从线上到线下 远方安选开店押注场景销售

    社区团购店：通过试吃和精准话术提升复购至70%，构建基于社区的团购网络。
    社群团购店：通过会员体系和裂变机制，锁定长期消费，拓展客户群体。
    线上线下流量互导机制是“一店四开”模式运转的关键。线下门店通过试吃、促销等活动吸引周边居民，将其转化为线上会员；线上则通过私域运营和直播，将流量引导至线下门店自提或体验，形成流量循环。
    在盈利模式上，远方安选也实现了多元化：商品销售差价、会员服务收入、增值服务费用以及平台补贴。这种多元收益结构极大地提升了门店的抗风险能力，避免了传统实体店依赖单一收入来源的脆弱性。

 

    供应链创新是关键
    远方安选的核心竞争力在于其极其严格的品控体系和供应链创新。这个体系如此严格，以至于被内部称为“九部选品标准”，每一步都是一道无法逾越的铁闸。
    供应商筛选机制是品控的第一道关卡。远方好物合作的供应商包括全产业链企业、细分领域前3的超级工厂、年销售额5亿以上的品牌、或投资过亿的超级供应链。这种门槛设置确保了从源头上就保证了产品的品质和可靠性。
    检测标准与流程更是严苛到令人惊叹。所有食品类产品必须通过多项检测关卡，这些检测由SGS（通标标准技术服务有限公司）等全球顶尖权威机构完成，确保公正性和权威性。
    透明工厂和湾区认证是品控体系的另外两大亮点。远方安选在供应商的生产车间、仓库等关键环节，架设7*24小时的直播摄像头，让所有消费者都能随时监督。同时，联合粤港澳大湾区最高标准的“湾区认证”，对产品进行全链路品质管控的“加冕”。
    供应链的创新还体现在产地溯源模式上。远方好物通过“文旅溯源”模式深度走访全国100多座城市，助力产业典型案，打造行业爆品。这种模式不仅保证了产品品质，也为乡村振兴提供了可持续路径。

 

    三年5万店与生态化扩张
    远方好物已经从2025年下半年开始，将所有工作重心从线上转向线下实体店赛道。远方好物公司表示，未来三年计划增加至少5万家远方好物实体店。远方安选的战略规划包括多个维度：
    双线拓展策略：远方安选规划了三大主力业态：远方安选健康生活超市、早阿姨包子铺和远方铺子零食店。这种多业态布局可以覆盖更广泛的消费场景和客群需求。特别是远方铺子定位为“集食品生鲜于一体的高端便利店业态”，更侧重于社区团购，服务全年龄段消费者。
    门槛提升与品质控制：从2025年10月起，远方安选专营店加盟门槛将全面提升，需成为远方好物正式服务商，预算30万以上，前期仅开放广州、深圳。这种门槛的提升不是为了限制发展，而是为了确保品质和服务的一致性。
    开城战略：远方安选的开店不是无序扩张，而是按照“开城战略”推进，先规划重点城市，再一步步往广州、上海、北京等大城市拓展。这种有节奏的扩张确保了运营质量和品牌形象。
    技术赋能：未来三年，远方安选计划在技术上投入10亿以上，技术团队都来自互联网大厂，确保线上线下一体化的顺畅体验。
    生态化扩张：远方安选正在构建一个更加广泛的商业生态系统，包括与八合里火锅合作的“千人牛宴”活动，将会员专属折扣扩展至广深15家门店，还联动游轮、黄金等品类形成“衣食住行”全场景生态，增强用户粘性和单客价值。

 

    信任经济与新零售的未来
    远方安选的出现仍然是遵循远方好物创始人何建志提到的信任经济——远方安选希望通过“真品质”换“真信任”，用“强体验”锁“高复购”的模式，抓住当代消费者的核心痛点。当然，这种以信任为基础的商业模式，也代表了新零售发展的未来方向。当流量红利消退，以信任为基础的终身服务价值正在成为新竞争力。
    随着远方安选三年五万店计划的推进，中国零售业的格局可能会被重塑。这种重塑不仅仅体现在市场份额的变化上，更体现在零售理念和价值导向的变革上——从价格战转向价值战，从规模扩张转向品质提升，从流量思维转向用户思维。
    远方安选的探索为中国零售业提供了一个全新的发展思路。但这场以信任为核心的新零售革命，才刚刚开始，未来能走多远，拭目以待。