我的日志 │ 2009-04-10 20:06:48

年前，太阳神公司就提出“十百千”工程

那时，我还是高级商务主任。10个重要地区，100场大规模会议，1000个经理。我听进去的是后面1000个经理。

“十百千”助我上经理

飞雁之家 -- 张友

年前，太阳神公司就提出“十百千”工程

那时，我还是高级商务主任。10个重要地区，100场大规模会议，1000个经理。我听进去的是后面1000个经理。说来说去，也就是太阳神的目标，也就是太阳神战略，其实就是1000个经理。至于10个地区，100场会议是过程，是实现的方法，目标就是1000个经理。一切的一切，无论是公司还是个人就为了这一点。

如果太阳神实现了1000个经理，至于2009年的业绩，影响，市场等等问题，自然就是已经达成或是解决了的。在2009年上经理级别，也是我的目标，同时也是太阳神所有已有经销商和未来的经销商的目标。

这个目标不仅仅是太阳神，也是我们经销商的。上经理是每一个经销商的里程碑。上了经理，意味着正常经营的话，每个月的收入一般稳定在5000元至一万之间（实际到账的现金收入、不必冲业绩）。也就是太阳神公司提出的小康直销，你就实现了。很荣幸，一过2009年，借着太阳神公司十百千工程我就实现了我的愿望(总共经营了10月时间)。我争取年底上高级经理并拿到汽车大奖。

十百千是我们开拓的旗帜，每当我沟通，我都会说公司要打造1000个经理，只要你参加，你就有希望。09年努力一年，轻松一生。

十百千是我们前进的加油站，每当参加会议，当面得到张鸣先总理或杜正楠总监鼓舞，还有见到那些成功的人士 ，已获得骄车大奖的精英。我们就像充满了电的斗士。

十百千是我们交流的集结点，同伴的鼓舞，同伴的心得，让我们不时的得到一线的战斗经验。

深圳那场会议，我带了一些伙伴，没想到公司让我上台展现风采，那个月是我上经理的月份。我感到很自豪，同时也给我带去的伙伴，分享了我的快乐。这是我没想到的，十百千给了我这样一个平台。

同时围绕着十百千的会议，我们系统也组织了很多小型的系统会议来推广公司的会议。因为有了公司的会议影响和拉动，让我们每场系统的会议都起到了很不错的收获，市场得到了快速的发展。

春天才刚刚开始，十百千的号角才刚刚拉响，我们充满了信心，向09年我们心中的目标冲刺。

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