结构机制双管齐下　家族企业弊端有待克服

■聚焦“中小金牛”系列之四

　　□本报记者 朱宇

　　目前，中小板企业中80％是民营性质的家族式企业，家族企业管理对公司成长性的影响成为投资者非常关心的问题。从本届“金牛百强”成长性子榜中上榜的中小板企业来看，家族制度有其集中高效的优势，如果能够辅以公开合理的治理结构和机制，克服家族企业的弊端，亦能够有效促进中小企业的快速成长。

　　家族制没有想象的可怕

　　本报评选的2007年度上市公司“金牛百强”成长性子榜中，共有15家中小企业板公司上榜，其中仅有金风科技、广电运通两家是国有企业，其余13家均为家族式的民营企业。

　　作为新兴的家族制企业，上述13家中小板公司尽管已通过上市成为公众公司，但仍不可避免地存在一股独大与家族控股、股东层与管理层合一等普遍存在的家族企业烙印。

　　例如，截至2007年末，苏宁电器创始人、董事长张近东直接间接持有公司33.94％的股份；证通电子实际控制人曾胜强夫妇合计持有上市公司44.03％的股份；山河智能董事长何清华持有公司总股本的27.42％，为公司第一大股东；思源电气创始人董增平为公司第一大股东，持有公司总股本的18.12％，等等。