扎根三十年后 安利与中国共赴下一个美好之约

　　扎根，意味着将根系深深植入当地市场的土壤，迎接所有风雨与阳光。1998年，为规范市场秩序，国家宣布全面禁止传销经营活动。面对突如其来的行业变局，安利（中国）积极配合，主动转型，以“店铺+雇佣推销员” 创新模式积极适应中国国情，赢得市场信任与监管认可。这次 的“本土化”试炼，为安利（中国）筑就了合规与诚信的基石。
　　回顾这段历程，安利（中国）总裁余放说：“我们对中国市场的信心和承诺，三十年来从来没有改变过。过去这些年，我们持续加大投入，很多投资都是在充满挑战的环境下逆势增资，这体现了创办人家族和美国总部对中国市场始终如一的坚定承诺和长期主义的信念。”

安利（中国）总裁余放回答记者提问

　　自此，安利在中国的扎根之旅步入快车道。“安利在中国的发展就像跑一场马拉松，首先建立一个目标，然后需要每一天都自律地训练，努力达成这个目标，中国团队正是拥有这种自律和坚持不懈的精神。”酷爱长跑的迈克尔·尼尔森给出了生动的比喻。从一片黄土地到占地14.1万平方米的现代化花园工厂，从零起步到支撑安利全球55%的产品供应、服务50多个国家和地区，广州生产基地已成为安利全球供应链的核心枢纽。2003年“非典”之后逆势增资1.2亿美元，2023年之后的再次增资扩产，每一次在关键时刻的加码，都是安利（中国）秉承“长期主义”为中国市场投下的、掷地有声的信任票。

　　枝繁叶茂
　　“中国智慧”驱动全球创新
　　三十载耕耘，结出累累硕果。今日之安利（中国），已远非昔日的市场开拓者。它用一连串扎实的数字，定义了“扎根”的深度与广度：累计发放营销人员报酬超过1400亿元，累计纳税超过1000亿元，连续22年稳居安利全球最大市场，为超过20万人提供了“多劳多得、公平透明、多元发展”的事业机会……然而，比数字更深刻的成就，是它完成了从“市场的追随者”到“创新的引领者”的历史性蜕变。
　　“衡量一个跨国企业是否真正扎根中国，首先就要看它的研发。我们已经在上海、广州、无锡建立起了非常庞大的一个研发体系。基于这样的研发体系，中国市场已经成为全球创新中心。”余放表示。

安利植物研发中心

科学家专注植物营养素的探索

　　基础研发终究要走向产业化。安利（中国）研发中心及大健康共享实验室近期已在开发区正式落成，占地面积5100平方米，配备12个专业功能实验室和7条中试生产线。其建成标志着安利在中国实现了从基础研发到产业化的完整闭环，通过智能化生产工艺，有效连接“研发-量产”的关键路径，为产品规模化生产提供更坚实的技术验证和工艺保障。
　　更具标志性的是，安利将创新的根脉，深深扎入了中华文明的智慧宝库。安利（中国）在无锡设立的全球唯一专研中草药有机种植的植物研发中心，已建立起业界最大的植物品种资源库。“我们深深把创新研发的根扎在了中国市场，并充分运用技术赋能中国中草药博大精深的成分和智慧，我们开发的‘神农’系统，将传统古方与现代科技结合，真正实现了植物营养成分的现代化。”余放介绍，这套植根中国的创新体系，孕育出走向世界的“中国智造”。2013年安利（中国）自主开发的银杏苁蓉片，已销往全球14个国家和地区，累计销售额超30亿美元。以“植物营养素为核心原料”，主打细胞抗衰的“基源欣活”、代谢健康的“沛源”、行动力健康的“金骨丹”等产品，上市即成爆款。
　　安利（中国）的战略已从最初的“在中国，为中国”，演进为“在中国，为全球”。“安利（中国）的管理团队在不断带来创新，但始终坚持不变的就是带给人们健康跟美好生活的信念。我们的目标不仅是帮助大家长寿，而是延长人们的健康寿命，让他们少受慢性病的困扰。”迈克尔·尼尔森表示。