普若非原创

某家具公司计件型薪酬设计案例

客户背景

    上海**家具有限公司,是华东地区规模较大的家具公司,该公司虽然建厂时间不长,但因为企业的领头人*总经理独特的人格魅力及及超前的战略眼光,该公司业务蒸蒸蒸日上，越做越好。年初,公司又投资2000多万元在苏州建成了一座现代化的家具生产厂，公司所有人员对公司的未来都极具信心。
客户诉求

    近一段时间以来，原材料暴涨,企业原本主要采用的计时工资制度越来越显示出它的弊端来：由于公司规模的扩大，业务量的增加，需要吸引大量普工。但是普工流动性高，新手频繁进厂的问题并没有因为公司在行业中不断提高的福利待遇而改善和缓解。相反各工序返工率增加、原材料损耗现象呈逐月上升……等等现象深深困扰着企业高层领导。

    目前因为计时工资制度导致的原生产效率未提高的情况下，员工工资居高不下的问题，正在成为企业人力成本支出的首要问题。
　　当时成本管理中心的统计数字是：工人工资占产值比例的18%,管理人员工资占产值的1O%。为了更快、更好的解决这一问题,企业开始打算聘请顾问公司为企业进行诊断。

问题确认

    通过公司领导层与普若非管理咨询公司多次沟通和针对客户诉求，由普若非管理咨询组成的专家顾问团队小组对企业的产品、生产工艺、设备及人员状况进行了认真分析和研究,将企业的平均工资与同行业的相应工资进行对比,通过科学的核算,确信合理的工资比例应该为：工人工资占产值的8-10%,管理人员工资应占产值的3-5%。
　　针对这一情况,普若非管理咨询顾问建议企业高层立即采取措施,在全公司实行规范的计件工资改革。

项目实施
步骤1：成立计件工资改革专题项目小组。由企业生产管理厂长任“计件工资测试领导小组”项目组长，普若非管理咨询公司资深计件工资管理顾问任小组的副组长,主抓技术工作。

步骤2：对“样本车间”进行测试研究。由项目小组负责人带领小组人员和车间统计人员进行了认真、系统的计件工资测试。

步骤3：计件工资方案的出台。在收集了大量真实可靠的第一手资料,通过归纳、分析、整理,在普若非管理咨询顾问的指导下该企业形成了一套完整的企业《计件工资方案》。

步骤4：计件工资方案试运行。方案出台后，普若非顾问在对企业相关人员进行模块方案培训、模块操作培训后，开始在“样本车间”进行方案的试运行工作。在收到良好反馈后，开始在企业大面积普及《计件工资方案》以保证从每个工序,每个动作到每个零部件加工都有科学、合理的工价。
步骤5：项目结束。计件工资项目圆满完成，普若非项目顾问组撤离，并按协议约定对项目进行定期回访服务，解决项目实施过程中客户遇到的问题。

客户收益

1、《计件工资方案》出台以后,在全公司员工当中产生强烈反响,大家一致认为,这一计件工资方案具体、全面、准确、合理,能真正体现多劳多得的原则,全体员工干劲倍增,工作效率大大提高。

2、经过半年多的试行,在人员没有增加的情况下,产值在原来的基础上提高了一倍,总工资额降到了原来的三分之一,而员工的平均收入也增加了近一半。

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