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“让人犹豫的常常是一大块空地。”这恰好反映了当今大多数中国企业家进军海外市场的感受。

--------构建国际化企业的六大成功因素

二、管理国际化

企业国际化的内容和手段是非常丰富的，既包括机构国际化、业务国际化、产品和服务的国际化，也包括股权国际化、管理国际化、人才国际化。当前，我国企业国际化的关键是管理的国际化，没有管理的国际化，其他任何国际化都不可能实现。

成功的公司要有利润之上的追求，要保存核心价值观、要具有严谨的企业文化、要有远大的目标、要不断淘汰自身的弱点、保留竞争优势并付诸行动、要自行培养经理人及优秀的团队，更要归纳出“作造钟师，而非报时人”、“拥护兼容并蓄的融合法”、“保存核心，刺激进步”、“追求持续一贯的协调一致”等四大努力方向。

l 企业管理国际化的重点

　(一)创新管理理念，培育企业的核心价值观

黑格尔认为理念产生物质，这被称为唯心主义。但是，理念对现实的指导作用是不可否认的，经营管理理念、核心价值观和企业文化是企业基业长青的根本。

　(二)适应国际化的经营环境，积极进行企业组织架构变革

企业的组织结构也逐步由垂直的宝塔式的直线制、职能制向横向的扁平化的事业部制、矩阵结构演变。

　(三)引进国际先进的管理方法和管理技术，夯实现代管理的基础。国际化管理没有诸如爱国精神、民族意识等资源可用，它更多地体现了管理技术、管理手段和管理方法的规范化和科学化。

(四)尊重和遵从国际游戏规则，积极进行战略调整

l 国际化企业先要国内制度化

真正的海外市场从国内开始的，一旦要做海外，就必须在国内就海外化，整个支持环节：产品的研发、订单处理、管理系统、客户管理系统，还有国内的物流准备等等，全部需要国际化。

一半的竞争在于海外的创新和执行，另一半是国内资源的准备和支持。这个往往是看不见的，知易行难。中国企业往往出现这样的弊病：国内的整个框架不是为海外业务而设计的，整个理念也围绕国内为中心，国内业务又很庞大，往往把海外业务挤掉，海外业务未获得充分授权。　　

所有中国企业的发展都是在国内做大了，形成惯性。整个系统已经形成惯性，如果整个企业的运作系统无法适应海外业务，那么第一步就要失败。

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