美罗不识真“丈夫”（二）

文/正义之剑

历史往往呈现惊人的相似之处。

2006年的上半年和下半年，美罗公司分别引进两批“人才 ”，巧合的是，刚走的和新来的每一个人均自称：此前曾服务于“业内最大的内资公司”，十几年来，他们亲手打造了这家公司，是他们个人的大智慧把这家公司带入了直销，才有了这家公司今日的辉煌。在他们的说辞下。他们俨然成为了这家公司的教皇、救世主。他们有一个值得玩味的共同特点：不认识、不知道这家公司的真正创业元老邹大刚、李路梓、艾莫等的贡献和实际工作。

他们十分擅长给自己撰写如同海报一样的简历，刚刚出生就指挥千军万马，13岁就征服外星，20岁就统治宇宙了；上嘴唇插入太空、下嘴唇深入洋底，口吞山河了。细细推敲，你会觉得他们的逻辑是：中国的直销就是他们说出来的，而不是参与企业经营的一批优秀人员干出来的。

我们不反对粉饰与包装，这是行业的文化特性，但要适度，否则会事与愿违，粉饰和包装应该以事实为依据，适度的放大你的作用、能力、拉动力或是撬动作用，别人还可以理解认为你是吹牛而已。现在的粉饰包装已经脱离了事实依据，胡编烂造。结果编造出来的对于明查事理的人来说，如同看到一只长着“蚂蚁身子大象脑袋”的妖怪，无法看清其本来面目；不明事理的人看到的却是一尊天神，岂不知，祸害也就由此开始了。这也许就是作者的目的，一旦你看清楚了，他也就露馅了。把一个妓女每天接客说成是征服战胜众多优秀男人的女强人，而不说在哪里怎样征服的？未免滑稽可笑至极。

中国最大的内资公司的丰功伟业被他们包装成了“风流的伟哥之夜”“风趣的伪装纸页”，这样的做法确实损害了所有热爱中国民族直销人的感情，既贬低了中国最大的内资公司的丰功伟业，也严重的欺骗了未来的希望之星美罗公司。

更令人惊讶的相似之处还有就是他们二人“来的快，走的更快”。一年之内走几家公司已经是家常便饭了，他们根本没有具备职业经理人的基本素质、修养和职业操守。我们单以他们06年走的公司看，就可以窥见一斑了，A来美罗之前一家公司、美罗第二家、海王第三家、天赉第四家。B第一家是某公司、泰达第二家、美罗第三家、然后第四家。难道真的不是一家人就不进一家门吗？说法、做法、包装模式、连“化装品”都一样啊！美罗就是好欺负也不能这样被人连续耍啊？

人才的合理流动应该是正常的，但应该是按照职业规范有秩序的进行，就像职业俱乐部的运动员转会一样，在俱乐部之间公开进行，不应该这样偷偷摸摸的跳。这样偷偷摸摸的跳也可以归纳为另一类词汇——“跳槽”字典告诉我“槽”的解释为：“特指喂牲畜食料的器具 ”，而跳“槽”的意思就是牲畜因为这个“槽”的饲料不好，去吃其他“槽”的饲料。我们不明白牲畜想吃什么饲料？其实连牲畜都不知道自己想吃什么饲料？可以看到跳“槽 ”是贬义词，不但贬低了反复“跳槽”的“人”，而且严重的损害了接纳“跳槽”“人”的企业，好好的企业变成了“槽”，特别是今年严重受到伤害的美罗被“跳槽”“人”当作“槽”反复的跳来跳去，这是美罗的悲哀、中国民族直销的悲哀！退一万步想，企业是饲养牲畜的“槽”，那么“槽”的主人养猪可以吃肉、养牛可以耕地、养驴只能是为了听声音最后被踹，听声音应该去歌厅啊，甘心被踹应该去练武术，这样的成本实在是太高了，身心都会受到伤害。

这种做法已经突破了正常人的心理极限，也给这个倍受争议的行业增添了负面色彩。他们为什么没有去Amway、NUSKIN？因为那里没有“槽”可上，不接受，所以就跳不成了。中国的直销人，应该珍惜民族企业用血的代价换来的这个典型“个案”，引以为戒，加强行业自律，加强经理人的聘用考核机制，从人力资源管理的角度出发，考核目标人才的人格魅力要素，如：信心和勇气；正直诚实；热情亲善，友谊开朗；清晰表达，言简意赅；培养好习惯（守时、守信、坚定和迅捷）；健康的身心；职业精神。再者，就是深入调查其职业经历与职场口碑。

树立职业道德观念，多一些职业操守，少一些“跳槽”“人”这样中国的直销业才会少一些受害企业、少一些悲剧啊！