绿之韵数字化绩效认知与目标管理训练营收官

　　课堂金句集锦（部分）
　　认知（思维）决定行为，行为决定结果！
　　在资源不足的情况下，完成任务是个人价值的体现。
　　管理的本质是管事和理人。管事要用理性思维，理人要用人本思维。
　　有共识标准可衡量的是事实，无共识标准衡量的是观点。
　　用人所长，即短板控制在不影响长处的发挥，不影响结果的达成，坦然接受。
　　影响力是多维度的，沟通中肢体语言（55%）和声音（38%）的作用，远大于文字（7%），要多面对面沟通。
　　计划是思考的工具。
　　计划不如变化快是计划能力不足的表现。
　　做计划要有预见性，这来源于对工作规律的沉淀；计划要做得细致一点。
　　在检查工作时，要以工作结果为导向，设置检查时间节点，放弃规律。

　　董事长寄语
　　守正创新向未来
　　在培训收官之际，绿之韵集团数字化首席战略官吕秀玲作总结发言。她深刻指出，绩效管理并非简单的考核工具，而是推动组织与个人共同成长的系统工程，旨在实现从管理思维到赋能思维、从任务思维到目标思维、从个体思维到系统思维的根本性转变。她强调，绩效是公司战略落地的根基与个人价值实现的桥梁，当员工个人梦想与公司“共建共享数字化健康世界”的愿景同频共振时，将爆发出强大的发展动能。

　　面对公司数字化与国际化双轮驱动的新征程，吕董号召全体同仁守正创新，将绩效理念内化于心、外化于行，以清晰的目标和扎实的行动，共同将绿之韵数字化打造成引以为傲的国际品牌。
　　本次培训不仅是一次技能的提升，更是一次企业文化的深度渗透。它标志着绿之韵数字化在构建学习型组织、赋能员工成长的道路上又迈出了坚实的一步。

　　未来，公司将持续投入资源，打造更多元化的人才发展项目，与全体员工一道，在“守正创新”中夯实根基，在“行稳致远”中开拓前行，共同朝着“共建共享数字化健康世界”的美好愿景加速迈进！