李延亮：做康宝莱的员工 要业绩更要爱心

　　成都康宝莱之家

　  1994年，康宝莱国际公司创始人马克·休斯创立康宝莱家庭基金会，宗旨是为因战争、灾害、贫困或其他原因造成生活困难的儿童提供健康营养品和其他帮助。每年，数以万计的孩子在康宝莱之家的帮助下成长。本计划设立于靠近总部上海的康宝莱之家，也因考虑地震灾区的种种情况，临时改易，定于成都落户。这是中国大陆首家康宝莱之家，也是全球的第39家。

　  成都康宝莱之家计划旨在帮助儿童村的孩子提高营养以及健康水平。这170多个孩子主要来自西南地区，都是失去双亲的孤儿，其中还包括地震孤儿。

　  康宝莱精彩语

　  ●康宝莱管理层上上下下都明确达成一个共识：“知道什么事不能做和知道什么事应该做，两者同等重要。”
　  ●每个员工都有一个卡片，上面写着：“Takehighroad！”意思是走正大光明之路；同时寓意：光明之路非坦途 （highroadishardroad!）。
　  ●康宝莱创始人马克·休斯的格言：“用来自心底的爱对待和影响他人。”
　  ●康宝莱的一位营销人员制订了个人慈善计划——每年捐助200个失学儿童，他说：“我大概能再活50年，那就是一万个儿童被救助。”
　  ●康宝莱中国区总裁李延亮告诉记者：“我们原来是私营企业，现在是上市公司。差别上面，你的社会责任就更重。等于是什么呢？等于是很多人来看着你，看你做很多方面的事。”

　  企业责任录  当责任成为理所当然

　  “用来自心底的爱对待和影响他人。”这是康宝莱创始人马克·休斯的格言，在康宝莱企业内部不断被提及，并被员工奉为圭臬。康宝莱中国区总裁李延亮也告诉记者：“一杯水是你的，一桶水是你家的，一湖水是你这个村子的，但一条河可能就是社会的，是大家所有的。企业亦如此，企业在刚刚挣钱之后，可能仅供养活员工。但是等企业规模逐渐壮大之后，就应该思考如何回馈这个社会。回馈社会的另一方面，也是把自己的企业融入到这个社会当中。我们原来是私营企业，现在是上市公司。差别上面，你的社会责任就更重。等于是什么呢？等于是很多人来看着你，看你做很多方面的事。”

　  康宝莱的直销事业蒸蒸日上之时，公司的公益慈善事业也没有停步。多年来，从公司员工到营销人员，从骨髓捐献到自行车全民健身，都可以看到康宝莱人的身影。

2007年10月
　  在康宝莱福建分公司，100名康宝莱公司员工纷纷伸出胳膊，让医务人员抽取血液，他们由此成为中华骨髓库的骨髓捐献志愿者。其后数年，不断有数百位康宝莱员工参与骨髓捐赠活动。
2007年8月9日
　  中华骨髓库与韩国骨髓库合作向韩国提供两例造血干细胞交接仪式在北京道培医院举行。其中一名捐献者即来自康宝莱。
2008年5月12日
　  汶川地震，“救援现场有我们，后方捐款有我们”的标志跋山涉水，身着绿色T恤的康宝莱地震救灾志愿者一如既往地活跃着。灾情发生后，康宝莱家庭基金会第一时间在网上开通了专门的中国地震灾害捐助热线，康宝莱全球总裁迈克尔·约翰逊向全体康宝莱员工和营销人员发出倡议，号召他们携手为中国的抗震救灾做出贡献。康宝莱家庭基金会和康宝莱中国不仅紧急向四川省红十字会进行了捐助，同时还向第一支进入汶川的部队捐助了200万元的营养补给品，而国内各分公司也响应中国总部号召，在各地开展各种捐助活动。
2008年7月
　  康宝莱产品成为中国国家自行车队专用指定营养品，支持中国国家自行车队征战2008北京奥运。此后，康宝莱也开始在全国范围内组织各种自行车相关活动，推广健康、绿色、积极的生活理念。
2008年冬
　  康宝莱温暖基金启动。康宝莱保健品有限公司与绵阳市教育局正式签约，在此后的两年里，将给予每个家庭每年1000元的补助，持续资助300个贫困家庭的孩子。
2009年
　  康宝莱中国又继续延续儿童慈善的传统，开始了一场“天使听见爱”的慈善接力。“天使听见爱”项目目的是帮助听力残障儿童进行耳蜗手术、购买仪器以及进行康复训练。从厦门到南京再到广州……康宝莱将爱心传递到一个又一个城市。