同仁堂化妆品公司清算 二十年跨界美妆折戟

　　2026年7月7日，北京市第一中级人民法院作出（2026）京01强清146号民事裁定书，受理了中国北京同仁堂（集团）有限责任公司对其控股子公司——北京同仁堂化妆品有限公司的强制清算申请，并指定北京中银律师事务所担任清算组。这意味着，这家成立于2005年12月、走过逾20年历程的美妆合资平台，被母公司亲手送上了清算席。

　　强制清算不同于破产——它表明公司未必资不抵债，而是控股股东在法定解散事由出现后，借司法程序对主体做一次彻底“收口”。结合同仁堂化妆品营业期限已于2025年12月5日届满、2026年7月又因未按期公示年报被列入经营异常名录等信号，这场清算更像是一场迟到的“断舍离”。
　　但对同仁堂而言，清算一家公司，不等于退出一个赛道。把镜头拉远，同仁堂的美妆故事，是一部老字号从“品牌背书”走向“能力重构”的曲折样本。

　　从药铺到梳妆台：两次出发
　　同仁堂入局美妆，比大多数人以为的更早。
　　第一次出发在2001年。同仁堂科技与德国麦尔海生物技术有限公司合资成立北京同仁堂麦尔海生物技术有限公司，2002年拿到化妆品生产许可证，开始产品试生产。这条线走的是“技术合资+自主研发”路径，主攻膏霜、面眼贴膜及日化产品。
　　第二次出发在2005年。同仁堂集团与香港国兴集团合资成立北京同仁堂化妆品有限公司，注册资本34.6万美元，同仁堂集团持股51%，国兴集团持股49%。同年，“同仁本草”作为首个子品牌上市，一次性推出22款护肤单品。
　　从战略意图看，两条线分工明确：麦尔海偏技术研发与生产，化妆品公司偏品牌运营与渠道批发。这种双架构，本意是让美妆业务既有药企的科研底色，又有市场的灵活身段。
　　随后的几年里，同仁堂化妆品公司进入密集的产品扩张期：
　　2009年，同仁本草增加8款护肤新品；“伊妆”品牌上市，推出14款面贴；“丽颜坊”高端护肤品上市，公司开始中高低档细分。
　　2010-2011年，伊妆、丽颜坊、佳宝乐（母婴）、派朗（男士）相继扩线，全品项一度扩充至80款以上。
　　2016年，推出“宫”等多系列高级护肤套装，正式进军专业院线护肤。
　　至此，同仁堂化妆品公司旗下形成了“同仁本草”“伊妆”“丽颜坊”“派朗”“佳宝乐”五大品牌矩阵，覆盖护肤、洗护、彩妆、母婴、男士等几乎全部日化品类，渠道也从早期的药房专柜，延伸到商场超市、美容院线、特许加盟店，经销网络超百家。

　　二十年没能捧出一个“爆款”
　　阵容不可谓不豪华，时间不可谓不充裕。但二十年过去，同仁堂化妆品始终没能复制其在中药领域的国民级地位。
　　市场声量有限。据第三方电商数据，名称中含“同仁堂”的化妆品过去一年全网成交额约2.87亿元，同比下滑近49%。另有数据显示，“同仁堂”相关化妆品2025年在主流电商平台销售额约9.3亿元，同比下滑45.6%。两个口径虽有差异，但下行趋势一致。
　　没有代表性单品。在竞争激烈的化妆品市场，同仁堂产品的声量和代表性单品始终有限。消费者走进药房或打开电商页面，是因为认“同仁堂”三个字，而不是因为认某个具体的护肤品。换句话说，子品牌始终没能建立独立的消费者心智。
　　渠道下沉与边缘化。“同仁本草”最初通过同仁堂药店渠道销售，2009年转为美容院线专供，后期主要流向三四线城市小店。当主流美妆品牌在全力以赴拥抱Z世代、冲刺直播电商时，同仁堂化妆品的渠道重心却在向低线市场偏移。

　　贴牌之乱：品牌授权的反噬
　　如果说“没做出爆款”只是商业上的遗憾，那么贴牌与品牌授权乱象，则是压垮这家子公司的真正砝码。
　　过去数年，“贴牌”知名药企的化妆品在国内一度成为一股热潮。大批第三方商家打着“同仁堂”旗号生产销售化妆品，品牌方以授权方式赚取品牌使用费，却对产品质量缺乏有效管控。
　　代价很快显现：2014年，因擅自改变登记事项，被罚款4.9万元；2018年5月，因未注册商标冒充注册商标使用、未依法登记为有限责任公司冒用名义等行为，被原北京市工商行政局丰台分局罚款80万元；2019年，因拒绝卫生监督、未按要求履行国产非特殊化妆品上市前产品信息报备被警告；同年因销售未取得批准文号的特殊用途化妆品被处罚；2022年2月，国家药监局通报50批次不符合规定化妆品，“同仁堂植物原浆毛发修护发膜”在列，标示委托方正是北京同仁堂化妆品有限公司，但相关企业随后否认生产该批产品。