上海克缇
美商蒙纳维公司，成立于2005年。公司累计业绩达40亿美金，成为美国历史上成长最快的公司之一。无与伦比的营销计划，每28天产生收入达到百万美金的高级直销商。2015年中国市场正式启动，总部在上海。 13321945168 QQ 1178722677
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- 【转载】 李久慈：两岸直销经营模式何时拉近
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从1998年开始，两岸直销行业面临的经营环境有了重大差距。这个差距也造成两岸直销行业在过去十年，各自发展出行业特征与经营模式。
先看看台湾直销行业的成功模式，从近几年排名前十大的直销公司，可以归纳出台湾直销行业的成功之道。从公司角度，除了产品为直销行业的基本要件，专业的经营管理人才加上以顾客为导向的行销战略，是台湾直销公司的胜出关键。从团队角度，有经验的市场领导人加入，配合公司的政策方针，可加速市场发展。
在大陆方面，由于直销法规的模糊性，使得中央政策与地方执法有一定的落差。直销公司在外部管理与公关作业上十分重要。从1995年开始，大陆直销公司面临了拿牌后与拿牌前的经营战略规划，除了极少数的外资企业，多数直销公司在拿牌前就已实际从事直销行为，因此，地方公关与市场团队的管理就变得十分重要。
过去两岸直销行业的生存发展之道，似乎相去甚远。然而，当目前大陆获牌直销企业已达二十五家，大陆直销行业的竞争型态正在改变。已拿牌的公司在实质上得到中央与地方的默许，按照国际直销制度规则(即多层计酬)发展直销，同时各地的工商行政管理局与各直销企业进行定期会议，建立了稳健的沟通管道。直销公司由于外事作业相对稳定，得以花更多精力回归企业经营基本面，满足经销商与顾客的需要。 就最近一年的市场观察，大陆直销公司的竞争更贴近了国际市场直销行业的规律。
然而，由于两岸社会经济，与直销行业发展的差距，直销公司的经营模式与竞争战略仍有一定的落差。台湾的直销公司较侧重于营造良好的直销经营平台，让市场领导人各自发挥。而大陆直销公司仍需要耗费大量精力，处理地区性的、个别团队的一些问题，无暇有系统的建立终端消费顾客的资源。最近一两年拿牌的直销企业，则竞相以奖金制度做为吸引团队的手段，显得有些黔驴技穷。
可喜的是大陆的几家主流直销企业，则愈来愈显现出与台湾相近的经营手段，让直销回归基本面，进入一个优质直销事业的竞赛。我在大陆愈来愈多的城市，看到以台资为主的餐饮连锁企业，不断的创新采用各种吸引与满足消费顾客的行销手段，经营得颇具成效，相信直销行业的经营，终究也会准此原则，朝向更稳健的方向进行，两岸直销行业的拉近，应该就是最近五年的事。
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