壹基金合作伙伴：李连杰和他的企业家朋友们

转型

李连杰和马云的海南聚会成了壹基金的“遵义会议”。“这次转型很聪明。知难而退赶紧跑，找一条好走的路，这是务实的企业家精神。”

好故事不会这么简单。

如果这样的煽情场面就是故事的全部，那么中国企业家们的智商和理性无疑是被低估了——他们是一些相信自己的人，他们相信自己应该承担合理的责任，而不是追求大而无当的理想。《中国企业家》杂志社社长刘东华记得很清楚，在2007年12月8日那天，发生过一个小风波——几位企业家委婉向他表达了自己的不满，大意是说，你干嘛啊，咱们一个企业领袖年会，让一个明星来吆喝。

的确，一开始，没人能够比李连杰更吸引公众的注意、更抢风头了。当他和克林顿、布莱尔、戈尔坐在一起，谈论气候问题和人类的未来，这当然是万众瞩目了。这些有作秀嫌疑的画面难免会让人对事情的本质起疑心。下午的时候，吃过午饭，刘东华在嘉宾休息室里找到李连杰，问了他两个问题。

“现在老百姓对国家慈善都缺乏信任，凭什么信任你李连杰?你最容易引起误解的就是，你搞壹基金，可是你不捐一分钱现金。人家会质疑你作秀，你作秀的话，我有病啊，我出钱帮你作秀?可这还不是最大的问题。最大的问题是，我把钱给你，你有能力把钱花好吗?如果李连杰正在做一个了不起的事情，做一个连国家都很难做好的事情，我凭什么相信你有这个能力?”

当时当地，这两个问题并没有得到李连杰直接有效的回答。不过事实是，按照当年10月发布的第二季度工作报告，壹基金已经运行超过8个月，总共只有13名工作人员，只有四次花钱的机会，总共支出120万元人民币，其中还有两次是对突发性自然灾害的人道主义救援。当天下午晚些时候，记者在贵宾室和李连杰聊天。他承认说，自己的专长是筹钱而不是花钱。他希望自己新结识的这些企业家能帮他出出主意，看怎么花钱才好。

“找人捐个100万、500万，太简单了。但其实出口是一个很大的学问，你如何花钱将影响到如何筹钱。我希望能够和企业家合作，利用他们的智慧和商业经验，帮助我系统地管理这些财富。21世纪的慈善一定是经营型的慈善。”

李连杰对于自己面临的困境和要解决的问题非常清楚。记者还记得，当天道别的时候，他主动过来握手。当时的室温有30度左右，但他的手心冰凉。看起来，李连杰左右逢源，他有机会对大人物说话，大人物也愿意听他说话。但其实他正在上下求索。一方面，他还需要更多的时间证明自己的慈善动机，另一方面，他也需要更多的机会证明自己的慈善能力。与此同时，他还面临着一个更大的危机。