我的日志

大概是在2002年，那时候，公司还在运做，我们有百来号业务员，在一天天的劳作中，也有人会觉得茫然，有一天突然想到要写一个训导词：

客人的健康是我工作的全部意义，我具备为客人解决问题的强烈意愿。

带着这样意愿，我充实我的专业知识，提高我的沟通技巧。

每天清晨，我充满希望地出发，和客人的交流使我的生活变得生动和有趣。

我知道许多人需要我，被人需要是一件多么令人快乐的事情。

我知道沟通会有阻碍，我的工作会有困难，可是我只有在困难和阻碍中才能成长。

我更明白我做的这一切，是为了我的幸福生活，为了构建人类的尊严，为了我们的光荣和梦想

现在看来，这样的训导实在是有些冗长，而且苍白，但那时也确确实实走进了很多伙伴的心里，起到不错的激励效果。

进入直销公司以后，第一个感觉就是直销业务团队的价值取向很混乱，其中的一种表现形式就是忽视零售，忽视零售基本功的练习，忽视零售动作的培养和实施，这对于业绩的提升，个人的成长，团队的壮大应该都不是什么好事情。

如果说06年是所谓的直销元年，那么开纪年的一个特征应该是直销的回归，或者说直销价值的回归，这些朴素的道理是不是应该得到更多的重视。

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