元气植 一个电疗连锁店背后的商战风云

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　　高回报下的店铺尴尬
　　小编通过一位元气植经销商，获得了元气植的奖金制度。元气植执行“前店后网”的运作模式，分为主任、高级主任、副经理、高级副经理、经理、高级经理、总监、高级总监、首席总监9个级别，具有以双轨制为基础的六大奖金计划，包括PV值25%的推荐奖、15%的业绩奖、小部门上单业绩5%的对碰绩效奖（20万/周封顶）、上两代和下5代收入5%的共享奖、最高21%的团队管理奖、3%的全球分红等。

 

　　据该经销商称，元气植制度的拨出率高达70%，团队收益非常可观。他表示，元气植品牌于2023年6月正式启动，2023年完成了1亿元业绩，2024年完成了9亿元业绩，2025年的目标是剑指30亿元。他表示，目前元气植报单的“店中店”已有两万多家，入驻抖音的店铺数量已达2500家左右。
　　如果多数店铺都像小编体验的元气植生活馆那样，店主和理疗师本质上都是元气植的经销商，他们的精力都并未集中在店铺的经营上面，都想依靠发展店中店来挣钱，那可能就会走入一个直销店铺的传统误区——店铺本身不能赢利，仅作为吸引投大单的道具，最终当店铺密度达到一定程度的时候，会不可避免地大批关闭，最终成为平台的负面源头。
　　元气植生活馆本身也许是一种好的理疗场所，抖音直播带货引流也是一种能够跟上潮流的营销方式，但因为制度上的设置让从公司到店铺都充满杂念，这种创新就成了一种摆设。
　　在目前与元气植相关各方力量的博弈与冲突下，元气植2025年的业绩目标还能顺利达成吗？