古润金与同僚打趣：我们这次捐款还不够多

　　当一些基金经理在6月份以“捐款门”为借口，抛空万科、躲避过度欢腾之后的清寂股市时，此次四川大地震的捐赠记录带给中国企业的影响仍然没有消除。

　　租借广州药业“王老吉”品牌的加多宝(广东)公司甫一出手，创下了震后企业单笔捐赠1亿元的记录。听到这个消息，感到些许震动的不仅仅是公众，还有更多的企业同道。中山完美公司董事长古润金听到王老吉的消息，和同僚们打趣说， “哈哈，看来我们这次捐的还不够多”。

　　由于广东中山市众多企业支持的企业慈善环境和长期捐助建立的口碑，在地震后的第一时间，媒体报道，有地震灾区的地方政府点名写信给中山，希望那里的企业能够迅速捐资救助受灾地区。

　　一次大地震，一段举国上下的悲情历史，也似乎是一次企业慈善形象的稀有良机。特定时刻过去之后，有人欢喜有人愁：一直以企业责任为座右铭的万科因为出言不慎，遭遇了网络时代的“超级舆论”围剿，尽管之后万科也做出了1亿元的捐赠决定。

　　然而，一个企业做多少慈善捐赠，做不做捐赠，为什么做或不做，也许还有更多的内情。而且，这里面的故事，留给很多企业的，可能仅仅是无奈。

　　经营与税收的现实

　　对于常年有固定的慈善捐助项目的企业，对全年的开支，包括慈善捐助的部分，年初已经做了预算规划。而且一直在捐助项目的资金支付，不能够因为有其它突发灾害事件而做出转移。

　　一名广告代理业的业内人士说，这次地震灾害的企业捐赠，不论是过去一直有长期捐赠项目的企业，还是过去没有长期捐赠项目的企业，从今年的广告经营预算中拨出资金进行捐赠，并不是新鲜的事情。对于很多企业，能够被广而告知的慈善捐助与企业形象广告之间，具有一定替代作用。

　　日用消费品行业的广告营销一直对这个行业的企业成功有很大的影响。上述人士解释，这样分析并不是在抹煞王老吉捐赠的社会意义，它的捐赠行为值得尊敬。对于营销研究者，会更多地把王老吉这次捐赠行为，看作是企业树立社会形象的一次非常成功的营销案例。

　　无疑，万科在这次“营销战”中打了败仗。但一个社会，仅凭一次的捐赠记录将一个企业的社会责任意识全部否定，同样是站不住脚的。在这次地震捐赠过程中，网络上出现了详细的外资企业捐赠录，并有许多人对一些外资企业捐赠数量表示不解，因为他们规模更大，所以似乎应该捐得更多。但是，一些外资企业也恰恰正是常年对各种慈善项目做捐赠、并且有既定的预算规划的企业。当遇到突然的灾害，需要调整和加大年度整体的慈善开支时，所经历的程序也会相对更加复杂。

　　另外一方面，现在的税收政策也并不鼓励企业做出更多的慈善捐赠。中国关于公益救济性捐赠税前扣除政策规定，企业发生的公益性捐赠支出，在年度利润总额12%以内的部分，准予在计算应纳税所得额度时扣除，超过部分还得缴纳25% 的企业所得税。

　　这就意味着，已经在预期年度利润的12%的比例上做出慈善捐助安排的企业，它对这次地震灾害再增加更多的慈善捐助，就必须按25%的比例缴纳所得税。在2006、2007年修订《企业所得税法》时，有全国人大常委极力提议要将公益捐赠的免税比例提升到年度利润的30%，但是最终没有获得通过。

　　所以，当众多企业纷纷从广告开支预算中转出慈善捐助开支，也就不令人奇怪了。