双迪众赢21系统5年复合年增长率100%

　　双迪众赢21系统创始人、总裁孙立春先生在第二十一届直销产业发展论坛暨2025社交商业创新峰会上以《七八杆枪，5年复合年增长率100%：双迪众赢21系统的崛起密码》为题，系统介绍了众赢 21系统的发展路径与核心逻辑，无论是行业从业者寻求破局思路，还是关注直销行业健康发展的读者，都能从中获得深刻启发与实用借鉴。本文根据孙立春演讲内容整理。

　　01
　　逆势突围：小基数实现增长奇迹
　　双迪众赢21系统（以下简称“系统”）始于2020年，依托双迪大平台组建。2019年底筹备之初，团队满怀雄心，却遭遇2020年疫情冲击，面对行业困境，出于对产品的信赖与行业的执着，系统选择坚守。过去五年，尽管系统基数较小，但实现了103.45%的复合增长率，五年翻了五番。
　　系统经营到目前，始终坚持发展心未来(道与术)，而“术”是根基，系统有责任为一线经销商铺路搭桥，因此以公司、产品、模式三驾马车作为硬件基础。
　　对一线经销商而言，基础性工作核心在于资源拓展。当前线下经营仍是主要方式，但如何实现线上与线下深度融合成为关键课题。自2024年起，系统持续探索人工智能等互联网技术在经销商团队发展中的应用，目前这些技术已发挥重要支撑作用，但尚未达到决定性效果。而传统经营模式，已摸索出相对成熟的路径。
　　系统始终坚持一生找两个人：渴望实现梦想的志同道合者。从底层资源拓展到分类服务，系统会对所有加入的经销商进行精准身份分类（如用户型、经营型、事业型）。相较于吸纳新成员，后续的基础教育培训更为关键。系统拥有专属的系统方案和方法，其中新领袖实操方案是系统文化破局的核心支撑。
　　对于新人经销商能否成功，关键在于“最后一公里”——列名单、分析名单，这是事业成功的基石。基于此，系统认为列名单、分析名单的过程，也是个人修行的过程。

　　02
　　破局关键：利他文化与硬核管理
　　回顾中国直销行业35年发展历程，乃至整个销售行业，始终无法脱离人性本质——先考虑自身盈利。若无法理清这一辩证关系，便不难理解为何中国直销行业至今口碑仍存较大争议、甚至饱受诟病。
　　系统提出核心理念：能不能站在对方的角度，让对方先赢。因此，系统文化破局的首要关键点，是打破人性中“先利己”的固有思维，提出“先助人，后悦己”。可以从产品价值、事业机会、新零售人人幸福三个维度切入。在列名单时，若无法在这三个维度坚定认同、无法真正为对方创造价值，就不应急于行动，而要先校准发心，调整心态。
　　众赢21系统的核心支撑便是“利他”，引导一线经销商从“利他”角度看待问题。伙伴若无法理解这一点，一味秉持利己思维行事，最终大概率原地踏步，还会消耗身边资源。所以要想悦己，必须先助人，把利他思维做到系统化经营的最后一公里，做到整个体系当中的最后一个毛细血管。
　　对于如何科学管理团队，系统开发了团队管控的五种身份体系，深度优化优秀的本地化原则，减少内部内耗，确保团队成员既不越位也不躺平，因为人际关系融合是团队发展的基础。最终决定系统经营的是四个核心维度：文化引领、科学管理、教育培训、招商服务。其中，科学管理、教育培训、招商服务属于技术层面，文化引领则是核心——需以系统文化的灵活性、落地性引领技术层面发展，正如古语所云“以道御术，术尚可求”。
　　双迪众赢21系统的使命是“成为中华民族受尊重有良知的系统，做行业榜样。”系统愿躬身前行，为行业正本清源。尽管当前力量尚小，但系统深知行业内有众多同仁秉持相同理念。
　　系统的愿景是“让平凡的人生命价值都得以绽放。”这一愿景的提出，源于系统核心团队多为普通人，甚至有不少是行业“难民”，深知经销商一路走来的艰辛不易。系统愿为同行者撑伞，这也是系统坚守一线、助力经销商成长的核心动力。
　　从行业责任出发，系统明确自身使命：让那些信任系统、押上身家性命投身事业的普通人，在直销平台拥有一席之地，实现自我价值。这一责任驱动系统不断优化服务与支持体系，为经销商保驾护航。
　　同时，系统有明确的“三观”指引：向上感恩、向下负责、对外利他、对内守正，这四个维度共同构成经销商的行为准则。系统分享的核心，便是“如何用系统文化为普通经销商铺就成功之路”，其中“对外利他”是关键——列名单、对接客户的动心起念时刻，若真能为对方着想，对方必然能够感受得到。这份感受无关产品优劣、模式好坏，核心是那颗炙热滚烫的利他之心。
　　回顾系统发展历程，总结得出：从列名单、邀约、跟进到服务、培训，再到层层管理、文化落地、个人修行，如何将系统“利他”价值观真正升华为行动准则，才是助力发展的高效路径。一旦利他思维深入人心，找人、拓展资源便不再是难题。当经营者逢人便想为对方创造价值、助力对方成功，内心的爱与善意便会源源不断，这种“让对方赢”的初心，才是最高级的经营技巧。