安利公益基金会理事长余放：安利凭什么？

　　两个月前刚刚多了一个安利公益基金会理事长头衔的余放，身着蓝色职业套装坐在办公室里。谈起“第一家跨国背景的民政部主管非公募基金会”这一破冰之举，她脸上的表情波澜不惊：“在我看来就是八个字——自然而然，水到渠成”。在余放眼中，中国已有数千家基金会，再多一个“不算什么特别新鲜的事物”。
　　不过，对于一直渴望通过成立基金会而使其公益事业正规化和系统化的其他跨国公司来说，这个答案未免显得有些缺乏诚意。在《中国慈善家》的采访中，余放使用频率最高的一个词就是“时机”。而在加入安利之前，她曾在贸易部从事国内商品流通领域政策法规的研究与制订工作，所以，能为安利基金会的开拓提供不少经验和资源。
　　其实，开拓与破冰一向是安利所擅长的。当年，安利直销模式在中国的起死回生就得益于良好的政府关系，如今，其基金会的成立同样如此。如果说独特的直销模式为安利轻而易举地创造出了一支颇具执行力的公益团队，那么，良好的政策“嗅觉”则是安利做公益的得力向导。要知道，此前，跨国公司在中国做公益，并不是那么顺利，除了“外来户”身份所造成的天然隔阂，还有自身沿袭的制度所带来的牵绊。