周希俭道和两周年庆典 深刻诠释系统理念

　  道和人讲的道，最重要有三条：遵天道、守师道、重孝道。

　  天道是原则。法律法规是天道，要守法。直销事业一定要选择拿牌企业，政府打击的事情诱惑再大也不能做。产品也是天道。直销是怎么诞生的？就是产品使用加分享。

 　 师道是灵魂。直销是一个复制的事业，你怎么对待你的老师，你的团队就会怎么对待你。你懂得感恩，你才能带出懂得感恩的团队。有的人

　  能力看起来很强，但是团队建设很多问题，原因就在于是否守了师道。中国文化讲传承，讲家风。曾国藩讲，财富地位都不足以保持家族兴盛，只有家风才能传家，以俭守家，可保持三代不败，以慎保家，可保持五代兴旺，以孝传家，才能保持家族十代以上的长盛不衰。团队建设也要有魂，这个魂就是师道传承。

　  孝道是根基。孝是百善之先，是百善之首。孝能开启百善之门。如果一个人连父母都不能体恤，他怎么可能把帮助别人永远放在第一位？怎么可能体恤领导人和事业伙伴？怎么可能有责任心？所以，不孝的人，我请你们不要把他带到中脉道和的大家庭。

　  三条道抓住了，你才能成为和道和价值观相近的人。但这只是开始。有了道，还不代表你是标准的道和人。道和人是做出来的，不是讲出来的。你说你是一个称职的佛教徒，但是你吃肉喝酒，不守清规戒律；你划十字念阿门，不守佛礼；你不诵经念佛，不慈悲为怀，不渡化世人，没人会相信你是信佛的。

　  怎样才是合格的道和人？道和人的标准，就是六个字：德、礼、学、志、律、授。德就是承诺，孝悌，感恩，帮助别人……；礼就是尊重他人、系统礼仪、系统服装、会务及商务礼仪……；学就是产品知识，业务流程，工具流的使用，归零心态，道和商学院，传统人生……；志就是梦想，永远积极正面，远中近目标，计划，行动日志……；律就是做给别人看，就是影响，就是带动，一百件事都要做对，错一件别人就会记住那件错的……；授就是百分百复制，复制榜样、复制流程、复制观念、复制心态、复制思维模式和行为模式，就是建立你的团队核心。你是否是一个标准的道和人，就看你这六个字践行的怎么样。这六个字做到位了，别人一看你，就知道你是个道和人。所有道和人都做到位了，中脉道和系统就能成为全世界最被尊敬的系统。

　  如果你是领导人，做到这六个字还不够。你还要建设和谐团队，领导人的使命，归结起来就是一个和字。刘邦成功，项羽失败，就在于刘邦能建设好一个团队。团队能成功，才是真正的成功。你的团队所出现的各种问题，都是你的考卷。团队的问题，就是领导人的问题，什么时候你

　  把考卷答好了，这个问题就不会再出现了。作为道和人，就要努力打造和的团队，做卓越的道和领导人。

　  和的团队，不是和稀泥，不是肤浅的一团和气。一个和的团队的领导人，永远会让团队保持积极正面的心态；一个和的团队的领导人，永远在激发团队每个人的潜能；一个和的团队的领导人，永远在团队倡导使命感。这样的团队，才能懂得配合，才能懂得求同存异，才能在共同价值观、共同目标的引导下，一起成长，一起承担，一起成功！打造这样的团队，是一个领导人一生最大的荣耀与成功。只要你想，今天，你就可以走在通向卓越领导人的路上！

　  我相信中脉，我相信道和，我相信你，我相信每一个中脉道和人，我相信我们一定能成功在中脉，退休在中脉，成就在中脉！