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团队价值最大化

各位业内同仁：大家好，

很荣幸与大家结识，分享一个观点，一种理念：团队价值最大化。

我们大家都知道，我们今天运作直销，目的是要建立一个消费的管道，来获得源源不断的被动收入。无论我们运作哪一家公司，要得到利润，必须具备3个基本条件：1，大量的消费群和经营者；2，大量重复的消费；3忠 诚的消费 。 但有一个前提，就是大家都来消费销售直销公司自己的产品，否则我们没有任何利益。但是，不知道在座的各位思考过没有，我们建立的团队，他们的主流消费是否与我们有利益关系？（主流消费是指人们的日常消费，包括商场购物，网上购物，打电话，买保险，旅游，餐饮，教育，水电费，车费，。。。。。） 如果你仔细思考，答案是否定的，就是他们的主流消费与我们没有利益关系。我们思考一，我们每个人消费直销公司的产品的费用，占我们日常消费的比例有多大？ 10%,20%,30%? 其实这消费比例真是太小了。也就是我们辛辛苦苦建立的团队，他们的主流消费却与我们没有利益关系，只有团队成员在销售消费我们直销公司自己的产品的时候才与我们有一点利益关系，而他们的大多数消费与我们没有利益关系。我们思考一下，这样是否对我们团队的价值没有最大发挥出来啊。

今天，我们站在更高层次，更高的思维的角度来看待这事情，我们完全可以 借助一种理念，一种模式，一个平台，一群志同道合的人来实现这理念：即把我们团队成员的几乎所有消费行为，都与我们利益关联，（包括他们在任何商场购物，网上购物，打电话，买保险，旅游，住酒店。。。。。。也包括他们购买任何直销公司的产品，）进而实现团队价值最大化。这样的思维理念，远远超越直销公司的理念：销售消费自己公司的产品来获利。这样，我们日常的任何消费行为都转化为我们的收益行为，实现我们收益来源的多元化，生活化，人性化，消费化。真正实现自己的任何消费转化收入，团队成员的所有消费转化为我们的收入。而不是特定直销公司的消费转化为收入。实现消费资本化，从消费者，到消费商，到资本商的转化。我们绝对不是消费直销公司特定的产品来获利的狭隘的范畴，，而是一种更广阔，更高层次，更大范围的范畴。是我们的任何消费都转化为我们的收益的范畴。

21世纪的今天，不是生产商时代，也不是中间商时代，而是消费者时代。谁拥有大量的消费者，谁掌握更多的消费，谁的消费者忠诚，谁就是最大的赢家拥有好的产品，不一定是赢家；拥有大量的忠诚的消费者，满足消费者的更多需求，谁就是最大的赢家。

因此，我们作为团队领导人，应该理解和接受这理念，我们一定要最大化发挥我们的团队价值，实现团队价值最大化，不要被直销的狭隘的思维封闭了自己的头脑。我们不应该只去经营产品，更重要的是要去经营团队，让团队的价值得以最大发挥，让团队成员的所有消费都与我们利益关联，转化为我们的收益。希望我的思想能够给各位团队领导人带来新的思维，进一步交流探讨如何来实现团队价值最大化的理念。

今天我发出一个倡议：经营我们的团队，实现团队成员的任何消费都与我们利益关联，实现团队在价值最大化。

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