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科教兴国,科技是第一生产力,是国家、也是企业的可持续发展的重要核心力量。
教育是第二生产力，人才依托市场培养的时代已经结束了。学校和市场只培养了人才人素养和基本的能力，在不同的企业和不同文化下的企业建立有竞争力的企业，必须有自已的王牌教育，才能赢得未来的商场战争！
或许还有些企业主的人才观是：人才在竞争对手那里，别人是帮助自已培养人才的摇篮，或许说有钱就能聘到人才！爱多VCD老板的人才观会影响到一些企业主。
我们想问的是：这些人才你使用得顺手吗？他们的忠诚度高吗？他们会成为你的竞争对手吗？他们会出卖你的商业模式吗？他们会带走你现有人才吗？你给的薪水在持续发展中他们满意吗？
革命时期的军校，配政委是一项基本政策。和平时期的党校，教育副官是必须的！
王牌教育是第二生产力，提出这一概念的正是你阅读此作的王力提出。
1、王牌教育是培养人才的梯队；
2、王牌教育是对顾客的文化、产品、品牌的全新营销工具；
3、公司领导意志的垂直执行，减少漏斗经过了沙漠，漏到最后已面目全非，或大打折扣；
4、员工思想改变，适应企业文化和领导者思考心智的需要；
5、王牌教育锁定顾客，增强营销，提高品牌传播力和企业影响力； 
6、凝聚员工团结，提高员工和顾客的忠诚度；
7、加速公司的文化沉淀，形成公司核心文化的重要手段；
8、从产品功能营销到企业文化营销的新营销工具；
9、是企业重大融资、上市计划的关键环节；

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