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直销业服务者 会议组织/基层培训/信息管理 

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【原创】 直销的管理学陷阱(1)

学术研究 │ 2015-04-22 10:55:54

下文我其他地方发布过,而且是我本人首发-----如果你在其他地方见到了。知道是我写的就好了,我一直在这里注册不到账号- -才来这里,以后这些东西都会在这里首发的

 

 

 

直销的产品贵嘛?

 

不贵---市面上比直销产品贵的东西多了。

 

直销产品的利润高嘛?

 

不高---奢侈品不还是有人卖么。

 

直销的分配制度差嘛?

 

不差---直销公司的播出率直奔百分之一百二十去了。

 

那么为什么直销还是有那么多方方面面的问题?为什么直销团队很难做大做强?

 

这个问题的答案有方方面面,我作为一颗散淡的石头,木有能力去全面回答,但是缺可以举出一些陷阱供许多直销从业者想一想。以上。

 


      一般管理学认为个人管理才能和组织的层级数量有上限,当然,许多流派的管理学者认为的上限都不一致。
      说一个简单的概念,一个人,横向管理的话,超过七个人就失去管理的意义的。意思是说,一个业务主管最多带七个业务员,如果带的多了就管不过来了,当然你可以给我举出反例说XXX可以管十个人,XXX可以管二十个人(注意,我说的是直接管理,不是间接管理)。但是不管这个数字是七,是十,是二十,终归是有上限的。
      一个组织的深度亦然是有上限的,一般认为,纵向管理超过十一级就失去管理的意义了。意思是说,从习主席到你,横跨了--中央/省/市/县/居委会---太多层级之后,习主席是怎么想的,你很难和他统一思想。
      当然,你可以举出反例,说XX组织二十层依旧上下齐心,XX组织三十层依旧井然有序。但是不管这个数字是多少,终归是有上限的。


      而直销最大的问题就是,这个上限早已不知道被击穿多少次了,庞大而混乱的组织导致很难好到有效的管理工具配合。

继而导致了两个问题:
      1:信息/管理方法的混乱,各个团队系统都说自己是正宗,都说自己是对的,外部竞争还没开始,内部就有了踩踏事件。
      2:无法有效追踪实际操作情况导致只好唯业绩论,导致追求短期业绩的杀鸡取卵团队劣币淘汰良币,继而整个市场陷入急功近利的状态。又因为管理层级庞大混乱,没有任何办法纠正市场问题,只能任其发展。

      因为以上问题,所以许多直销公司都根本没办法做大做强做精细,不是说利润高的东西就不好卖,也不是说销售提成的方式有什么问题,而是人类目前很难找到合适的管理工具提供给直销团队用来管理。


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评论(2) 点击次数(4922)
评论(共2条评论)
  • 匿名网友 说:谈笑

    2015-04-22 11:13:41

    欢迎理论探讨!如果有实战案例就更好了!人人都喜欢故事。
  • 匿名网友 说:独翅难飞

    2015-04-22 11:24:25

    能级管理理论没错,认为直销圈违反这个理论带来问题的见解也没错,但是,任何事情都是人做的,别人这么做自然有其道理。即使做出与众不同的模式,并不代表绝对正确,心为何动只有自知。如果真的想理论探讨,还是先把直销、传销、网络营销、组织行销这些词组概念搞统一,真正理解了才有可能。
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