天狮集团人才战略：从“幼狮”开始“腾飞”

　　天狮集团 “育狮营”学员日前结业典礼。学员培训天津总部举行，“育狮营”的营员均为天狮集团招聘的应届大学毕业生。这些学员来到公司后，经过了近三个月的集中培训和筛选，结业后即将被输送到各地进行市场实践，优秀者将成为天狮未来的管理者。

　　这只是天狮集团加强人才建设、打造专业化人才队伍的一个缩影。如今业内企业互相抢夺高级人才的现象较为严重，员工在不同企业之间的频繁跳槽令很多企业头痛。而天狮集团采取多项措施、精心打造人才，体现了企业在人才发展战略上的长远眼光。

　　为了能够吸引人才、留住人才，天狮集团在世界著名公司——美世公司的帮助下，按照国际标准制定了薪酬制度。从1998年到2010年，公司将在管理层大幅度地增加固定薪酬和分红、期权的比例，形成员工利益与企业利益的捆绑，增强企业员工的凝聚力。“我们已经做好了这方面的计划和准备。上次，我们进行一年一次的调薪，有提高一倍的，有提高40％的，这几年都是这样。我们和国际企业基本是持平的，我们计划今年、明年还要再调薪，基本上每年都会调。在公司福利方面，包括住房基金、失业保险等天狮集团也是按照国家的要求去做的。在员工薪酬和福利上，公司是不惜投入的。”

　　除了增加薪酬，天狮集团更注重企业文化建设，用文化留住人才。“我认为第二关键的是感情，感情和事业结合起来，才更加有价值。我认为经营是一种呼唤，经营是一种思想，经营是一种感情，呼唤才能互动。天狮这些年来的发展也得益于大家真正‘舍小家，为大家’，我非常受感动。”

　　记者还了解到，天狮集团向海外派驻了许多员工，有些人一年回一次家，有的人半年回一次家，无暇顾及家里的老人、孩子。这些员工远离家乡，兢兢业业地在为天狮的发展做贡献，而牺牲了自己的家庭。每到过年过节时，公司就会组织管理人员到这部分人的家里看望他们的父母和子女。每年都要搞一次家庭联谊会，向他们送去温暖，送上关怀。在海外工作的员工都被公司的浓浓的人文关怀所感动，坚定了为企业做贡献的决心。