安利三十年中国路 交出外企“模范生”答卷

　　投资在中国，与社会经济发展同频共振
　　“不到中国，就不能算是一家真正的跨国企业”。1990年，时任安利（香港）总经理的郑李锦芬女士向美国安利总部建议，投资中国内地。
　　1992年的一缕春风，为中国的对外开放注入新活力。1992年实际利用外资同比增速达到152.1%。同年，安利选址广州经济技术开发区建厂，1995年安利（中国）正式运营。这一选择，并非简单的商业布局，而是对中国发展道路的深切认同。
　　初创时期，行业市场规则仍在探索中形塑。1998年，国家宣布全面禁止传销经营活动，安利积极配合监管政策，率先以“店铺+雇佣推销员”创新模式积极适应中国国情，赢得市场信任与监管认可。这最初的“本土化”试炼，为其日后深耕中国奠定了合规与诚信的基石。
　　三十年间，从一片黄土地到14.1万平方米的现代化生产基地，安利（中国）广州工厂支持着安利全球55%产品销售、服务50余个国家和地区，成为安利全球供应链的重要枢纽。

安利全球总裁兼首席执行官迈克尔·尼尔森回答记者提问

　　30年来，安利始终将中国视为全球最具发展潜力和战略价值的的市场，2003年“非典”后逆势增资1.2亿美元，2023疫情之后，再次增资扩产。安利（中国）30周年庆典现场，迈克尔·尼尔森宣布，安利正实施一项为期五年、金额达21亿元人民币的投资计划，覆盖在华运营全链条：7亿元用来升级改造广州生产基地， 优化全球供应链；4亿元用来升级数字化智能化基础设施，提升运营效率；5亿元用于升级遍布全国的100多家体验馆体验店，推动高品质健康生活消费；5亿元加强研发，包括自有有机农场建设、植物抗衰研究和航天育种科研等项目。

安利广州生产基地生产线上的自动导引车

　　安利始终以“长期主义”为中国市场投下掷地有声的信任票。被称为“最懂中国，也最善于变革”的外资企业，安利（中国）30周年之际，余放用“三个不变”与“两个变”来总结安利在华三十年的发展。

安利（中国）总裁余放回答记者提问

　　她指出，安利始终坚守三个“不变”：一是帮助人们过上更健康更美好生活的愿景和使命从未改变；二是对中国市场的承诺和信心从未动摇，三十年来始终长期看好、持续加码中国市场，立足广州、服务中国、辐射世界；三是深度融入中国国家战略和社会发展的理念不变，主动对接“健康中国”“美好生活”“3060”等国家战略，精准呼应消费升级的时代浪潮。
　　而在“变”的维度，一方面，安利持续升级服务消费者的能力，积极回应公众对健康长寿与美好生活的向往；另一方面，不断深化和拓展对创业者的赋能体系，已累计为超过20万人打造了“多劳多得、公平透明、多元发展”的事业机会，助力他们实现个人价值与事业成长。