从木工理论探究隆力奇集团的管理智慧

　　木工理论锻造企管智慧
　　从一个默默无闻的木工，到一个身系中国民族经济发展的企业家，隆力奇董事长徐之伟从来不回避谈自己的木工生涯，而且到现在，他的办公室里，正对着办公桌的那面墙上，还挂着他那“木工理论”的结构图。他带着木工理论，创办民族企业，完成了自己人生与事业的蜕变；更影响着中国现代企业的管理模式。
　　徐之伟曾经就读于复旦大学工商管理EMBA ，在企业管理中，他总是喜欢下属将工作报告以图表的形式展示出来，形象生动，简洁明了，这也是徐之伟与员工之间沟通的法宝，而这法宝大大地降低了沟通成本。
　　其实，木工讲的是线性管理，讲的是条块分割，讲的是合理选材，讲的是周密细致。这些，与企业管理都是相通的。徐之伟认为，任何商业的本质与木工都是一样的，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。