山东广润生物工程

这是传销，是违法的东西，不能做！

答：“首选我想请问您从事或了解过传销吗？如果您没有从事或了解过的话，那么您是依据什么来判断山东广润是做传销呢？假如经过上述多渠道的考证和了解后，相信您也会认为山东广润是一家很有实力和影响力、得到了国家大力支持的国有企业。那么我们仔细想一想：难道国家一方面严厉打击非法传销，而另一方面又让自己的国有企业（自己的儿子）做非法传销吗？所以，究竟是不是传销不是我说了算，也不是你或者别人说了算，而是有个标准的。

合法的公司和非法传销公司的根本区别在于：

合法的公司有自己的工厂，有自己的科研机构，生产和销售的产品都是国家所批准，公司与经销商的关系是合作关系，利益是建立销售商品的基础之上；非法传销公司无自己的工厂，而是将其它厂家糙劣的产品逐层传给下线会员，每一层利润是借着商品的转换而赚取其中间接贩卖的利润，使商品和实际价格相差甚远，而且传销的层次越多，商品的价格就越高，低层人员的产品根本就卖不出去……其实，传销是直销的一个邪恶变异，是被人利用的产物，表面上相似的，直销同非法传销之间只有一墙之隔，管理得好就是正当，管理不好就变成了非法传销。

山东广润公司

1.有自己的工厂，现有工厂占面积500亩，还有1500亩空闲土地尚未启用（是中国最大的GMP生产车间）；

2.有自己的科研机构和独立的自主知识产权；

3.生产和销售的产品都有相关国家部门的权威认证，生产的几十款产品都是从中科院精选过的专利产品；

4.我们和公司是合作的关系，我们所得奖金建立在销售产品的基础之上（我们成为公司的经销商，为公司拓展两个市场，两个市场产生了销售业绩，公司根据经销商分配方案给予我们奖金分配，难道您不觉得这是一件非常合情合理合法、天经地义的事情吗？）

5.合法和非法是有标准的。所以，我们不能片面想，当然地就认为山东广润是传销或者人云亦云，人家说传销我们就跟着说传销！我们都有着不同程度的社会经验和社会阅历，我们都是一个能够独立思考的个体，我们都拥有我们自己独立的思维，我们都拥有判断是非真假、对错与否的基本能力。难道您就判断不出山东广润是非法还是合法吗？

6.当今社会是一个信息严重不对称的时代！穷人与富人本质没有什么多大的区别，都是人。但是穷人和富人的思维模式不一样：当机会来临时，穷人会想，我爷爷是打工的，我爸爸也是打工的，我从小的时候他们就告诉我说要老老实实、踏踏实实地做人，不要幻想会有什么机会，我活了几十年也证明了机会从不会来到我的头上。当机会来到穷人面前时他们会不敢相信，甚至害怕，他们会选择等待，观望，看着人家怎么样再说；而富人则从不拒绝任何机会的到来，在机会面前他们总会打开心门仔细倾听冷静思考，客观判断，接着把握机会，主动出击，然后全力以付！所以穷人的思维模式决定了他们永远慢别人一拍，而富人的思维模式决定了他们始终比别人快一步！所以如果这样的两种思维模式不改变的话，穷人永远还是穷人，富人永远是富人。

7.那么你又是怎样的思维模式呢？有的人为了赚钱，偷的、抢的、违法的都做！而山东广润是合法的又能赚钱，我们怎么就不去做呢？我们又不是傻瓜！如果我们不把握好机会的话，那么，明天我们没钱了又能怪谁呢？难道能怪你的朋友没有告诉过你这个赚钱的机会吗？
现在机会又展现在你面前了，你又是如何看待它的呢？

附加：“顾客消费价值论”

我们大家都知道，在这个世界上真正创造财富而导致富翁的不是商品，也不是工厂、企业，而是我们的消费者。如果没有了我们消费者的消费行为，商人也不可能致富。问题在于创造大量财富的消费者们，都从来没有机会来分享财富的权利，我们似乎已经被奴化了，已变成了奴役式的消费者。实际上，我们的消费是有价值的，在日常生活中，我们也或多或少体会到了这种顾客消费价值的存在。比如说，电信部门有话费包月的活动；商场购物会有以现金返券、折扣的形式来促销；航空公司通过旅程累计卡的形式来赠送老顾客机票等等，这都在一定的程度上说明了消费是有价值的。 而顾客消费价值最好的体现方法是以现金的方式表现出来。山东广润运用“特许专卖加盟连锁”这种先进的运作模式，最终能让消费者成为消费利润的一个重要组成部分，把顾客的消费行为作为了市场传播的主体，从而实现了消费者可以参与到自己创造财富和分享的过程中来。 这就是“顾客消费价值论”。

分析有关直销条例与牌照的问题

直销条例只是条例而不是法，直销法未出，直销条例两个核心点：1、奖金拔出率不能超过30%；2、不能团队计酬（多层）。
中国国内05年保健品行业年营业额近500亿人民币，而外资直销企业拿走85%，如果政府现在就开放直销市场，那么未来三年到五年，年营业额达到5000亿人民币，那岂不大量资金外流，就如经济侵略、软战争，虽然外资企业在国内捐个10万、100万，但大量的资金还是外流，就如政府不会允许中国银行、工商银行在国内称老二，而外资银行在中国国内称老大，直销也是这样。
中国政府通过颁布直销管理条例（不能超过30%，不能多层团队计酬），既认可这个行业给WTO组织兑现承诺，同时把雄踞海外――香港、台湾、澳门等海外兵团，许多跨国直销公司挡在海外，他们屯兵海外、虎视眈眈中国市场，一等中国直销法颁布开放直销市场就蜂涌而入，蚕食中国市场，他们的拔出率都超过30%，团队计酬而中国这种直销管理条例，使他们无法进入中国国内，而对国内的直销企业，中国政府进行规范、管理――给直销公司发牌照，如安利号称直销老大，进入中国十年如果没有拿到牌照就会失信于民，无立足之地，明知牌照是个套也得钻，拿到牌照受到政府监管，按中国的条例、法规办事，稍有越轨，2000万的保证金没了，50万的罚款来了，还要整顿、点名、批评、曝光甚至吊销牌照，发展受到约束限制，同时给国有企业、民族企业一个成长的时间，一但国有企业与民族企业成长起来，强大了有能力对抗外资直销企业就可能开放国内直销市场。
政府对于国有企业是大力支持、全力保护对于国内民族企业――私企（如天狮等）给予扶持，给予空间发展，对于外企限制、利用。
目前国内只有两家纯国有直销企业，一家国防军工下属直销企业新时代松花粉经营十年了，市场饱和度相对高，另一家是山东广润，国务院确定的500强排名208位直属企业，05年10月1日开业，06年3月20日起电子商务模式，首期投资15亿，中科院专利产品，我们与之合作很有福气，公司有实力有背景，产品好，制度好，又是先机，先机就是商机，制度很有杀伤力，魄力日薪天天有钱拿，激发经销商的积极性，保证了生存和发展同时进行，每人为了每日有收入会很努力去工作，这样您的分销渠道系统和您的收入才能不断的增长，目前的形势，寻找有实力的国有企业与之合作是大势所趋，时势造英雄，不是英雄造时势。
只有做不起来的企业，没有做不起来的行业，公司会往前走，您要努力工作跟上公司步伐与其一起成长、成熟而成就自己，成功只有一个字做（不断的邀约、沟通、跟进、促成、启动）要过程，不要考虑结果，自然会有好的结果。

对双（轨）趋制度时间不长有偏见如何解答
首先，目前社会上采用双轨制度的公司很多，说明双轨这种制度好，科学性、人性化，具有先进性才会被很多公司采用仿制，如果这种制度不好，谁会去采用仿制，他们干嘛不去采用仿制安利或如新、完美等公司的制度呢？因为他们的制度不好，好的东西才会被人一窝蜂的仿制采用，不好的东西谁会去仿制采用。
社会下采用这种制度的公司很多，说明这种制度好，它就像一把锋利的刀，双韧剑，凶手用它就成为凶器，而家庭主妇用它说是工具，采用这种制度的公司很多做几个月、半年一年就没了、倒了，给社会造成许多负面影响，认为这种制度做不长，骗人的，其实您应科学、客观地分析、判断，拨开云雾来看庐山真实面目，做几个月就没了的公司，你仔细去观察，要不就找不到公司（如日新书吧、教育网）等，即使找到，公司也很小，采用双趋制的人或公司，他们一开始的目的用意就不良，想利用这种制度暴发力强快速敛钱，敛到钱就跑了，很多人很多小公司都是带着这种目的而采用这制度的，实际上制度本身没有错，只是看谁在用这种制度如美商犹沙娜，连续七年在北美直销界中排行第一，把其它公司如安利、如新等远远抛在后面，七年了，还是增长最快，创造富翁最多的公司（双轨制），你能说这种制度做不长是短期行为吗？又如是国内中山盛仕铭四年多了，还是不断在发展（双轨制），主要是看谁在用它，国家（中兴广润公司）投资15亿难道是为了做一年半年就跑吗？他是国有企业政治影响大于经济影响，有庞大的工厂，想跑都跑不了，再说公司董事长陈建宇是职业经理人，拿的是工资年薪，不是私金，他犯不着为自己找麻烦，他个人的政治影响大于经济影响（毕竟是国有企业）。

国家直销管理条例也没有规定太阳线级差制可做双轨制不能做。
21世纪不是靠排资论辈讲资历，是快鱼吃慢鱼时代，只有快才能取带慢，只有新才能替代旧，我们公司制度既新又快的特点，因此整合别的制度、团队是正常的，是进攻型、开放型的公司和制度，能与这样的公司合作才能整合别的团队，别的优秀人才为您所用。
现在直销界里公司好制度不好的很多，如安利、完美等，而制度好公司不好甚至找不到公司的也很多，如日新书吧等，很难得遇到一家公司既好制度也好，公司有实力、社会背景又是先机的公司与它合作是我们的福气，它的最大魄力是日薪，使每位经销商积极甚至可以全职来经营，用收益驱动行动力。

为什么说与山东广润公司合作可以做大做长做久？
1、 山东枣庄矿业集团在中国500强排名

2、 208位

3、 是国务院直接下属的重点能源企业，

4、 它拥有职工25万人加上家属共50几万人。

5、 这个企业一直以挖煤为主，

6、 从1983年到现在已经挖了近20年了，煤是有限资源， 不可再生，挖一吨就少一吨，如果哪天煤挖完了，这几十万人往哪里去？这几十万人会成为国家的包袱。再加上， 这几年煤碳的效益非常好， 企业每年的利润除上缴国家财政，税收，分给几十万职工工资福利后， 每年沉淀下来的闲置资金不低于50亿人民币，也就是说50亿人民币放在银行里没有用。从发展角度来说， 居安思危，加上企业的经济实力， 国务院引导枣庄矿业集团要发展非煤产业， 既可消除企业未来发展的瓶颈，又可盘活大量的国有资金。因此山东枣庄矿业在国务院的引导下，从企业发展的角度成立了非煤产业部， 发展非煤产业。非煤产业到底要发展什么行业呢？是电子、化工……还是什么行业呢?电子、化工……等行业相对成熟了， 经过一番研究和调查，企业最终定位为发展生物工程产业。因为生物工程行业是未来最赚钱、增长幅度最快、最大的朝阳产业。通俗的讲， 我们生活的环境，随着空气及水资源的污染，食物链毒素（增长剂、催熟剂等激素的大量使用， 食物的真正营养成分大幅下降）， 加上经济时代竞争压力加大，经济步伐加快，现代人亚健康人群越来越多， 很多疾病趋向年轻化，为了适应社会步伐，迎接、承受竞争、压力、挑战， 现代人越来越重视，也更加需要自身身体的健康，未来三口之家每月至少会消费150元以上的保健品， 保健自身和家人的身体，大人不吃但起码小孩子要吃，因此生物工程是21世纪最赚钱的产业。既然山东枣庄矿业集团定位在生物工程为非煤产业的发展方向， 那么生物产品――保健品从哪里来？

通过国务院的牵线搭桥，枣庄矿业集团与中国科学院对接， 中科院的几十款专利产品给这家企业生产、经营和销售。第一款产品是络合钙产品（中老年、女性、儿童），接下来几十款产品会陆续走向市场。因此，企业拿出15亿人民币，上报国务院、经国投委批准后，首期5.6亿人民币批下来了， 在总公司――枣庄矿业集团下的非煤产业部成立了子公司――“山东广润生物工程有限公司”。

这家公司从2006年3月18日以电子商务模式运作市场先机意味着商机！

山东广润生物工程是企业特定的条件和环境下产生的， 是枣庄矿业集团发展非煤产业和重中之重，是龙头企业。非煤产业是非发展壮大不可的，企业未来发展的转型方向， 因此企业非发展好，非走不可的道路，而山东广润生物工程公司是国家企业投巨资成立的非煤战略的新企业，只能做好，做大，做强。没有退路（国家的钱不好拿，更不好花！只能做成功， 做不起来， 集团的高层领导，山东广润公司的董事长等项目的拟定人，申报人将会承受很大的压力――政治风险大于经济风险！）国务院、商务部重视关注企业的转型、发展程度超过了企业对自身发展的程度――有实力，有政治背景，在这种大环境下应运而生的纯国有企业。
山东广润公司虽然年轻， 但他的母体――枣庄矿业集团，中国500强排名208位的纯国有企业，实力雄厚，山东广润不缺钱，她不需要靠卖每一款产品产生的利润来完成自身的原始资本积累。不需要靠卖产品累积财富来扩大自身的经营规模，山东广润公司跨越资本累积，直接进入资本运营，公司分一级（195元， 消费一瓶产品）， 到四级的弹性空间，很人性化， 让所有的消费者都成为公司的健康会员。体验公司物超所值的国际高品质的产品，促进健康。未来的竞争是终端的竞争，谁拥有终端，谁就掌握和拥有市场，公司人性化的弹性空间（四个级别），使公司迅速拥有大批量的终端消费者――健康会员，从而迅速扩张市场和迅速托起经销商的健康会员联盟网，企业快速产生效益，经销商――健康会员也快速取得了经济收益（保证了生存和发展的快速同时进行）。对企业和健康会员（经销商）实现了双赢。

企业进行资本运营必须具备两个条件：1.现金流量大，周围速度快； 2.企业和产品的知名度和美誉度即品牌效应、品牌价值。公司人性化的弹性空间（一级会员到四级会员），大量的消费者快速成为公司的健康会员，公司就产生了大量的现金流，同时通过大量的健康会员 一传十、十传百……的口碑相传，公司及产品的实力和核心优势，无形中提升了公司产品的知名度和美誉度，产生品牌价值和无形资产。

这样2007年公司股票上市就能一路飙升，使公司在股市上融到更多的资本。公司把融资到的资金又反投入到企业中兴广润里，公司每年计划收购10家资产上亿的生物公司（今年公司就花了2.2亿人民币收购了法国瑞尔生物工程公司），把山东广润公司打造成为山东广润集团，一般国有企业枣庄矿业集团发展非煤产业大背景下的超级航母。

我们与之合作还怕不能做长做久做大吗？我们现在与之合作随着公司的成立而成立，发展而发展，壮大而壮大，成就我们心中的梦想――有事业、有高质量生活、有健康的新一代大款！我们很有福气，很幸运是与一家有实力， 有政治背景和发展前景的企业合作！

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