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目前“股权激励”对于众多企业来说已经不是一个陌生词。很多企业对股权激励的认识逐渐从陌生到熟悉。在应对人力资管理本时代的人才管理挑战中，股权激励对于人才管理的作用也越来越趋于明显。

作为中国最早从事人才激励的管理咨询公司之一，股权激励业务一直是普若非咨询的一个核心领域。4月27-28日，普若非咨询公司资深顾问张凯瑞老师用两天的时间为来自四川、安阳、珠海、中山、佛山、广州、深圳、云浮等各地区的企业继续分享其研发的《3×6股权激励体系实施系统》课程。

课程开始，张老师以一个经典管理案例给大家提出目前企业中普遍存在的人才管理问题： 1、人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；2、创业骨干业绩不在，占据高位人才不来；3、老总说:“没有我你们能有房有车吗？不感恩！” ；共同创业者说:“我们一起创业，你已经身价过亿，而我现在只拿年薪十万” ；4、为什么只涨工资，不长积极性？为什么工资涨得越高人跑得越快？ 5、红包到底怎么发？6、“我也是打工的，大家不要让我难做，只要老板不查，我们就……”一位管理者在解决员工的问题。

对于上述六个问题，张凯瑞老师又从五个方面（1、成长极限 2、行业发展趋势 3、人力资源管理现状 4、团队交替的困局 5、企业发展阶段）对民营企业的特点进行了分析。学员对张老师精彩的阐述感同身受，频繁点头表示赞同。在“解决之道”中张老师告诉学员“在现阶段，民营企业需要建立一套适宜的激励与约束机制，以减少委托代理成本，实现经营者与企业所有者的利益趋同，促进企业的进一步发展”。 

接下来的时间，张老师便开始了今天课程内容的讲解。课程中张老师以“3×6股权激励”设计法为纲，亲身咨询过的企业案例为辅，系统讲述了股权激励设计的操作方法、关键环节及注意事项，众多的案例讲解，让学员对原本枯燥的理论有“ 醍醐灌顶 ”之感。

在晚上的学员问答环节，张老师对学员提出的“分配股权时，倾向于老员工还是新员工？”、 “非上市公司在行权时如何避税” 、 “是激励岗位还是激励人？” 、“股权激励是保密还是公开” 、“非上市公司必须符合什么条件才能做股权激励？”  “员工出现哪些条件会丧失股权” 、“非上市企业股价如何确定” …… 等等问题做了详细的问答。

在课程中张老师也多次表示，希望大家多交流，多提问题，希望在场的每一个学员都可以将实际操作中的问题在这里找到答案。

课程结束时，主持人对张老师的无私分享的观点给予了肯定和赞同，并说做为“中国人才激励第一品牌”、以帮助企业“降低人力成本”为已任，“提高人力资本回报率”为核心业务的普若非管理咨询机构来说，能够通过系统的工具和方法帮助企业管理水平的提升是我们不变的追求。

然而“管理只有永恒的问题，没有终结的答案”，普若非将上下求索，争取帮助更多的企业实施“人才激励战略”的管理升级工作，同时我们将秉承“不仅仅为中小型企业提供咨询报告，更协助客户完成系统的思考，协助客户内生知识与能力”的咨询理念，一步一个脚印的踏实前进 ……

温馨提示：根据客户的强烈要求，6月10日-11日我们将以非上市企业为题举办第16期《非上市企业3×6股权激励体系实施系统》课程，敬请关注。

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