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- 【原创】 国内中小企业为什么活不久？
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据相关数据显示，我国中小民企的平均寿命只有三年左右。短命至此，到底是什么原因呢？只有找出根源，才能对症下药！
1、“人力”非“资源”
很多小企业在用人方面为了节省成本，都想了很多的办法，比如试用期延长到半年，试用期结束，就把员工开除，重新招聘下一批。还有一些企业则让员工交纳培训费等，以此来减少公司在人力方面的支出。对于很多小企业来说，目前还没有到“资源”的角度，这样的小企业如何吸引人才呢？没有好的人才，长大从何谈起？
2、不懂授权
现在对于小企业来说，分股权是很难的，因为事实证明了，很多小企业由于创立时的特殊背景或因为是家族企业等，老板一般是不愿意以这样的方式来留住人才的。对于授权，一些小企业勉强做到了，但比较突出的问题是老板不完全放心给下面的部门经理去干，很多事情不给予决策权，最后变成了部门经理有名无实，很多事情他们不知道自己能不能做决定，还得回来向老板汇报，如果不汇报，老板又有意见。
3、只想现在，不想将来
目前，国内很多小企业都是家族企业，或者是几个朋友合伙创立的，这样的小企业自创始之日，受到创始人的影响就非常大，小企业的战略方向基本是由小企业的总经理决定的。而问题的焦点在于，很多创始人在创立企业的时候，并没有认真思考过企业的未来，大多只是考虑眼前赚不赚钱。其实，一个企业短期内盈利是容易做到的，难的是如何能够长线经营。现在多数的情况是，大家只盯着近期的收益，却没有真正从战略的高度来看待一个企业，很多小企业还没有发展大，合伙人已经各奔东西，甚至另起炉灶。
4、因人设岗
有句话说“麻雀虽小，五脏俱全”，落实到企业管理的实践中，指的是不管多小的企业，一个相对完整的组织结构也是需要的。企业有一个好的组织框架，就可以通过设立相应的标准来配备每个岗位上的人才，使人尽其才。现在的很多小企业连个简单的部门设置图和职位说明都没有，员工岗位的设置全凭老板的兴趣，结果变成了因人设岗，有几个人就设几个岗位，如果人走了，岗位就消失。
“员工癌”
a:优秀的员工留不住，经常跳槽
b:不认可老板或中层领导
c:不愿意承担责任
d:经常抱怨
e:能力不强，但要求高
f:受不了领导批评，顾客职责
g:私下经常说公司，老板坏话。
“中层癌”
a.不能彼此协作，互相推诿责任
b.两头讨好，两头抱怨
c.没有追求和梦想，工作上不求有功，但求无过
d.不和老板一条心，为工作而工作
e.经常以辞职要挟老板
f.高高在上，不能和员工打成一片
g.不能有效激励带动团队成员
h.忠诚度不够，见异思迁
“老板癌”
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