管理咨询解决方案建议

根据企业发展策略的方向性思路，根据项目运作的推进安排，对有关部门、作业方法、现场规划、人力资源管理状况、企业文化管理、现场管理、生产计划管理、生产营运管理、效益管理、成本管理、预算管理、决策管理等板块中可能涉及到的内容进行细化解决方案建议。

第三阶段：软件系统二次开发

根据企业个性化的要求有必要修订适合企业发展的特征--彩云管理系统，企业管理运营平台、部份管理系统进入运行，工作程序更新。

第四阶段：解决薪酬体系

指导企业科学运用国际薪酬模式，在系统中简单地操作完成职位分析、职位评估、建立全新的宽幅薪等薪级薪资结构，科学地运用市场营销理念完成，市场化计件薪资管理方案、市场营销薪资管理方案、绩效年终奖金管理方案。

第五阶段：解决薪酬体系

提出建设建议科学地解决生产、品质问题，并指导建立生产机台标准作业可视化指导书、生产工艺技术标准可视作业指导书等

第五阶段：营运管理

指导运行任职资格与绩效考评、成本管理、预算管理、决策管理等

第六阶段：独自试运行

附：彩云管理系统（CCMS）需配备道远印刷行业专业管理运作体系，以下部份解决方案

1、指导—按跨国公司标准要求制定岗位要求与说明书

2、指导—员工职业生涯发展规划制订、全程实施与监控

3、指导—建立人力资源能力提升动态管理和企业文化全新运作模式

4、指导—建立全新的行业--团队绩效评方案

5、指导—建立全新的人力资源成本管理方法

6、指导—建立全新管理人员和生产机台市场化薪资方案

7、指导—制订国际通用标准机台小时成本方案

8、指导—解决生产效率和效益管理提升措施

9、指导—制订印刷行业专业工作程序文件

11、指导—制订道远独特生产机台作业标准可视化指导书

11、指导—制订道远唯一的产品生产工艺技术标准作业可视化指导书

12、指导—客户与公司电子商务的建立

13、指导—指导建立客户满意度电子商务全程管理系统

14、指导—供应商\加工商与系统统一管理,确保交期和质量

15、协助企业数据库与CCMS-彩云管理软件架构连接运行

16、提供CCMS(彩云管理系统)软件使用与维护视频指导演示

卓越的管理系统  智慧的结晶软件  

全国免费统一电话： 400-632-8099  0571-86703599 

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