福瑞达生物股份亮相2025中国化妆品大会

　　2025年上半年，中国化妆品行业在激荡中前行。当国际巨头以“科技壁垒”筑高竞争门槛，本土品牌仍在成分创新与功效验证中艰难突围；当Z世代追捧“情绪价值”催生小众美学，同质化产品却困在价格战的泥沼里挣扎；当监管新规将功效宣称的标尺一再收紧，部分企业还在合规与成本的夹缝中仓促调整。原料卡脖子、渠道碎片化、增长失速——行业正经历从“流量红利”到“硬核实力”的残酷洗牌，如何超越新周期成为中国化妆品企业的集体思索。
　　在中国化妆品大会“超周期”主论坛环节，福瑞达生物股份董事长、总经理高春明围绕行业变革、不同周期品牌路径以及“超周期”战略布局进行主题分享。他认为，信息技术变革是产业周期调整的重要变量。当下，社媒平台、大数据算法、人工智能等信息技术的变革，正推动中国化妆品行业步入调整转型与理性消费的新周期。新周期下，市场增速放缓，‌渠道与战略挑战加剧；国货面临高端化困局，国际品牌下沉策略失效；马太效应凸显，头部加速崛起，中小品牌加速洗牌。

　　在这一背景下，中国化妆品企业应如何穿越周期？高春明从四个方面指明了出路：从成分营销回归品牌价值；从流量运营回归用户运营；从单一护肤向双美融合转型；从资本运作向产业生态能力转型。在他看来，能够穿越周期的企业，需要通过‌结构性创新、技术革命或价值重构‌，实现跨越短期经济波动的可持续增长模式，其核心在于摆脱单纯依赖市场扩张或价格竞争，转向更深层次的竞争力构建。
　　“行业正在进入深度调整期，未来五年将有大批中小品牌消失。而头部企业之间的竞争，将不再是成分竞争，也不是渠道、流量竞争，而是产业生态建设能力、组织变革能力的竞争。”高春明表示。为此，福瑞达生物股份提出了多品牌运营、多业态融合、全产业链支撑的“双美”产业生态发展模式，以用户运营为核心，以市场洞察为手段，以科技创新为根基，以品牌建设为引擎，以组织变革为保障，不断夯实产业链、价值链、供应链。