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天问

天问，趋势营销专家，订阅制营销专家。悠托邦私域操盘手。M公司史上第一位退出的CD+高阶领导人。　

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【原创】 秘密团队2013~2014年度十大成长纪事

现状解剖 │ 2014-03-06 00:41:20

一、秘密团队正式成为美乐家全国第二大团队：

1、2013年全年秘密团队ED从2名增长到7名：

亓克从2012年的SD 8晋升到ED6，连跳7阶；罗益林从SD2晋升到ED3，连跳10阶；张超毅从ED晋升到ED5，连跳4阶；天问从ED3晋升到ED7，连跳4阶；曾秋福、王胜君、张自力均从D几阶段直接跳过10阶SD晋升到ED。

2、2013年全年秘密团队SD从2名增长到22名：

原来的2名SD罗益林、亓克分别跳阶到ED，这还不包括直接从D阶段晋升到ED的曾秋福、王胜君、张自力3人；23名SD100%属于2013年全新诞生——

他们是：毛逸枫ＳＤ９（大型国企集团），朱小兵ＳＤ８（地产），陈雪琼ＳＤ６（服务贸易），杨文君ＳＤ６（白领），窦强ＳＤ５（室内设计、京剧梅派），闫鹏ＳＤ４（直销），黄文伟ＳＤ４（影楼业企业家），金骁（ＫＫ）ＳＤ４，石云燕ＳＤ３（直销、培训业），蔡静ＳＤ２（服装贸易），贾磊ＳＤ（事业机关），陈树英ＳＤ（制片人），顾春华ＳＤ（服装贸易），康敏ＳＤ（家庭主妇），张颖ＳＤ（新闻），石文杰ＳＤ（直销），段维ＳＤ（事业机关），于光普ＳＤ（硕士在读），张景ＳＤ（服装贸易），周静文ＳＤ（家庭让媳妇），朱梁（朱冠宇，直销、事业机关）ＳＤ。

二、秘密团队拥有了空前的市场区域覆盖与年龄、背景全覆盖：

1、D以上伙伴年龄跨度从不足20岁的90后到80多岁的30后。

2、D以上伙伴城市地区超过100个全国大中以上城市，几乎涵盖了全国任意一个省级区域，市场强健尤其强健的市场为：北京、山东、江苏、上海、浙江、湖南、广西、陕西、重庆、甘肃十大行政区域。

3、秘密团队彻底的反直销立场与美乐家企业理念高度契合，80%以上经营伙伴来自非直销业，其生活化运作风格北上深广等在一线城市牢牢扎根！并影响了整个美乐家（中国）前三年直销人背景占比过重的格局。

三、秘密团队月新增顾客破纪录超过1200人，成为美乐家年度增长最快团队：

秘密团队在2013年11月份FTT大赛期间，天问、张超毅的市场月度新增顾客破全国最高纪录1200人，这个纪录也打破了当年魏老师晋阶在台湾晋升CD、CD2期间的最高纪录！

这一纪录表明秘密团队正式成为了国内美乐家成长最快团队！

四、秘密团队突破市场深度成功率超过九代：

传承与复制一直以为是组织行销最大难题，秘密团队2013年来成功将这一难题攻克，SD领导力组合9人（天问~张超毅~亓克~罗益林~杨文君~王胜君~陈雪琼~顾春华~张景），ED领导力组合4人，并且将于2014年持续传承复制下去……展望2014年，秘密团队更有望突破CD领导力组合3人（天问~张超毅~亓克）。

这充分表明了秘密团队不愧为美乐家华人最高阶企CD4魏肇阳老师嫡传团队，将魏老师在台创立的富足系统《志在成功——平凡的企业家》17年的系统化运作经验，更本土化成功于大陆！

五、2013年10月秘密团人率先推出APP客户端：

秘密团队在2012年率先推出了微信公众平台的基础上，在2013年再次率先在推出了三个强大的APP客户端：秘密团队、乐活生活（富足人生）、美乐生活汇，，辅导和丰富了秘密团队的系统化运作工具流。

强大的工具流平台与在线互动粘力，让秘密团队成为一个掌握移动互联网时代尖端科技的超高效团队。

六、秘密团队推出首本大陆本土化SOP标准作业手册：

一直以来，美乐家各大团队的SOP：D完全复制手册，都依赖于台湾系统与老师带进大陆来，进行原始的、粗糙的复制与翻印。也因此并没有在中国大陆形成一套属于适合大陆本土化运作的工具流。

秘密团队于2013年12月率先推出《秘密团队：成功七步曲与四大经营会议》的标准作业SOP手册，这是大陆美乐家第一本真正内含了本土化成功运作经验的SOP手册。也代表了秘密团队开始真正进入到系统化运作的高效传承与成功复制阶段。

七、2013年12月秘密团队率先推出“团队电台”：

从Podcast到喜玛拉雅电台，将教育平台再次系统化升级到了随身口袋。

秘密团队再次带动了整个美乐家经营者或主动或被动的走进并适应移动互联网时代的发展。

八、天问连任EDC高阶咨商委员：

由于2013年在天问领导下的秘密团队不但高速、健康发展，而且还对美乐家诸多的建设性意见被广泛采纳，天问再次连任美乐家（中国）2014年EDC高阶咨商委员。

九、2014年年会秘密团队几乎垄断各项奖项


年度团队大奖总裁俱乐部四大名额，秘密团队不但四占其三，而且张超毅、亓克、天问三位ED领导人占据了前三甲！

秘密团队几乎垄断了美乐家年度评选的各个大奖，诸如：年度优惠顾客成长奖、年度优惠顾客成长奖、ＳＤ级顾客满意奖、亲推Ｄ培育奖、年度最佳推荐奖（ＳＤ级）等。

十、张超毅荣膺“2013年度风云人物”：

这个年仅26岁的年轻人，独占鳌头，勇夺了美乐家（中国）全年个人最高荣誉大奖。也真正见证了美乐家的成功，不是条件背景决定的，而是态度与专注决定的。

秘密团队成为2013年美乐家年度大赢家！

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评论（共3条评论）
  • 匿名网友 说：中国直销人有些声音该要发出来了

    2015-09-29 22:49:58

    中国直销人有些声音该要发出来了,其实邸长兴、陈湛、骆超等人不是真正所谓意义上的直销业务操盘手，他们顶多算是个一位很优秀的经销商而且，做直企只能做个执行总栽，希望国内的直企老板不要被他们给骗了。如果他们真有那么行，就不会做了一家又一家，家家干不长！坦白说在国内真正能把直销讲清楚的人大约不会超过十人，大部份都是有名无实的大砖家，中国直销人有些声音该发出来了,这几年有很多的网头推出了太多可笑的非直销业务,直销业务不管你怎样做？都离不开四个向前的车轮，1.进人2.留人3.育人4.培增.有很多的公司有战略没战式。最后亏本下台。中国的直销公司都是没车轮的公司 公司亏本了.职业经理人也跟着倒霉失业跳槽,现在的直销市场不是像在九八年以前的直销市场，随便拿着一款产品就可以打天下。
  • 匿名网友 说：中国直销的出路在哪里？

    2016-05-27 01:42:07

    说：中国直销的出路在哪里？ 2016-05-27 01:40:14 直销是一把双刃剑，用好了会利国利民，用不好会坑国害民。直销一直倡导的有两个理念，1：给消费者物美价廉产品；2：给平凡人一个创业机会。纵观现在的直销，大部分是打着这两个旗号，宣传一夜暴富的理念，在坑人，没有几家真正做到直销本来的理念。现在的无数事实证明，并不是拿到直销牌照就万事大吉了。山东某康公司拿牌照一年了，他们的制度一开始，我们就看不上。果不其然，现在又要改制度，改来改去还是用一夜暴富的事业机会去忽悠人的。他们的最高的领导人，我们都是朋友，作为这家公司最高的领导人这一年收入只有十几万，那么整个公司的营业额可想而知。广东珠海某元也是拿直销牌照的，一年的营业额只有几千万。而现在的电子商务公司，马云的天猫，刘强东的京东，动辄就是一天几百亿，这是为什么？我们认为，现在传统的直销制度整合的都是直销人群，制度都是高门槛、高价位。试问，哪个消费者会去超市一次性买几百元甚至上千元的洗发水？我们问问自己会不会？如果我们自己都不会，什么人群会做这种模式？只有那些专业搞传销的，老百姓敬而远之，最后形成了，一帮帮的传销头子，忽悠了这家公司和消费者，然后组团忽悠下一家公司，最后留下公司给他们收拾烂摊子。但是直销公司老板并不一定懂直销中的这些深层次的东西，然后还是听信一些所谓的直销网头的建议，最后，网头走了，直销公司老板给他们收拾残局。所以，现在的直销已经进入一个怪圈，都是在炒作事业机会，没有几个真正的回归产品。如果直销公司还是按照过时的思路去走，很难跳出玩传销的范畴，还是过几天觉得不行了就换制度，在现在的产品流通领域始终是一个长不大的侏儒！ 我们认为，未来最先进的模式应该是顺势而为。看看现在的世界大趋势在往哪方面发展？真正的一家好公司应该懂得“得民心者的天下”的道理，民心在哪里，在消费者和经销商手里。那么您看看我们设计的这套制度，是否会得到绝大多数人的支持，在中国做生意最大的优势是什么？是最大的人口基数，直销是什么？是做的人的生意，精髓是复制，那么过去的直销模式恰恰不能让中国大多数人认可，那么我们的万能模式就是在这个背景下横空出世的一颗新星，巧妙的解决了以上所有的问题，如果加上一个实力强大的实体公司的配合，将会无往而不利，必将横扫整个流通领域。 现在很多直销公司老板对直销并没有真正了解。直销公司老板衡量一个直销的奖金制度好坏，往往都是看是否能前几个月上大业绩，然后设计制度的人为了迎合老板，都是以高门槛、高价位为主。忽悠人投资大单，对于如何能增加重复消费、自然消费做的不够。造成了两种结局，一是起盘几个月之后新鲜感过去之后，所谓的先机过去之后，直销圈的人感觉先机过去了，不会有直销圈的人再进入，同时因为高门槛高价位，老百姓也不愿意消费，造成几个月之后直销公司的业绩停滞。然后直销公司老板一着急，就改制度，换团队，现在的新兴直销公司很多都进入了这样一个怪圈。 其实我们认为，一个真正优秀的直销制度，不但要有几个月能迅速上业绩的成分，同时也要有物美价廉，多样化的成分，真正的吸引多种人群。一个制度真正的精髓并不完全在于是否短期产生大量业绩，我们认为，几个月之后能保持持续的进入新人，进入老百姓，并且让大家在里面重复消费物美价廉的产品，形成一个稳健的长久的消费管道，才是更加重要的。 以上是开源一点不成熟的见解，欢迎各路英雄豪杰前来探讨！
  • 匿名网友 说：从＇消费致富＇变成了＇大单投资＇，直销还是普通人的创业机会么

    2016-06-02 20:15:36

    曾记得初接触直销时听opp，台上的老师说直销是普通人创业的良机，不需要太多的投资就可以开始创业，后来又学习到＇消费致富＇，如是，身为普通人的我钻进了直销行业，如痴如醉。因着对直销的痴，虽进来又出去，但总算没有离开。到现在，突然有些失望，只因为一句＇直销是普通人创业的良机＇才对直销有了兴趣，所以就在＊公司花了485元办了个卡。现在发现办个加入两万三万已是常见，五万十万亦不足为奇。 如是我感到困惑了，都几十万的砸了，这不变成了投资了么？莫非才过了几年国人就都小康了，五万十万都是零花钱了？不解。后来研究一看，都双轨了。原来是靠对碰赚大钱，消费都忽略了。难怪小单都不要了，说是格局要大就要定位高。进来一碰就来钱，着时快！ 我不知道直销发展到了什么阶段，亦可能是我悟性不够理解不了这种直销的做法，但有一点很清楚直销不是暴富，是通过建立庞大的消费群体，从而获得不在职收入。所以，看到很多都是大单导向我很困惑。 昨天听到郴州一朋友又换公司了，并没有太多惊讶，见怪不怪了。他们一帮人2010年到哈药，去年转到厦门一公司，现在又换平台。这几年很多本土企业开始发展了，选择也多了，似乎直销的春天真的来了。。。曾拒绝很多朋友的邀请回归市场，老实说我喜欢这个行业，但正是因为喜欢才苛刻。可似乎现在本土很多公司 和团队的这种运营状况总是不尽人意，太多了浮躁，总也找不到当年那种直销的感觉。记得刚接触直销那时的我们都在推崇管道的故事这本书，都在讲直销是修管道的事业，都在讲财务自由，发现现在很少直销人在讲管道的故事，再谈这些理念了，这很不正常，我们似乎应该回到最初再来看 ‘管道的故事’，回归真实的行业本质。--
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