创业培训

 第一步： 运作原则#1 ------ 建立足够的宽度
      1. 为了实现你的目标并成为你部门的表率，你的部门必须有适当的宽度。
      2. 当你的部门看到你有了适当的宽度并不断有新成员加入，就会激励你部门中的老成员，从而提高你团队的兴奋度。一个好的业务建造者在做到区域总监前不要停止推荐，目标是每月成功推荐1个会员。
 第二步： 运作原则#2 ------- 深度工作
      作为一个领导人你需要有至少三个20层深的强大部门以保证你业务的稳定性。
      1.  最起码的你必须有至少一个20层深的部门是你打出来的并建立了紧密的个人关系。
      2、你有了这样一个样板部门后，你指导和培训你的团队时就会有更强的影响力。没有了它，你可能要加倍努力的工作来提高你的影响力。这个样板部门证明了你所倡导的和教授的信息的正确性。
 第三步： 运作原则#3 - -----与关键领导人建立紧密的个人关系
      凡是能够忠实执行以上业务运作原则并能把这些运作原则正确复制给别人的人我们称他们为关键领导人。
      1. 在每一个20层深的部门中，你必须与五个关键领导人建立紧密的个人关系。
      2. 每一个关键领导人都能做出承诺来完成好5项成果指标并成为表率。

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