2026东方药林创新研修班第三期合肥收官

　　他给出的路径明确而务实：先盘点团队能力缺口，以"师徒制+场景化训练"补齐短板；激励机制从"唯业绩论"转向"业绩+行为+成长"三维评价，让深耕客户、长期经营的人获得匹配回报。组织能力升级不是推倒重来，而是让原有的人在新机制下长出新能力。

 

 

　　走进蔚来/看见“用户企业”的答案