对话太阳神新管理层：太阳神直销的四力突围

　　2026年4月28日，东莞的空气中已弥漫着初夏的暖意。在太阳神公司，本质视点与广东太阳神集团董事、副总经理马建筑，太阳神健康产业总经理助理白剑敏一同进行了对话，拆解了太阳神直销新一年的规划与未来蓝图。

　　战略升维：集团资源全面向直销倾斜
　　人事更迭常伴随战略摇摆，但太阳神此次调整的核心，恰恰是战略的聚焦与升维。将直销板块管理权收归集团直管，是此次变革中最具象征意义的举措。它彻底明确了直销业务在太阳神大盘中的核心地位。
　　“这不是一次简单的架构调整，这是集团将最优资源、最大决心向直销板块倾斜的态度。”在访谈中，太阳神管理层透露，太阳神直销板块将成为集团的一个“直销事业部”，将拥有更扁平化的决策链路，能够更快地响应市场变化，也能更直接地调用集团的研发、品牌与资金资源。
　　新班子上任后，对太阳神年初制定的“1个业态、2大主线、4大策略”市场规划，并未推倒重来，而是进行了更具象的承接与战术化分解。1个业态指的是构建“流量经营、小栈经营、模式经营”的新业态；2大主线指的是实施“以流量促项目、以合规促融合”的战略；4大策略指通过“产品、政策、培训、活动”全面升级支撑系统。
　　新班子将其比喻为“有了清晰的航海图，现在要专注打造更坚固的船和更训练有素的水手”。而怀汉新重申的“四力”，正是这艘航船的动力系统与压舱石。太阳神将其转化为具体的行动准则：以卓越的商品力（产品与解决方案）为锚，以创新的推广力（线上+线下）为帆，以高效的流通力（多渠道融合）为桨，最终以强大的保障力（制度、服务、文化）为坚实船体。
　　“特别是在‘保障力’上，我们要让经销商感受到，集团不是管理者，而是服务者和赋能者。”目前一个由马建筑亲自牵头的模式优化小组已经成立，正在“加班加点，甚至五一都不休息”，旨在年中推出能真正激励市场、匹配新模式的分配方案。