艾多美布局印度:锚定印度制造商业与体育并行

　　当大量海外消费品牌涌入印度这片庞大而多元的市场时，来自韩国的直销企业艾多美（Atomy）正在走出一套以印度制造为核心，兼顾产业本土化、全球贸易与公共公益的扩张路径。这家业务覆盖全球近 50 个国家的健康消费品企业，将印度视为重要增长市场，一边推进本土生产落地，一边借助体育公益塑造在地品牌形象。
　　按照艾多美印度子公司对外公布的规划，企业计划 2025 年在印度建设自有制造工厂，落地印度制造产能。目前，印度市场在售的艾多美产品，全部从韩国总部进口。未来，除自建工厂生产外，公司也计划向印度本土中小微企业采购产品，两种路径并行，以此助力 “印度制造” 的国家愿景。
　　这套本土化布局依托艾多美 “全球采购、全球销售（GSGS）” 顶层战略。印度拥有享誉世界的阿育吠陀古老草本资源。艾多美印度董事总经理 Seikh Imtiaz Ali（Abraham Lee）表示，依托覆盖近 50 国的全球分销网络，企业计划把印度本土阿育吠陀产品出口至全球各地。品牌进入印度市场仅一年，来自韩国的护肤、家居、食品、膳食补充产品已经收获市场反响，公司希望依托印度制造的本土化产品，将高性价比产品送入印度千家万户。
　　产品端，艾多美坚持 “绝对质量，绝对价格” 的大众精品策略。艾多美印度首席运营官 Rahul Kokadwar 介绍，品牌在韩国本土拥有 426 款产品，引入印度市场共 63 款，覆盖个人护理、居家用品、食品、保健品。除产品矩阵搭建，企业着力打造数字化购物平台，为本土创业者提供创业机会；同时与拥有 20 余年虚拟制作经验的 MOFAC 合作，研发 VR、AR、XR 扩展现实技术，探索新一代线上零售体验。
　　商业布局之外，艾多美印度积极开展本土公共合作。2026 年 8 月 21 日，艾多美印度企业有限公司与印度残奥委员会（PCI）签署谅解备忘录，成为印度残奥运动官方营养与健康合作伙伴。双方将联合为残奥运动员打造营养科普、健康提升项目，通过研讨会、运动员交流、社区活动、数字科普等形式，完善运动员健康保障体系。艾多美印度提供营养产品、资源与活动支持，印度残奥委员会联动运动员、教练与行业专家共建配套生态。
　　签约现场，董事总经理兼首席执行官 Seikh Imtiaz Ali 提到，自身曾经历韧带受伤，亲身感受行动不便带来的挑战，也更能理解残奥运动员的坚韧。印度残奥委员会主席 Devendra Jhajharia 表示，残奥竞技成绩离不开营养、健康与身心养护，本次合作将完善残奥运动员的支持生态。
　　这并非艾多美首次布局运动营养领域。在韩国本土，艾多美联合 Kolmar BNH，与韩国国家羽毛球队签订三年赞助协议，合作至 2029 年 2 月；其核心产品 HemoHIM，已通过 Informed Choice 反兴奋剂认证，满足专业运动员使用要求。
　　以印度制造为抓手搭建本土供应链，依托 GSGS 战略把印度特色物产销往全球，同时借力体育公益融入当地社会，艾多美在印度的布局，是海外健康消费品企业开拓新兴市场的典型样本。而这套本土化战略能否顺利落地，仍有待市场持续观察。