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中国直销联盟网与行业专家联袂推出最具权威，最具革命，最具价值的直销商业模式---传统 的组织架构，终端的直销方式！！！

首页：无牌企业还能不能继续合法的经营？！
无牌企业今后究竟还有没有的出路？！
到底什么样模式才能有效拯救企业？！

我看无牌企业不仅能继续合法的经营，而且还会经营的更好，比获牌企业更有优势！企业必须放弃原有经营理念与模式，在“否定”中得到拯救，在“创新”中得到发展......迫切点击进入...

《中国最具革命与权威的直销模式》---陶土策划

中国直销联盟网与行业专家联袂推出最具权威，最具革命，最具价值的直销商业模式---传统 的组织架构，终端的直销方式！！！

首页：无牌企业还能不能继续合法的经营？！
无牌企业今后究竟还有没有的出路？！
到底什么样模式才能有效拯救企业？！

我看无牌企业不仅能继续合法的经营，而且还会经营的更好，比获牌企业更有优势！企业必须放弃原有经营理念与模式，在“否定”中得到拯救，在“创新”中得到发展......迫切点击进入...

无牌企业还能不能继续合法的经营？！
无牌企业今后究竟还有没有的出路？！
到底什么样模式才能有效拯救企业？！

我看无牌企业不仅能继续合法的经营，而且还会经营的更好，比获牌企业更有优势！企业必须放弃原有经营理念与模式，在“否定”中得到拯救，在“创新”中得到发展......两个《条例》颁布实施后，整个直销业界一片混乱，无章可循；全国上下打传热潮日益高涨，风起云涌，非法传销屡屡暴光，任何不遵循法律与市场经济秩序的行为必将受到政府的严惩！目前的企业自身状况，我想企业自己最清楚.不须赘述！自己的命运掌握在自己手中，要明辩是非，合法经营，再无奈也不能犯法.企业若想拯救自己，找到出路，合法经营必须否定：

1.否定任何以事业机会作为链接目的和发展目标的制度，都与非法传销脱离不了干系！
2.否定任何以价值远景作为推广方式，都与人们实际需要相违背！
3.否定任何系统都是为市场定位目标服务的，不可照搬套用，应先有定位后有系统！
4.否定任何市场倍增都是狭义的，局部的.如果整个国内市场大部分短时期占有还要倍增做什么？！
5.否定任何依赖网头/团队等人脉关系的企业，都会受到伤害！要学会凭条件做事情！
6.否定任何以玩制度为盈利手段的企业，都将受到法律的制裁！
7.获牌企业市场运作区域受到限制，还要申牌交2000万做什么？！

企业只有否定/克服/放弃原有的不合理，不合法的经营理念，才能拯救自己；那么什么样模式既能克服“否定”又能满足“创新”的模式-----《直销与传统》有机结合-----传统的组织架构.直销的营销手段逆向的定位模式：

正文：国内独创，企业首选，经销商企盼的一套最具革命的设计理念，最具权威的专家观点，最具价值 的商业模式，最具实战的操作流程----陶土直销全新战略模式，横空出世！
继两个《条例》颁布实施后，国内唯一一套能把传统营销模式与直销营运模式完美的，有机的结 合的战略模式，它满足了国家政策的调整，企业的多重整合，经销商及销售人员的各个层次的利 益需要；它传统的组织架构，终端的直销手段，广泛适用于《条例》产品框架内的直销与非直销 企业......迫切了解详情...

（一）行业专家事态简述点评

一.国内保健行业市场：
目前传统模式只能依托各种形式的广告，来达到销售的目的，费用庞大，短期行为，市场终端陈列一

段时间后无人问津，这就需要建立一种无可比性，独立性的销售终端.
二.直销行业市场：
随着经济的发展，国家产业政策的调整，国际（外资）直销公司的大量涌入，国内（内资）直销公司

的迅猛崛起，势必会造成直销市场的分流。原有的市场份额与地位必将会受到动摇和打破！比较大的

有实力的公司会形成一种诸侯割据的局面，比较小的公司由于投入小，有点市场就足以生存，也会占

有一席之地。在这种激烈竞争的环境下，如果没有与众不同的运做模式是很难做到立足的.
三.企业：
获牌公司受到法律的约束，限制了运作区域.在这一点上，未获牌企业/新开盘企业/传统转型企业如

果有好的不受《条例》约束的模式，更有优势.
四.产品：
直销产品应该是一种科技含量与功效理念都极高的产品，那么在产品的缔造与定位上务必精心准确.
从而引导消费，力求物有所值.
五.制度：
《条例》的要求，任何以事业机会来作为营销制度与链接目的的企业，都与非法传销脱离不了干系，

尤其是不符合《条例》框架所界定的企业.
六.系统：系统是一个广义宏观的方向性的概念，不可量化的.是一种为市场定位所服务的一种理念，是

一种企业文化.有它积极的一面，同时也有它愚民的一面，企业应根据自身的具体情况去创建系统，

而不是照搬系统，为我所用.目前所谓的系统由于没有市场的精准定位，当然不可量化.我们的观点与

目前现有的模式从根本上就存在分歧，我们的一切做法都是围绕着定位来服务的，进而形成营销系统

文化。由于市场的细分定位不同，系统的具体形式也相应变化，不可照搬套用，应该是先定位后形成

系统.
七：价值远景：
直销历经多年数次变革，发展到今天.人们越来越理性，注重看的见，摸的着的东西；海市蜃楼，虚

无缥缈已不适应现代的经济发展与人们理性的需要.
八：团队/操盘手/经销商：
铁打的营盘，流水的兵.直销人不做这家就做那家，模式也是凭条件做事，所谓人性化就是体现在人

们的需要上.
九.政策/打传/直销：
从经销商的角度来讲，海外把直销看作是一份工作，而中国的经销商看作是暴富机遇.由此衍生了不

法传销，影响社会安定，这5项条例的出台是政府的明智之举.从企业的角度来讲，直销不过是一种销

售方式而已，如果有50%的企业采取了直销这种方式，也就没什么优势了，目前有不少的企业也盲目

的挤身于直销行业，以为找几个操盘手，弄个制度就可以运转了，不得其法，只能一败涂地！它毕竟

是销售的一大流派，有其自身的规则，规律，并根据不运作阶段适时调整.直销从商品流通环节来讲

，一种商品不论经过若干环节，最终没有到达真正的消费者手里，那么它就没有完成一个商品交换过

程.

（二）模式简述

背景：
在中国加入WTO世贸5周年之即，各行各业均发生着很大的变化，在我们直销领域亦然；尤其是《直销

管理条例》等5项相关政策的出台，原有的营运模式已不适应国家产业政策调整与市场的需要，使得

直销业界一时变得混乱无序，如物理中的“布朗运动”一样，无章可循！直销业界由于多年来所固有

的惯性，囚禁了人们的思维，一时也难以收住脚步和自拔.直销业界所涉及的经营主体--企业，一时

更难以接受和理性对待发展中国家对直销业界产业政策的适时调整与趋势.以至于经营主体所涉及协

作的各个环节难以协调配合，从多种角度出发都迫切希望有一套兼顾多方利益适应现有经济环境下全

新健康的直销模式的出现与新路！

企业：您想骗人吗？！您想被人骗吗？！我想这两者都不是企业所希望的，由于传统销售不好，企业也

不懂直销，盲目的挤身于直销行业，也是不得其法，不得已而为之实属无奈之举.孰不知直销作为销售领

域的一大流派，有其自身的运行轨迹和规律，并根据不同的运作时期适时调整.目前企业大多与网头型经

理人合作，结果是各怀心腹，同床异梦！网头型经理人基本采用非法手段来进行操作，以满足自己的短

期高额利益，其主要形式：采用以暴富机会为主的双轨，滚动等改良制度.产品和市场定位混乱：今天肝

，明天治肺等.把企业祸害的一塌糊涂，一败涂地！企业醒醒吧，你有实体经不起这样的折腾，人家把钱

席卷一空，逃之夭夭，最终接受法律制裁的是你！别再拿自己开玩笑了，别再拿法律做儿戏了！

政策：由于两个《条例》的颁布实施，是国家对直销行业发展到这一历史时期的明智之举，全国上下打

传活动风起云涌，打击力度空前未有，任何以事业机会来作为营销制度的企业，都与非法传销脱离不了

干系，尤其是不符合《条例》框架所界定的企业.

我们：追根溯本，正本清源，企业最终目的无非是追求利益最大化，获得广泛的市场份额.至于直销不过

是采取的一种形式而已，那么由此可以推论：企业只要能够实现目标并且合法，至于采取什么样的形式

并不重要，关键是适合的最重要！直销行业历经沿革发展到今天，肯定衍生出好多模式体系，其中也不

乏有行业范畴界定不了的介于直销与传统之间相容的模糊模式，只要它是有效的就足够了.

模式：我们认为：与目前现有的模式从根本上观点上就存在分歧，我们的一切做法都是围绕着定位来服

务的，进而形成系统文化，由于市场的细分定位不同，那么系统就显得苍白无力，系统是不可量化的，

只是宏观服务的东西，不可照搬套用的，应该是先有定位后形成系统.另外，假定有种模式能使产品深入

到千家万户，那么还要倍增做什么？！

陶土先生基本战略思想：以消费者为导向.兼顾多方多层利益.

特点：1.产品以真正的消费者为导向，从根本上得到整合.
2.直销与传统的有机结合.
3.半垄断的市场分额.
4.缩减运做层次.
5.优越于现代电子商务等.
6.刷新角色，消费者与经营者适度分离.
7.多模运作.
8.适用于直销与非直销，大小规模，新老企业，有网无网，产品单一多元，获牌与申牌等企业.
9.烘托品牌效应，家喻户晓。
10.根据贵公司商品推广，认可程度；公司的店铺设置结构，行销历史，国内市场份额，现有的团

队建设及数量，上一财年的财务数据等相关资料做进一步全程策划 。
11.更多.....

操作：以新开盘的企业为例，成熟企业可选部分适用.
1.商品：功效，理念，包装，宣传资料，光盘等深度打造，物有所值.
2.定价策略：可根据产品系列结构，市民接受程度进行定价.
3.奖金制度：传统与直销相结合，制度倾斜于销售终端，与深度分销相适应，适应国家相关政策.
4.网站建设及E化建设.
5.媒体打造：公司形象，战略合作，流通环节合作等.
6.国内物流：中转基地等.
7.招商：级次关系，保证金与投资转化关系.市场保护措施.
8.当地市场运作：细分市场定位-根据市场总量-有限的物流工作人员进行运作.
9.应用关系：保证每个层次的利益.
10.未来发展方向：生产与销售是两个环节，所不同的是，销售不仅是销售本企业所生产的产品，

也可以销售其他企业的产品，重组，收购，兼并，多元，代理，融资，股份等壮大实力.
11.根据企业的生产能力，财务状况，目前现状等具体问题具体分析做方案.
12.更多...

智者之见---于平凡之处见非凡！商机无时不在，想不到的事情，不等于不存在！只要能尽悉万物之真

谛，行业之精华，随时之捕捉，洞察之变化，灵动之调整，方能运筹帷幄，挥洒自如，洞见非凡，漳显

过人主张，主宰行业之兴衰！那么，如何在千篇一律，大同小异的直销运作模式中脱颖而出，独具特色

？！此体系是针对《直销管理条例》而创建，最具革命性的设计理念，最为人性化的设计方案，是一个

在现有经济环境下近乎于完美的解决计划.合作莫过于彼此的共识，共赢，彼此的兴趣，彼此的需要！把

握先机，共享未来，独有的体系，为独具慧眼的默契而创造，届时贵公司将不需投入在一年左右的时间

里在国内市场新增20000家终端销售，年营业额新增5-10亿！销售额再创新高！人生就是一场选择：与幽

雅为伍，与尊荣相拥！

专家简介：
陶力，男，39岁，金融专业，多年来一直致力于宏观经济、企业策划、商品营销运作、国际国内广告的

研究、东北石油网络的创建、关注网络科技和直销行业的发展.做事情讲求凭条件做事情，高起点，大手

笔；做的是国家政策、同业竞争、其次才是消费者。

尾声：改革的推进，正在使直销业发生着脱胎换骨的变化，我们将为XX公司营造一个健康而富有竞争力

的运作模式体系。直销行业百舸争流，谁主沉浮。。。咨讯者生存！

联袂锻造企业 共享饕餮盛宴 ！

真诚合作.全力打造.倾情推广.赢取天下！先机.先赢！

友情提示：上善若水，厚德载物.水能载舟，亦能覆舟！

注：谢绝中介机构及运作机构来访.
企业须提供证明资信后来访.

垂询方式：QQ： 378322971
TEL：013945458068
FAX：0454-8658068
E-MAIL：taoli378322971@126.com
中国直销联盟网与行业专家联袂推出最具权威，最具革命，最具价值的直销商业模式---《传统的组织架

构》，终端的直销方式！！！
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