我的日志

策划者：王力

问：企业是否有上市的可能？
答：有,如果有几个方面的极有可能,创造自主品牌；加大网络与实业的结合；加强人才教育；融资与上市对接的基础工作。
 要加强过程中危机管理，避免一次事故波及全局；
 切关注国家的政策\法规。

问：企业如何走上第二次业绩与事业高峰？
答：王牌教育！
 企业培训也在演变：企业的培训部——王牌教育——企业学院——企业大学，企业的发展决定了企业的需求、教育匹配。现在阶段“王牌教育是菲洛嘉的第二生产力”。

问：为什么说王牌教育是第二生产力？
答：企业要全方位培养人才，现在办法（教育培训）肯定不行。
1、王牌教育是培养人才的梯队；
2、王牌教育是对顾客的文化、产品、品牌的全新营销工具；
3、公司领导意志的垂直执行，减少漏斗经过了沙漠，漏到最后已面目全非，或大打折扣；
4、员工思想改变，适应企业文化和领导者思考心智的需要；
5、王牌教育锁定顾客，增强营销，提高品牌传播力和企业影响力； 
6、凝聚员工团结，提高员工和顾客的忠诚度；
7、加速公司的文化沉淀，形成公司核心文化的重要手段；
8、从产品功能营销到企业文化营销的新营销工具；
9、是企业重大融资、上市计划的关键环节；

问：“王牌教育”适用那些企业？
答：适用一列企业：
1、企业产品顾客需要持续消费的高端消费品，如化妆品、保健品、直销品、会销品、医学美容产品类；
2、企业是分公司发展模式，发展数量级超过30家的企业集团；
3、企业是加盟连锁、品牌代理的公司，数量超过30家的集团式企业；
4、企业集团店铺式发展，在全国已经上百家店面，要稳定中需要持续业绩上升的企业；
5、有融资和上市方面策划和准备的企业；
6、年营业额超过1个亿以上的企业。

问：“王牌教育”与现行教育的有什么区别？
答：现在是企业培训部+外面老师零星式配合式，既不专业，也不系统，高成本，为公司文化沉淀和文化打造、团队建设、人才培养都是不利的，也没有相应的培训晋升管理机制。培训营销、培训激励机制效果也体现不出来。
王牌教育要解决的是专业、系统，真正的培训营销、培训激励机制、晋升机制，为公司的核心竞争力和企业核心价值传播而服务。为最领导意志力执行而服务。
是为特定的行业而特定的行业课程专业打造，为了企业特定的战略目标、领导意志而设计。

问：“王牌教育”还能做到哪些？
答：专业能力、人格素养、敬业心态、培训组织实施与管理制度和规范（册子）、员工情志（册子）、管理人员情志（册子）、医事故危机管理志（册子）。

问：“王牌教育”的核心是？
答：最终的核心是企业的业绩更高突破！是企业文化营销！也是加盟连锁、品牌联盟的业务拓展营销！也是领导意志力的垂直执行管理！

问：王力是谁？
答：《华人》杂志社副主编
著作《本色做人变通做事》《情绪压力管理》
卫生部医促会中老年保健专业委员会培训部副主任
邀请培训企业：中国移动、中国电力、联想集团、广船国际、北大高智、信诚保险、白云皮具、中山日报……
邀请演讲大学：中山大学、华工、华师、华农、暨大、广工、广州大学、仲凯、航海、广商、涉外管理、广州中医药、广东药学院…
手机13060637191、13710809695（王力李助理）
邮箱: CBL163@163.com
腾讯: 1226524088、1225197853

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